Mars Wrigley und die Erfolgsformel für Foresight
Joanna Leopore von Mars Wrigley zeigt im Podcast, wie Foresight hilft, zukünftige Verbraucherbedürfnisse und Marktveränderungen frühzeitig zu erkennen.

89 Trends entlang von fünf Wertschöpfungsstufen, von Beschaffung und Produktentwicklung über Supply Chain und Handel bis zur Nutzung, jeweils bewertet nach Zeithorizont und Wirkungspotenzial. Konsumgüterteams verfolgen sie in ITONICS und verknüpfen jeden Trend mit den betroffenen Projekten.

Die Konsumgüterindustrie geht mit drei gebrochenen Wachstumshebeln ins Jahr 2027. Preisgetriebenes Wachstum, Nachhaltigkeit als Kaufentscheidung und der offene Weltmarkt sind ausgereizt. Der Ausblick für die Konsumgüterindustrie 2027 ergibt sich aus vier Verschiebungen.
Händler und ihre KI-Agenten bestimmen jetzt Produktentdeckung und Referenzpreis. Amazon zufolge nutzten 2025 300 Millionen Kunden Rufus, und der Assistent verengt eine Suche mit 50 Treffern auf etwa fünf konkrete Produkte. Werbung und Mitgliedschaften lieferten fast ein Drittel des operativen Ergebnisses von Walmart im vierten Quartal. Die Aufgabe der Marke verschiebt sich vom Gewinnen von Aufmerksamkeit hin zur Auswahl durch einen Algorithmus, der strukturierte Daten, Verfügbarkeit und Preis bewertet.
Regulierung ersetzt die Konsumentenentscheidung als Treiber für Nachhaltigkeit, während die Recyclingbasis schrumpft. Die PPWR gilt seit August 2026, die EUDR-Durchsetzung beginnt am 30. Dezember 2026, die ersten Rechnungen der US-Verpackungs-EPR kommen im Januar 2027, und die EU-Zwangsarbeitsverordnung gilt ab Dezember 2027. Gleichzeitig hat Europa seit 2023 knapp eine Million Tonnen Kunststoffrecyclingkapazität verloren, und lebensmitteltaugliches rPET kostete 2025 bis zu 836 Dollar je Tonne mehr als Neuware.
Die Nachfrage selbst verschiebt sich, im Volumen und nicht nur in der Präferenz. 21 Prozent der US-Haushalte zählen inzwischen einen GLP-1-Nutzer und senken ihre Lebensmittelausgaben um 5,5 Prozent. Das globale Alkoholvolumen fiel 2025 im dritten Jahr in Folge, bei unveränderter Zahl der Konsumenten. Konsumenten über 60 kontrollieren bereits 27 Prozent der weltweiten Ausgaben und steuern bis 2036 auf jeden dritten Dollar zu.
Handel und Beschaffung werden politisch neu bepreist, und China ist vom Lieferanten zum Wettbewerber geworden. Die US-Zollbasis wechselte 2026 dreimal ihre Rechtsgrundlage und pendelte sich bei 10 bis 12,5 Prozent ein, Section 301 stellt Vietnam auf eine Stufe mit China, Kakao stieg über 12.000 Dollar je Tonne und fiel innerhalb von 18 Monaten wieder unter 6.000, und Pop Mart steigerte seinen Umsatz in Amerika 2025 um 748 Prozent bei 72 Prozent Bruttomarge.
Für F&E-, Innovations- und Strategieteams wird jede dieser Verschiebungen zur Portfoliofrage. Welche Artikel überstehen ein Planogramm, das die KI eines Händlers erstellt? Welche Verpackungsspezifikationen bestehen 2030 eine Recyclingfähigkeitsklasse, wenn der dafür nötige Rezyklatanteil womöglich gar nicht verfügbar ist? Welche Kategorien verlieren Volumen an GLP-1, Mäßigung und Alterung, und welche Formate gewinnen? Dieser Report sammelt die Belege für diese Entscheidungen, Trend für Trend.
Der Report 2027 umfasst 89 Trends, gegliedert nach Wertschöpfungsstufen, gegenüber 122 Trends nach Produktklassen im Vorjahr. Wir haben 52 Trends behalten, jeden neu geschrieben und neu bewertet, 70 archiviert und 37 neue Einträge aufgenommen. Jeder verbliebene Trend wurde anhand von Quellen aus 2025 und 2026 neu recherchiert.
Die Streichungen fallen in vier Gruppen.
Dubletten: Neun Abonnement-Trends wurden zu einem, sieben Verpackungsmaterial-Trends zu dreien, vier Trends zu CO2-Berichterstattung und Klimaneutralität zu zweien.
Allgemeinwissen: steigende E-Commerce-Durchdringung, kontaktloses Bezahlen, Personalisierung und AR-Anprobe beschreiben die Gegenwart, nicht 2027.
Überholter Hype: Luxus-Metaverse-Plattformen, NFT-Herkunftsnachweise, digitale Avatare und digitale Couture kehrten sich 2024 und 2025 um und erscheinen nur noch als ein Gegentrend.
Außerhalb des Fokus: 24 Dienstleistungstrends ohne Bezug zur Konsumgüterindustrie.
Retail Media wird zur Gewinnmaschine des Handels, während das Wachstum außerhalb von Amazon nachlässt. Amazons Werbeumsatz überschritt 2025 68 Milliarden Dollar; WARC erwartet für 2027 ein Retail-Media-Wachstum ohne Amazon von unter 10 Prozent.
Zahlungsnetzwerke und Plattformen standardisieren, wie KI-Agenten im Auftrag von Konsumenten einkaufen. Googles AP2, Mastercard Agent Pay, Visa Intelligent Commerce und das Protokoll von OpenAI laufen 2027 auf mandatsbasierte Standards zu.
Konzerne werden durch Abspaltungen und Tauschgeschäfte zu fokussierten Pure Plays. Magnum, Kellanova, WK Kellogg, JDE Peet's, Essential Home und Kenvue wechselten zwischen September 2025 und April 2026 Eigentümer oder Struktur.
Cyberangriffe werden zum operativen Risiko erster Ordnung für Händler und Markenlieferketten. Die Angriffe auf M&S, Co-op und Jaguar Land Rover kosteten 2025 bis zu 440 Millionen beziehungsweise 1,9 Milliarden Pfund.
Chemisches Recycling zieht sich zurück, gerade als Rezyklatquoten in Kraft treten. Projekte von Quantafuel, Brightmark, Eastman und Dow wurden 2025 und 2026 geschlossen oder verschoben.
Der Ausstieg aus synthetischen Farbstoffen wird in den USA zur harten Reformulierungsfrist für 2027. Der Zusagen-Tracker der FDA führt General Mills, Kraft Heinz, Kellanova und Conagra mit vollständiger Entfernung im Einzelhandel bis Ende 2027.
Über 60-Jährige kontrollieren 27 Prozent der weltweiten Konsumausgaben, und Age Tech wächst schneller als der Markt. 19 Billionen Dollar 2026, 34 Billionen bis 2036, mit Asien-Pazifik als am schnellsten wachsender Region.
GLP-1-Haushalte stiegen von hohem auf sehr hohes Wirkungspotenzial, und ihr Zeithorizont rückte von zwei bis vier Jahren auf die nächsten zwei Jahre vor. Die Haushaltsdurchdringung stieg von 9 Prozent im Januar 2025 auf 21 Prozent im Mai 2026, und orale Präparate beseitigen die Hürde der Injektion.
US-Zölle stiegen von hoch auf sehr hoch. Die IEEPA-Zölle wurden im Februar 2026 gerichtlich gekippt, binnen Tagen durch Section 122 und im Juli durch Section 301 ersetzt.
Handelsmarken und Discount stiegen von hoch auf sehr hoch. Handelsmarken erreichten in Europa einen Rekordumsatz von 387 Milliarden Euro bei 38,8 Prozent Anteil, und Aldi US strebt bis Ende 2028 3.200 Filialen an.
Aspirationale Luxusnachfrage stieg mit neuer These von hoch auf sehr hoch. Die Vorjahresausgabe bewertete Ultra-Premium als inflationsresistent; diese Ausgabe verfolgt den Rückzug aspirationaler Käufer nach sechs Jahren Preiseskalation.
Metaverse- und NFT-Luxus fiel von sehr hoch auf mittel. Nike verkaufte RTFKT im Dezember 2025 nach einer Sammelklage, Starbucks und Reddit stellten ihre Programme ein.
Kontaktloses und kassenloses Einkaufen fiel von sehr hoch auf mittel. Dollar General, Target, Walmart und Amazon bauten Selbstbedienungskassen und Just Walk Out ab oder schränkten sie ein, um Inventurdifferenzen zu senken.
Erlebnis statt Besitz fiel von hoch auf mittel. Die Abonnentenbasis von Rent the Runway sank im Quartal bis Juli 2026 um 3,8 Prozent, während das Handelsvolumen von Vinted um 47 Prozent wuchs; Secondhand, nicht Miete, absorbiert die zirkuläre Nachfrage.
Robotische Handwerkskunst und Humanoide fielen von hoch auf mittel. GXO führte 45 Piloten durch und betreibt einen Live-Standort, ohne einen einzigen Humanoiden unter den 20.000 Robotern, die das Unternehmen dieses Jahr einsetzt.
Zusammen beschreiben die Änderungen eine Branche, in der Händler und Regulierer, nicht Marken, die Wettbewerbsbedingungen setzen, und in der 17 der 89 Trends belegte Gegentrends sind.
Die Beschaffung wird 2027 von drei Kräften bestimmt, die es im Drehbuch von 2026 nicht gab: Rohstoffpreise, die hin- und herschlagen statt einseitig zu verknappen, ein Regulierungskalender, der am 30. Dezember 2026 mit der EUDR zu greifen beginnt und sich bis zur Zwangsarbeitsverordnung im Dezember 2027 fortsetzt, sowie Rezyklatquoten, die der Recyclingkapazität davonlaufen, die sie bedienen soll.
Die 14 Trends dieser Stufe umfassen außerdem Präzisionsfermentation, Verbote von kultiviertem Fleisch, PFAS- und Mikroplastikfristen, Wasserrechte und die Lizenzierung Seltener Erden. Drei Beschaffungstrends stechen heraus:
Zusammenfassung: Die Preisspitzen bei Kakao, Kaffee, Orangensaft, Olivenöl und Eiern aus den Jahren 2024 und 2025 kehrten sich innerhalb von 12 bis 18 Monaten um, doch die ausgelösten Reformulierungen, Packungsverkleinerungen und Regalpreise blieben. Beschaffungsteams planen jetzt gegen heftige Schwankungen aus Wetter, Krankheiten und Handelspolitik statt gegen einseitige Verknappung, was Absicherungstiefe, Verträge mit mehreren Herkunftsländern und Rezepturflexibilität gegenüber Festpreiswetten belohnt.
Aktuelle Situation: Kakao überschritt in New York im Dezember 2024 12.000 Dollar je Tonne, fiel Anfang 2026 auf 5.000 bis 6.000 Dollar und notierte am 30. Oktober 2026 bei rund 5.400 Dollar, während die Elfenbeinküste den Erzeugerpreis von einem Rekord von 2.800 CFA-Franc je Kilogramm auf 1.200 CFA-Franc für die Saison 2026/27 senkte. Arabica-Kaffee erreichte im Februar 2025 ein Allzeithoch von 440,85 US-Cent je Pfund und stand am 30. Oktober 2026 bei 287,20 Cent, 26,7 Prozent unter dem Vorjahr. Gefrorenes Orangensaftkonzentrat fiel von rund 7.000 Dollar je Tonne Ende 2024 auf rund 2.850 Dollar im Mai 2026, obwohl Citrus Greening 47,6 Prozent der brasilianischen Bäume befällt, und US-Eierpreise erreichten im März 2025 einen Höchststand von 6,23 Dollar je Dutzend, bevor sie bis Januar 2026 auf 2,58 Dollar fielen. Regalpreise und Rezepturen blieben, wo die Spitze sie hingebracht hatte: Datasembly maß Anfang 2026 US-Schokoladenpreise 14 Prozent über dem Vorjahr, die Kakaovolumina von Barry Callebaut fielen im Quartal bis zum 30. November 2025 um 22 Prozent, und das von Mondelez unterstützte Celleste Bio stellte im Oktober 2025 zellkultivierte Kakaobutter vor.
Erwartete Entwicklung: StoneX erwartet für 2026/27 eine um 9,6 Prozent niedrigere globale Kakaoernte von 4,74 Millionen Tonnen wegen El-Niño-Risiken, sodass eine zweite Verknappung plausibel ist, während Kaffee nachgibt und die Orangensaftnachfrage weiter um rund 3 Prozent jährlich schrumpft. Unternehmen behalten die kleineren Formate, höheren Einschlussanteile und Kakaobutterersatzstoffe aus der Spitze bei und skalieren kakaofreie und zellkultivierte Zutaten als Versicherung statt als Kostensenker. Bis 2028 trennen mehrjährige Lieferverträge, die an Wetter- und Krankheitskennzahlen gekoppelt sind, sowie die Diversifizierung nach Ecuador, Brasilien und Asien die widerstandsfähigen Süßwaren- und Getränkehersteller von denen, die weiter am Spotmarkt kaufen.
Herausforderungen: Die Volumenelastizität ist für Vorstände jetzt sichtbar, weil preisgetriebenes Wachstum Absatzrückgänge bei Schokolade und Saft verdeckt hatte, und die Rückgewinnung von Volumen nach einer Preiskorrektur dauert länger als sein Verlust. Rezepturänderungen bergen Kennzeichnungs-, Geschmacks- und Regulierungsrisiken, und Absicherungsprogramme aus den 2010er-Jahren fangen Bewegungen von 70 Prozent innerhalb einer Saison nicht auf.
Zeithorizont: 0-2 Jahre
Wirkungspotenzial: Sehr hoch
STEEP-Dimension: Ökonomisch
Entwicklung in dieser Ausgabe: Neu
Zusammenfassung: Nach zwei Verschiebungen gilt die Verordnung (EU) 2023/1115 ab dem 30. Dezember 2026 für mittlere und große Marktteilnehmer und ab dem 30. Juni 2027 für Kleinst- und Kleinunternehmen. Die Kommission entschied sich für gezielte Anpassungen des Geltungsbereichs statt einer Neuverhandlung des Textes, sodass Lieferketten für Kakao, Kaffee, Palmöl, Soja, Kautschuk, Rind und Holz innerhalb weniger Wochen nach dieser Radar-Ausgabe geolokalisierte Sorgfaltserklärungen brauchen.
Aktuelle Situation: Das Europäische Parlament billigte die einjährige Verschiebung am 26. November 2025, der Rat bestätigte sie im Dezember 2025 durch die Verordnung (EU) 2025/2650. Am 4. Mai 2026 veröffentlichte die Kommission ihre Vereinfachungsprüfung mit dem Entwurf eines Delegierten Rechtsakts, der bestimmte Rinderhäute und Leder, runderneuerte Reifen und Gebrauchtwaren aus dem Geltungsbereich nimmt und löslichen Kaffee, Palmölderivate wie Palmölseife und gefrorene Rinderzungen hinzufügt. Das Parlament hatte das Länder-Benchmarking am 9. Juli 2025 abgelehnt, doch die Prüfung führte keine Kategorie ohne Risiko ein. Nachgelagerte Marktteilnehmer dürfen sich jetzt auf vorgelagerte Referenznummern stützen, das Informationssystem wurde im Juni 2026 neu gestartet, und Verzeichnisse nationaler Gesetze und Zertifizierungssysteme sind bis Dezember 2026 fällig.
Erwartete Entwicklung: Die Durchsetzung beginnt für große Marktteilnehmer am 30. Dezember 2026 und für kleine am 30. Juni 2027, mit risikobasierten Kontrollen der Mitgliedstaaten durch das Jahr 2027. Der Delegierte Rechtsakt zum Produktumfang dürfte Ende 2026 oder Anfang 2027 verabschiedet werden und Palmderivate in Seifen und Tensiden für Haushalts- und Körperpflege in die Sorgfaltspflicht ziehen. Ein überarbeitetes Länder-Benchmarking mit neueren Daten ist 2027 wahrscheinlich, und die Überprüfungsklausel lässt Raum für eine weitere gesetzliche Nachbesserung, falls die EVP-Fraktion weiter auf eine Kategorie ohne Risiko drängt.
Herausforderungen: Unternehmen, die ihre EUDR-Projekte nach der ersten Verschiebung pausierten, müssen die parzellengenaue Rückverfolgbarkeit für Kleinbauernkakao und -kaffee vor der Frist neu aufbauen, und Nutzer von Palmderivaten kommen spät in den Geltungsbereich. Wiederholte Verschiebungen zehren an der Unterstützung durch Vorstände, während Strafen und Zollrückhaltungen im ersten Compliance-Fenster greifen.
Zeithorizont: 0-2 Jahre
Wirkungspotenzial: Hoch
STEEP-Dimension: Ökologisch
Entwicklung in dieser Ausgabe: Aufgewertet
Zusammenfassung: Verpflichtende Rezyklatanteile unter der PPWR gelten seit August 2026, Indiens 30-Prozent-Regel für Hartverpackungen seit April 2026, doch Europa hat seit 2023 knapp eine Million Tonnen Recyclingkapazität verloren, und lebensmitteltaugliches rPET kostet mehrere hundert Dollar je Tonne mehr als Neuware. Marken, die mit wachsendem Rezyklatangebot zu sinkenden Preisen rechneten, konkurrieren stattdessen um knappes zertifiziertes Material mit Importen ungewisser Herkunft.
Aktuelle Situation: Plastics Recyclers Europe meldete am 11. September 2025, dass seit 2023 fast eine Million Tonnen Kapazität geschlossen wurden, bei einer Prognose von null Nettowachstum für eine Branche mit rund 850 Anlagen und 13,2 Millionen Tonnen. Viridor schloss drei britische Werke, Biffa schloss Sunderland, Veolia schloss Multipet und Multiport in Deutschland, und Argus zählte 2025 in Europa rund 250.000 Tonnen jährlicher mechanischer PET- und Polyolefin-Kapazität, die in neun Stilllegungen verloren gingen. Platts bezifferte den europäischen Aufschlag für lebensmitteltaugliches rPET-Granulat gegenüber Neuware Anfang 2025 auf 566 Dollar je Tonne mit einem Höchststand von 836 Dollar im Oktober, während Petcore Europe Sammelkosten von 450 Euro je Tonne und mehr nannte, die Recycler gegenüber Ägypten, Indien und China benachteiligen. Die PPWR gilt seit dem 11. August 2026 und verlangt bis 2030 35 Prozent Rezyklat in nicht kontaktsensitiven Verpackungen außerhalb von PET.
Erwartete Entwicklung: Stillgelegte europäische Linien können innerhalb von 6 bis 12 Monaten wieder anlaufen, sodass das Angebot 2027 davon abhängt, ob der für 2026 vorgesehene Circular Economy Act und handelspolitische Schutzmaßnahmen die Margen wiederherstellen. Importanrechnungsregeln ab 2027 entscheiden, ob asiatisches rPET die europäische Produktion weiter unterbietet, und die Zertifizierungskontrolle wird strenger. Marken schließen mehrjährige rPET-Abnahmeverträge und investieren direkt in Recycler, um die Konformität 2030 zu sichern, was die Verpackungskosten je Einheit bis 2028 erhöht.
Herausforderungen: Rezyklatpflichten sind gesetzlich, das Rezyklatangebot ist marktgetrieben und schwankend, was Marken Strafen aussetzt, die außerhalb ihrer Kontrolle liegen. Das Überangebot an Neuware hält den wirtschaftlichen Fall für Recycler schwach, bis politische Unterstützung greift, und nicht eingelöste Rezyklatversprechen werden unter den EU-Regeln zu Umweltaussagen zum rechtlichen Risiko.
Zeithorizont: 2-4 Jahre
Wirkungspotenzial: Hoch
STEEP-Dimension: Ökologisch
Entwicklung in dieser Ausgabe: Neu gefasst
Mit 25 Trends ist dies die größte Stufe des Radars, denn 2027 treffen Nachfrageverschiebungen, Reformulierungsfristen und Verpackungsrecht gleichzeitig auf dieselben Produktteams. GLP-1-Haushalte, die US-Frist für synthetische Farbstoffe und eine gesetzliche Definition hochverarbeiteter Lebensmittel schreiben Rezepturen um; PPWR, digitale Produktpässe und die Migration auf 2D-Barcodes schreiben Verpackungen um; KI-gestützte Formulierung und lückenlose Inspektion bestimmen, wie schnell all das ausgeliefert wird.
Darunter liegt eine Konzernumstrukturierung, die entscheidet, wer die Gegenüber sind: Konzerne spalten sich in Pure Plays auf, und zwei der meistzitierten Abspaltungen sind bereits ins Stocken geraten. Drei Produktentwicklungstrends stechen heraus:
Zusammenfassung: GLP-1-Medikamente sind von der Nische zu rund einem Achtel der US-Erwachsenen und in ein Fünftel bis ein Viertel der US-Haushalte vorgedrungen, und Ende 2025 zugelassene orale Präparate beseitigen die Hürde der Injektion. Die Portfolioexposition gegenüber salzigen Snacks, Limonade, Alkohol und Backwaren wird zum strukturellen Volumengegenwind, während proteinreiche, portionierte und ballaststoffreiche Formate Anteile gewinnen und sich Konfektionsgrößen innerhalb einer Saison verschieben.
Aktuelle Situation: Eine im Februar 2026 zitierte KFF-Umfrage sieht etwa jeden achten US-Erwachsenen unter GLP-1, und die PwC-Umfrage vom Mai 2026 unter 3.089 Konsumenten zählt 21 Prozent der US-Haushalte mit einem aktuellen Nutzer, gegenüber 9 Prozent im Januar 2025; Circana erwartet, dass GLP-1-Haushalte bis 2030 35 Prozent der in den USA verkauften Lebensmittel- und Getränkeeinheiten ausmachen. PwC misst nach sechs bis acht Monaten unter dem Medikament 5,5 Prozent weniger Lebensmittelausgaben je Haushalt und 8,7 Prozent weniger Ausgaben für Schnellrestaurants, wobei 61 Prozent der Nutzer weniger Süßes und 56 Prozent weniger salzige Snacks kaufen, während die Bekleidungsausgaben der Nutzer nach demselben Zeitraum um 9,9 Prozent steigen und 73 Prozent eine spürbare Änderung der Kleidergröße angeben. Nestlé führte 2024 mit Vital Pursuit seine erste große neue US-Marke seit fast drei Jahrzehnten ein, Conagra kennzeichnet mehr als zwei Dutzend Healthy-Choice-Gerichte als GLP-1-geeignet, und Danone meldet zweistelliges Wachstum bei proteinreichen Linien. Die FDA ließ die Wegovy-Tablette von Novo Nordisk um den 22. Dezember 2025 zu, die Tablette von Eli Lilly wird 2026 erwartet.
Erwartete Entwicklung: Orale GLP-1-Präparate erweitern die Nutzerbasis 2027 und 2028, und Morgan Stanley erwartet bis 2035 31,5 Millionen US-Nutzer. GLP-1-geeignet wird zu einer Standardarchitektur für Claims mit händlergeführten Planogrammen, und F&E-Briefings nehmen Sättigung, Proteindichte, Mikronährstoffvollständigkeit und kleinere Portionen als Standardanforderungen auf. Bekleidungsmarken planen Größenkurven und Nachschub neu, weil Kunden innerhalb einer Saison Größen verlieren, und GLP-1-Begleitclaims werden als Gesundheitsaussagen reguliert, sobald sie sich verbreiten.
Herausforderungen: Die Reformulierung für Sättigung und Protein zu Massenmarktpreisen drückt die Margen bestehender Snacklinien, und die Nachfrage schwankt wegen hoher Abbruchquoten. Gesundheitsaussagen rund um GLP-1 liegen nahe an arzneimittelnahem Marketing und ziehen regulatorische Prüfung an, und schwankende Größenkurven erhöhen das Abschriftenrisiko bei Bekleidung.
Zeithorizont: 0-2 Jahre
Wirkungspotenzial: Sehr hoch
STEEP-Dimension: Sozial
Entwicklung in dieser Ausgabe: Aufgewertet
Zusammenfassung: Die Verordnung (EU) 2025/40 gilt seit dem 12. August 2026 und setzt verbindliche Regeln für 2030 zu Recyclingfähigkeitsklassen, Rezyklatanteilen, Leerraum, Wiederverwendung und Formatverboten. Weil Verpackungsredesigns zwei bis vier Jahre Vorlauf brauchen, sind die Pflichten von 2030 Designentscheidungen der Jahre 2027 und 2028.
Aktuelle Situation: Seit dem 12. August 2026 gelten PFAS-Grenzwerte für Lebensmittelkontaktverpackungen, E-Commerce-Verpackungen dürfen höchstens 40 Prozent Leerraum enthalten, und Konformitätserklärungen sowie EPR-Registrierung sind Pflicht, wobei die Mitgliedstaaten bis zum 12. Februar 2027 Sanktionen festlegen. Bis zum 1. Januar 2028 veröffentlicht die Kommission Kriterien für recyclinggerechtes Design, harmonisierte Materialkennzeichnung gilt ab dem 12. August 2028 und Kennzeichnung wiederverwendbarer Verpackungen ab dem 12. Februar 2029. Ab dem 1. Januar 2030 muss jede Verpackung mindestens Klasse C erreichen, Kunststoffverpackungen müssen Mindestrezyklatanteile von 30 Prozent für kontaktsensitives PET und 35 Prozent für andere Kunststoffe enthalten, aufgeführte Formate wie Frischobst unter 1,5 Kilogramm, Hotelminiaturen und Schrumpffolie für Gebinde sind verboten, und Wiederverwendungsziele erreichen 40 Prozent für Transportverpackungen und 10 Prozent für Getränke. Sechs FMCG-Unternehmen traten im September 2026 dem PaperFlex-Konsortium bei.
Erwartete Entwicklung: 2027 und 2028 bringen die Delegierten Rechtsakte zu Recyclingfähigkeitskriterien und die ersten harmonisierten Kennzeichnungen, sodass Verpackungsspezifikationen bis 2028 für die Konformität 2030 eingefroren werden. Nach Klassen gestaffelte EPR-Gebühren ab Mitte 2029 machen Klasse A gegenüber C zur direkten Kostenposition. Rezyklatpflichten kollidieren mit dem Rückzug des chemischen Recyclings und knappem lebensmitteltauglichem rPET, was Marken zu langfristigen Abnahmeverträgen und Monomaterial-Designs drängt.
Herausforderungen: Klassenschwellen und Kriterien kommen erst 2028 und lassen zwei Jahre für das Redesign, und lebensmitteltaugliche recycelte Polyolefine existieren kaum im Maßstab. Wiederverwendungsziele für Getränke und Transport erfordern Pooling-Infrastruktur, die über das hinausgeht, was ein einzelnes Unternehmen aufbauen kann.
Zeithorizont: 2-4 Jahre
Wirkungspotenzial: Sehr hoch
STEEP-Dimension: Politisch
Entwicklung in dieser Ausgabe: Aufgewertet
Zusammenfassung: Die Transaktionswelle 2025 und 2026 hat Lebensmittel, Getränke, Haushaltspflege und Consumer Health nach Kategoriefokus statt nach Größe neu geordnet. Die entstehenden Unternehmen haben engere Portfolios, mehr Schulden und klarere Mandate, was verändert, wer die Gegenüber in F&E und Supply Chain quer durch die Branche sind.
Aktuelle Situation: Unilever spaltete The Magnum Ice Cream Company am 8. Dezember 2025 mit einer Dreifachnotierung ab, Mars schloss die Übernahme von Kellanova im Dezember 2025 ab und schuf ein Snackgeschäft mit rund 36 Milliarden Dollar Umsatz, und Ferrero vollendete den Kauf von WK Kellogg für 3,1 Milliarden Dollar am 26. September 2025. Keurig Dr Pepper schloss die Übernahme von JDE Peet's für 18 Milliarden Dollar am 1. April 2026 ab und plant die Aufspaltung in Beverage Co und Global Coffee Co mit operativer Bereitschaft zum Jahresende 2026. Reckitt verkaufte die Mehrheit an Essential Home für 4,8 Milliarden Dollar an Advent, abgeschlossen am 31. Dezember 2025, die Übernahme von Kenvue durch Kimberly-Clark für 48,7 Milliarden Dollar passierte am 29. Januar 2026 die Aktionärsabstimmungen mit erwartetem Abschluss im vierten Quartal 2026, und Nestlés neuer CEO Philipp Navratil kündigte im Oktober 2025 16.000 Stellenstreichungen an, mit einer Partnersuche für die Wassersparte und einem möglichen Verkauf der Vitaminmarken.
Erwartete Entwicklung: Die Kaffeeabspaltung von KDP und Nestlés Entscheidungen zu Wasser und Vitaminen fallen 2027, die Kenvue-Integration bei Kimberly-Clark läuft bis 2028. Neu getrennte Unternehmen bauen gemeinsame Supply-Chain-Dienste ab und verhandeln Lohnfertigungs- und Logistikverträge neu, was Chancen für Lohnhersteller und Logistikdienstleister eröffnet. Weitere Kategorietauschgeschäfte bei Kaffee, Eis, Cerealien und Haushaltspflege folgen, während sich jede Gruppe auf zwei oder drei Wachstumsplattformen konzentriert.
Herausforderungen: Trennungen bringen Dissynergien bei Einkaufsvolumen, gemeinsamen Werken und IT, und das erste Jahr eigenständiger Berichterstattung verläuft meist unruhig. Fokussierte Unternehmen tragen mehr Verschuldung und weniger Diversifikation gegen Zoll- oder Rohstoffschocks.
Zeithorizont: 2-4 Jahre
Wirkungspotenzial: Sehr hoch
STEEP-Dimension: Ökonomisch
Entwicklung in dieser Ausgabe: Neu
Die Supply-Chain-Planung 2027 beginnt mit einer Zollbasis, die 2026 dreimal ihre Rechtsgrundlage wechselte, einer Kleinsendungsregelung, die auf beiden Seiten des Atlantiks geschlossen wurde, und einer China-plus-eins-Strategie, die chinesische Fabriken verlagert statt chinesische Lieferungen zu ersetzen.
Die 14 Trends dieser Stufe umfassen außerdem agentische Planung bei Unilever, die Marktbereinigung im indischen Quick Commerce, Drohnenlieferung, Cyberangriffe, die M&S und Jaguar Land Rover lahmlegten, die Kap-Route als neue Normalität der Schifffahrt und den gestoppten globalen CO2-Preis für die Seefracht. Drei Supply-Chain-Trends stechen heraus:
Zusammenfassung: Das Urteil des Supreme Court vom Februar 2026 beendete die IEEPA-Zollarchitektur, doch die Regierung ersetzte sie innerhalb von Tagen durch Section-122- und dann Section-301-Instrumente. Konsumgüterimporteure planen jetzt gegen eine Zollbasis, die alle paar Monate ihre Rechtsgrundlage wechselt, während der Leitsatz bei 10 bis 12,5 Prozent bleibt und Section-232-Produktzölle obenauf liegen.
Aktuelle Situation: Am 20. Februar 2026 entschied der Supreme Court in Learning Resources v. Trump, dass IEEPA keine Zölle erlaubt; der Zoll stellte die Erhebung der IEEPA-Abgaben am 24. Februar 2026 ein, und am selben Tag trat ein Section-122-Zuschlag von 10 Prozent auf alle Importe für 150 Tage in Kraft. Am 24. Juli 2026 ersetzte eine Section-301-Maßnahme zu Zwangsarbeit Section 122 und erhebt rund 10 Prozent auf Importe aus Volkswirtschaften mit einem Einfuhrverbot für Zwangsarbeitsprodukte wie Großbritannien, Indien, Kanada und Mexiko sowie 12,5 Prozent auf China und Vietnam, wobei Japan und Südkorea netto der bestehenden MFN-Zölle belastet werden und USMCA-konforme Waren sowie Section-232-Waren ausgenommen sind, ohne festgelegtes Ablaufdatum. Section-232-Zölle von 25 bis 50 Prozent bleiben auf Stahl, Aluminium, Kupfer, Holz, Schnittholz und bestimmte Möbel bestehen, das Rückerstattungssystem des Zolls ging am 20. April 2026 für rund 175 Milliarden Dollar betroffenen Handels in Betrieb, und eine separate Section-301-Untersuchung zu Überkapazitäten wurde am 11. März 2026 für 16 Volkswirtschaften einschließlich der EU eröffnet.
Erwartete Entwicklung: Die Überkapazitätsuntersuchung und die am 29. Mai 2026 eröffnete Untersuchung zu geistigem Eigentum in Vietnam geben der Regierung Werkzeuge, länderspezifische Sätze 2027 ohne den Kongress zu erhöhen, und ein Produktausnahmeverfahren nach dem Vorbild von 2018 bis 2019 wird erwartet. Rückerstattungsklagen am Court of International Trade laufen durch 2027 und entscheiden, ob Importeure, die nicht selbst geklagt haben, IEEPA-Zölle zurückerhalten. Unternehmen sollten mit dem Fortbestand der Basis von 10 bis 12,5 Prozent über 2027 hinaus rechnen, mit sektoralen Spitzen unter Section 232, und Zoll-Compliance als dauerhafte Fähigkeit budgetieren.
Herausforderungen: Landed-Cost-Modelle auf Basis eines Zolltarifs brechen bei jedem Wechsel der Rechtsgrundlage, und die Ausnahmelisten unterscheiden sich je Instrument, sodass die Klassifizierungsdisziplin auf HTS-Ebene jetzt über die Marge entscheidet. Rückerstattungsansprüche erfordern aktive Anträge, für die vielen mittelgroßen Importeuren der Prozess fehlt, und die Preise gegenüber dem Handel müssen den Basissatz absorbieren, während die Überkapazitätsuntersuchung weitere Änderungen androht.
Zeithorizont: 0-2 Jahre
Wirkungspotenzial: Sehr hoch
STEEP-Dimension: Politisch
Entwicklung in dieser Ausgabe: Aufgewertet
Zusammenfassung: Vietnams Exportboom in die USA ist zum Teil chinesisch kontrollierte Fertigung, die über die Grenze zieht, sodass bilaterale Handelsdaten überzeichnen, wie weit die Konsumgüterbeschaffung diversifiziert ist. Die US-Politik zielt jetzt direkt auf dieses Muster über Ländersätze und Umgehungsprüfungen, was den Wert einfacher China-plus-eins-Strategien begrenzt.
Aktuelle Situation: Eine Analyse der US-Notenbank vom 17. Juli 2026 ergab, dass sich die US-Importe aus Vietnam bis 2025 verdreifachten, während der Anteil chinesischer Direktinvestoren an Vietnams Exporten in die USA von 11 Prozent in den Jahren 2018 bis 2019 auf 25 Prozent in den Jahren 2020 bis 2023 stieg und die Zahl chinesisch kontrollierter Firmen in Vietnam von 1.287 auf 2.864 wuchs. Vietnams Exporte in die USA erreichten von Januar bis September 2025 rund 112 Milliarden Dollar, fast 27 Prozent mehr, darunter rund 16 Milliarden Dollar Textilien und Bekleidung sowie 8,6 Milliarden Dollar Schuhe. Die Section-301-Maßnahme zu Zwangsarbeit vom 24. Juli 2026 stellt Vietnam in die 12,5-Prozent-Stufe neben China, während Indien, Mexiko und Kanada bei 10 Prozent liegen und USMCA-konforme Waren ausgenommen sind, und der US-Handelsbeauftragte eröffnete am 29. Mai 2026 eine Untersuchung zu geistigem Eigentum in Vietnam.
Erwartete Entwicklung: Die Zolldifferenzen zwischen Vietnam und Mexiko oder Indien weiten sich und begünstigen USMCA-konforme Montage in Mexiko für Gebrauchsgüter sowie indische Bekleidung und Schuhe, während chinesisches Kapital auch in diese Länder folgt. Ursprungsregeln und Eigentümerprüfungen werden bis 2027 bis 2028 zur nächsten Durchsetzungsebene. Konsumgüterunternehmen brauchen eine Kartierung der Lieferanteneigentümer über das Ursprungsland hinaus, um ihre Zollpositionen zu verteidigen.
Herausforderungen: Nicht-chinesische Kapazität bei Bekleidung, Schuhen und Kleinelektronik bleibt außerhalb chinesisch kontrollierter Werke dünn, sodass echte Entkopplung mehr kostet und länger dauert, als Beschaffungs-Roadmaps annehmen. Eigentümerbasierte Prüfungen schaffen Compliance-Risiken bei Lieferanten, die außerhalb der Kontrolle etablierter Hersteller liegen.
Zeithorizont: 2-4 Jahre
Wirkungspotenzial: Hoch
STEEP-Dimension: Ökonomisch
Entwicklung in dieser Ausgabe: Neu gefasst
Zusammenfassung: Pop Mart, Mixue und Miniso legten 2025 Ergebnisse vor, die zeigen, wie chinesische Konsumgütermarken stationären Handel und eigene IP im Ausland skalieren, mit Auslandsanteilen von über 40 Prozent bei Pop Mart und Miniso. Westliche Spielwaren-, Getränke-, Beauty- und Lifestyle-Anbieter stehen vertikal integrierten Wettbewerbern gegenüber, die Design, Fertigung und Filialen kontrollieren und über Begehrlichkeit statt über Rabatte gewinnen.
Aktuelle Situation: Pop Mart meldete für 2025 einen Umsatz von 37,12 Milliarden Yuan, ein Plus von 184,7 Prozent, einen Nettogewinn von 13,01 Milliarden Yuan, eine Bruttomarge von 72,1 Prozent, einen Auslandsumsatz von 16,27 Milliarden Yuan und ein Umsatzplus in Amerika von 748,4 Prozent; das Unternehmen hatte 72 US-Filialen mit mehr als 100 geplanten für 2026, die Labubu-Reihe allein erlöste 14,16 Milliarden Yuan, und die Aktie fiel nach den Zahlen wegen Sorgen um die IP-Konzentration um rund 30 Prozent. Mixue meldete für 2025 einen Umsatz von rund 33,56 Milliarden Yuan, ein Plus von 35,2 Prozent, und 59.823 Filialen zum Jahresende, darunter 4.467 im Ausland in 13 bis 14 Ländern. Miniso meldete für 2025 einen Umsatz von 21,44 Milliarden Yuan, ein Plus von 26,2 Prozent, mit einem Auslandsanteil von 44,2 Prozent am Markenumsatz, 3.583 Auslandsfilialen und 461 nordamerikanischen Filialen.
Erwartete Entwicklung: Pop Marts Ziel von mindestens 20 Prozent Wachstum 2026 und der Plan von 100 US-Filialen machen es bis 2027 zu einem Mainstream-Wettbewerber bei Spielwaren und Sammlerartikeln, während Mixues Franchise-Modell Tausende weitere Auslandsstandorte anstrebt. Diese Marken dringen bis 2028 über Lizenzen und Shop-in-Shop-Formate in angrenzende Kategorien wie Beauty, Bekleidung und Snacks vor, und Lizenzdeals zwischen westlichen Konsumgütermarken und chinesischen IP-Inhabern mehren sich. US-Zölle auf chinesische und vietnamesische Waren erhöhen ihre Landed Costs, sodass lokale Fertigung oder hohe Bruttomargen entscheiden, wer die Expansion durchhält.
Herausforderungen: Etablierte Anbieter konkurrieren gegen 70 Prozent Bruttomarge und Filialrollout-Geschwindigkeiten weit jenseits ihrer eigenen sowie gegen IP-Zyklen von wenigen Monaten. Die Abhängigkeit chinesischer Anbieter von ein oder zwei Hit-Reihen erzeugt Volatilität, was sie zu unberechenbaren Partnern und Wettbewerbern in Lizenzverhandlungen macht.
Zeithorizont: 2-4 Jahre
Wirkungspotenzial: Hoch
STEEP-Dimension: Ökonomisch
Entwicklung in dieser Ausgabe: Aufgewertet
Die 20 Trends dieser Stufe beschreiben eine einzige Machtverschiebung: von der Marke, die Aufmerksamkeit kauft, zum Händler und zum Algorithmus, die sie zuteilen. Händlereigene KI-Assistenten verengen das Regal auf fünf Produkte, Retail Media liefert ein Drittel des operativen Quartalsergebnisses von Walmart, Handelsmarken setzen den Referenzpreis, und KI-Antwortmaschinen liefern inzwischen den am besten konvertierenden Traffic, den ein Händler bekommt.
Auch die Gegentrends sitzen hier: Der Checkout im Chat wurde nach sechs Monaten zurückgefahren, US-Bundesstaaten verbieten Überwachungspreise, bevor sie ausgereift sind, und die Preissetzungsmacht des Luxus wurde zur Belastung. Drei Handelstrends stechen heraus:
Zusammenfassung: Vertikale Assistenten mit Zugriff auf Bestand, Loyalität und Zahlung wie Rufus und Sparky skalieren schneller als horizontale Agenten und verengen das Erwägungsset auf wenige Produkte je Anfrage. Die KI des Händlers wird zugleich zum Empfehler und zur neuen bezahlten Platzierungsfläche und vertieft die Macht des Handels über die Produktentdeckung von Marken.
Aktuelle Situation: Amazon zufolge nutzten 2025 300 Millionen Kunden Rufus, dem das Unternehmen fast 12 Milliarden Dollar zusätzlichen annualisierten Umsatz zuschreibt, mit 115 Prozent mehr monatlich aktiven Nutzern laut der Ergebniskonferenz vom 29. April 2026. Workflow Labs stellte fest, dass Rufus 38 Prozent der Black-Friday-Sitzungen 2025 abwickelte und das effektive Feld von rund 50 Suchergebnissen auf etwa fünf konkrete Produkte reduziert, Amazons Sponsored Prompts wurden am 25. März 2026 per Cost-per-Click-Gebot abrechenbar, und Rufus erhielt am 18. November 2025 eine Auto-Kauf-Funktion zum Zielpreis. Walmart berichtete im Februar 2026, dass Sparky-Nutzer rund 35 Prozent höhere Warenkörbe haben, und will Sparky in ChatGPT und Google Gemini anbieten, während Amazon, das rund 40 Prozent der US-E-Commerce-Ausgaben bindet, fremde Agenten blockiert, Perplexity verklagte und Metas Muse am 21. September 2026 aussperrte.
Erwartete Entwicklung: Bis 2027 vermitteln Händlerassistenten einen großen Teil der Marktplatzsuchen, und die Sichtbarkeit von Marken hängt von strukturierten Backend-Attributen, Bewertungsvolumen, Prime-Fähigkeit und Verfügbarkeitsquoten ab statt von Frontend-Texten. Bezahlte Prompts und konversationelle Anzeigenformate werden bis 2028 zum Standardprodukt im Retail Media von Amazon, Walmart und europäischen Lebensmittelhändlern. Händler-KI-Assistenten werden in Drittplattformen wie ChatGPT eingebettet statt von ihnen verdrängt.
Herausforderungen: Rufus bietet keine API, sodass Marken ihre Aufnahmequote nicht prüfen können; Workflow Labs fand, dass Marken rund die Hälfte der Backend-Attributfelder leer lassen, und Profitero fand bei vielen Marken über 50 Prozent fehlerhafte Live-Inhalte. Händler können Prompts nach Belieben bepreisen, was die Markenmarge weiter verdichtet.
Zeithorizont: 0-2 Jahre
Wirkungspotenzial: Sehr hoch
STEEP-Dimension: Technologisch
Entwicklung in dieser Ausgabe: Aufgewertet
Zusammenfassung: Handelsmarken erreichten 2025 in den USA und in Europa Rekordanteile, während Aldi seine US-Expansion beschleunigt, sodass Händler in den meisten Lebensmittel- und Haushaltskategorien jetzt den Referenzpreis bestimmen. Markenartikel wachsen nur noch über den Preis, das Ausgabenwachstum konzentriert sich auf einkommensstarke Haushalte, und die Mitte des Sortiments ist der Ort, an dem etablierte Marken verlieren.
Aktuelle Situation: PLMA und Circana meldeten für 2025 US-Handelsmarkenumsätze von 282,8 Milliarden Dollar, ein Plus von 3,3 Prozent gegenüber 1,2 Prozent bei Markenartikeln, mit einem Rekordanteil von 23,5 Prozent der Einheiten und einem neuen Rekord von 23,8 Prozent im ersten Halbjahr 2026, während Markenartikel 0,5 Prozent der Einheiten verloren. Der auf NielsenIQ basierende PLMA-Bericht vom 21. April 2026 bezifferte Handelsmarken in Europa für 2025 auf einen Rekord von 387 Milliarden Euro bei 38,8 Prozent Anteil in 17 Ländern. Aldi US kündigte am 12. Januar 2026 mehr als 180 neue Filialen für 2026 an, auf dem Weg zu 3.200 bis Ende 2028, gestützt auf rund 9 Milliarden Dollar Investitionen, und Kartendaten der Bank of America zeigen bis Anfang 2026 nahezu stagnierende Ausgaben einkommensschwacher Haushalte bei beschleunigten Ausgaben einkommensstarker Haushalte, wobei die Minneapolis Fed in ihrer Analyse 2026 feststellte, dass die Daten keine eindeutige K-förmige Geschichte erzählen.
Erwartete Entwicklung: Discount und Handelsmarken gewinnen bis 2028 weitere Anteile, weil zollbedingte Preiserhöhungen preisbewusste Käufer treiben, und der US-Einheitenanteil der Handelsmarken überschreitet 25 Prozent, während Händler Premiumstufen bei Beauty, Tiernahrung und Kühlware ergänzen. Markenartikler spalten ihre Portfolios bis 2027 in Einstiegs- und Premiumlinien auf und straffen die mittleren Artikel, was die Welle der Aufspaltungen und Verkäufe speist. Die Preissetzungsmacht von 2022 bis 2025 verblasst, weil wieder Volumen statt Preis das Wachstum trägt.
Herausforderungen: Etablierte Marken verkaufen über dieselben Händler, die mit ihnen konkurrieren, sodass die Preissetzungsmacht ohne sichtbaren Wettbewerberlaunch erodiert, und Innovation, die Händler innerhalb eines Planogrammzyklus kopieren können, zahlt sich kaum aus. Premiumisierungsstrategien beruhen auf einer K-Form-These, die die Daten nur teilweise stützen, sodass eine Überanpassung an wohlhabende Konsumenten ein reales Risiko ist.
Zeithorizont: 0-2 Jahre
Wirkungspotenzial: Sehr hoch
STEEP-Dimension: Ökonomisch
Entwicklung in dieser Ausgabe: Aufgewertet
Zusammenfassung: Die Preiseskalation 2019 bis 2025 machte Luxus von einem Volumen- zu einem Konzentrationsgeschäft und verdrängte die aspirationale Kundengruppe, die die Markenexpansion finanzierte. Preissetzungsmacht, lange als zentrales Luxus-Asset betrachtet, wirkt jetzt als Belastung, und Marken bauen Einstiegsstufen wieder auf und rationieren weitere Erhöhungen.
Aktuelle Situation: Bain-Altagamma schätzt den Markt für persönliche Luxusgüter 2025 auf rund 358 Milliarden Euro, ein Minus von etwa 2 Prozent, mit rund 20 Millionen verlorenen Kunden gegenüber 2024 und einer aktiven Kundenbasis von rund 330 Millionen, gegenüber 400 Millionen 2022. Ikonische Ledertaschen verteuerten sich zwischen 2019 und 2025 um 50 bis 70 Prozent, nach UBS-Berechnungen lieferten Preiserhöhungen die Hälfte des Branchenwachstums in den vier Jahren nach 2019, und Kunden mit über 20.000 Euro Jahresausgaben stehen jetzt für etwas über 46 Prozent der Ausgaben, gegenüber 30 Prozent 2019. Die Financial Times berichtete, dass die durchschnittlichen Luxuspreiserhöhungen von Januar bis Mai 2025 auf 3 Prozent fielen, den niedrigsten Wert seit 2019, und Bains Frühjahrsupdate 2026 zufolge wollen 70 Prozent der abgewanderten Luxuskäufer zurückkehren, aber nicht zwingend zu denselben Marken.
Erwartete Entwicklung: Bain prognostiziert für persönliche Luxusgüter 2 bis 4 Prozent Wachstum 2026 und 4 bis 6 Prozent jährlich von 2026 bis 2035, was eine Erholung über Kundenrückgewinnung statt über den Preis bedeutet. Die Sortimente 2027 bis 2028 verschieben sich zu Konfektion, kleinen Lederwaren und Einstiegspreisen unter 1.000 Euro, wobei Konfektion 2026 bereits etwa doppelt so schnell wächst wie Lederwaren. Marken, die ihre Preise weiter über die Inflation hinaus anheben, tauschen Anteil gegen Marge, und die Lücke zwischen Häusern, die von Top-Kunden abhängen, und breit aufgestellten Häusern weitet sich in den Ergebnissen.
Herausforderungen: Effektive Preispunkte zu senken, ohne die Spitze zu verwässern, erfordert getrennte Produktarchitekturen, Ladenformate und Kundenbetreuung, was die Komplexität verdoppelt. Finanzteams haben sechs Jahre lang Wachstum über Preis und Mix modelliert, und Hero-Launches ikonischer Taschen gingen 2023 bis 2025 gegenüber 2016 bis 2019 um 70 bis 80 Prozent zurück, sodass die Produktmaschine selbst neue Investitionen braucht.
Zeithorizont: 0-2 Jahre
Wirkungspotenzial: Sehr hoch
STEEP-Dimension: Ökonomisch
Entwicklung in dieser Ausgabe: Neu gefasst
Die 16 Trends dieser Stufe behandeln die zwei Dinge, die nach dem Verkauf passieren: wer der Konsument wird und was das Recht vom Produkt nach seiner Nutzung verlangt. Konsumenten über 60 kontrollieren 27 Prozent der weltweiten Ausgaben, Einpersonenhaushalte erreichen in Deutschland 43 Prozent, und politische Boykotte verblassen innerhalb von Quartalen, während die Präferenz für heimische Herkunft sich verfestigt.
Das Recht auf Reparatur wurde im Juli 2026 EU-weit zur durchsetzbaren Herstellerpflicht, die Textil-EPR kommt bis April 2028, die ersten Rechnungen der US-Verpackungs-EPR im Januar 2027, und pauschale Umweltaussagen sind seit September 2026 verboten. Drei Nutzungstrends stechen heraus:
Zusammenfassung: Die Richtlinie 2024/825 zur Stärkung der Verbraucher für den ökologischen Wandel gilt seit dem 27. September 2026 und setzt pauschale Umweltaussagen, auf Kompensation beruhende Klimaaussagen und nicht zertifizierte Nachhaltigkeitssiegel über alle Konsumgüter hinweg auf die schwarze Liste. Die Durchsetzung läuft über das Lauterkeitsrecht, sodass das Claim-Risiko vom Reputations- zum Prozessrisiko wird, während die separate Green-Claims-Richtlinie seit Juni 2025 stockt.
Aktuelle Situation: Nationale Umsetzungsvorschriften wie Irlands SI 124 von 2026 gelten seit dem 27. September 2026 für jedes Produkt im Regal oder online für EU-Verbraucher. Verboten sind Aussagen wie grün oder umweltfreundlich ohne nachgewiesene herausragende Leistung wie das EU-Umweltzeichen oder ein Typ-I-Siegel nach ISO 14024, Aussagen zu Klimaneutralität oder reduzierten Emissionen auf Basis von Kompensation, Nachhaltigkeitssiegel ohne Zertifizierungssystem oder öffentliche Stelle sowie falsche oder fehlende Angaben zu Haltbarkeit und Reparierbarkeit. In Großbritannien gab der DMCC Act der CMA direkte Bußgeldbefugnisse, die erste Strafe von 473.000 Pfund folgte Anfang 2026, und die Behörde verschickte im November 2025 100 Hinweisschreiben zu gefälschten Bewertungen in 14 Sektoren, während die EU-Green-Claims-Richtlinie in der Schwebe hängt, seit die Kommission am 20. Juni 2025 einen Rückzug signalisierte, ohne ihn formal zu vollziehen.
Erwartete Entwicklung: Die ersten Durchsetzungsfälle und Verbandsklagen zu Klimaneutralitäts- und Pauschalaussagen erscheinen 2027, mit Kosmetik, Bekleidung und Lebensmittelverpackungen als wahrscheinlichen Zielen angesichts der Siegeldichte. Marken entfernen kompensationsbasierte Klimaneutralitätsaussagen bis 2027 von EU-Verpackungen und wechseln zu zertifizierten Siegeln, was die Nachfrage auf das EU-Umweltzeichen und eine Handvoll ISO-14024-Systeme konzentriert. Die ersten substanziellen Verbraucherrechtsbußgelder der CMA von bis zu 10 Prozent des weltweiten Umsatzes setzen 2027 den britischen Preis einer irreführenden Aussage.
Herausforderungen: Globale Verpackungsgestaltung mit einem Claim-Set für alle Märkte funktioniert nicht mehr, und Belegdossiers müssen je Aussage und Artikel vorliegen. Marketingteams verlieren ihr meistgenutztes Vokabular genau dann, wenn EPR-Gebühren dieselben Eigenschaften belohnen, sodass die Verschiebung zu überprüfbaren Attributaussagen wie Rezyklatanteil in Prozent oder Reparierbarkeitsklasse führt.
Zeithorizont: 0-2 Jahre
Wirkungspotenzial: Hoch
STEEP-Dimension: Politisch
Entwicklung in dieser Ausgabe: Neu gefasst
Zusammenfassung: Der Wiederverkauf hat die Nischenphase verlassen, mit Plattformen über 1 Milliarde Euro Umsatz und sozialer Entdeckung, die die Suche ersetzt. Das Angebot, nicht die Nachfrage, ist jetzt der Engpass, was Marken mit Zugang zu Inzahlungnahmen einen Hebel gibt und Marken ohne ihn bloßstellt.
Aktuelle Situation: Der 14. Resale Report von ThredUp vom April 2026 prognostiziert den globalen Secondhand-Bekleidungsmarkt bis 2030 auf 393 Milliarden Dollar, rund 10 Prozent der Bekleidungsausgaben, mit etwa doppelt so schnellem Wachstum wie Bekleidung insgesamt; der US-Markt wuchs 2025 fast viermal so schnell wie der Bekleidungseinzelhandel, Gen Z und Millennials stehen für 71 Prozent des Wachstums, und fast 50 Prozent der Käufer entdecken Secondhand über soziale und Creator-Feeds. Vinted meldete für 2025 einen Umsatz von 1,1 Milliarden Euro, ein Plus von 38 Prozent, bei einem Handelsvolumen von 10,8 Milliarden Euro, während der Nettogewinn um 19 Prozent auf 62 Millionen Euro fiel, weil das Unternehmen in Deutschland, neue Märkte und die Logistik Vinted Go investierte. Pacsun startete PS Vintage im April 2026 in 16 US-Filialen mit 20 Prozent Abverkauf in den besten Filialen, und Faherty führte im März 2026 die Inzahlungnahme in allen Filialen ein.
Erwartete Entwicklung: Plattformen ringen um Angebot, sodass Inzahlungnahme-Anreize, KI-Listing-Werkzeuge und Annahme im Laden bis 2028 in Bekleidung, Schuhen und Unterhaltungselektronik zum Standard werden. Vinteds Margendruck zeigt, dass die Landnahmephase 2027 weiterläuft, mit dem US-Markteintritt als nächstem Schlachtfeld. Textil-EPR-Gebühren ab 2028 stärken die Secondhand-Ökonomie, weil reine Secondhand-Verkäufer unter dem kalifornischen Gesetz ausgenommen sind und der Wiederverkauf die Lebensdauer des gebührenpflichtigen Produkts verlängert.
Herausforderungen: Markeneigener Wiederverkauf kannibalisiert Vollpreisverkäufe im selben Laden und hängt von Authentifizierungs- und Aufbereitungskosten ab, die schlecht skalieren. Die Marktplatzentdeckung verlagert sich in soziale Feeds außerhalb der Kontrolle der Marke, und das Angebotsschwungrad hängt von Kundenbeziehungen für Inzahlungnahmen ab, die etablierten Marken fehlen.
Zeithorizont: 2-4 Jahre
Wirkungspotenzial: Hoch
STEEP-Dimension: Ökonomisch
Entwicklung in dieser Ausgabe: Neu gefasst
Zusammenfassung: Die Generation 60 plus gibt bereits 19 von 70 Billionen Dollar des weltweiten Konsums aus und steuert bis 2036 auf jeden dritten Dollar zu, mit Asien-Pazifik als am schnellsten wachsender Region. Beauty, Gesundheitsprodukte und Smart-Home-Assistenz wachsen in dieser Gruppe schneller als jede Massenmarktkategorie, und Social Commerce ist der überraschende Kanal.
Aktuelle Situation: World Data Lab, NielsenIQ und Silver Economy zählen 2025 1,2 Milliarden Menschen ab 60 Jahren, bis 2050 steigend auf 2,1 Milliarden, und beziffern die Ausgaben der über 60-Jährigen 2026 auf 19 Billionen Dollar, 27 Prozent der Gesamtausgaben, mit 34 Billionen Dollar bis 2036. Regional liegen die Ausgaben der über 60-Jährigen in Nordamerika bei 7,4 Billionen Dollar mit 11,7 Billionen bis 2036, in Asien-Pazifik bei 4,9 Billionen mit 10,2 Billionen und in Europa bei 5,4 Billionen mit 8,6 Billionen, während Produkte und Dienstleistungen der Silver Economy 4,5 Billionen Dollar umfassen und um rund 7 Prozent jährlich wachsen gegenüber rund 3 Prozent für den gesamten Konsum. Das Kategoriewachstum der über 60-Jährigen in den USA bis 2036 führen Gesundheitsprodukte mit 5,9 Prozent, Haushaltshilfe mit 5,7 Prozent und Beauty mit 5,6 Prozent an, Age Tech wächst um 12 bis 17 Prozent jährlich, Erwachsene ab 55 stellen 34,5 Prozent der Käufer von Gesundheit und Beauty auf TikTok Shop, und 51 Prozent der älteren Amerikaner fühlen sich jünger als ihr Alter.
Erwartete Entwicklung: Asien-Pazifik überholt Europa bei den Ausgaben der über 60-Jährigen bis 2036, sodass Japan, China und Korea zu den Leitmärkten für altersinklusive Formate, Verpackungen und Ernährung werden. Beauty-, OTC- und Haushaltsmarken segmentieren bis 2030 nach Lebensphase statt nach Alter, mit Social Commerce als Mainstream-Kanal für die über 55-Jährigen. Allein osteoporosebezogene Produkte werden bis 2030 auf 48 Milliarden Dollar geschätzt.
Herausforderungen: Ältere Konsumenten verlagern Ausgaben zu Medizinprodukten, Versicherungen und Wohneigentum und weg von Bekleidung und Restaurants, sodass das Wachstum in Kategorien außerhalb der meisten Konsumgüterportfolios liegt. Alterskodiertes Marketing stößt eine Gruppe ab, die sich selbst als jünger wahrnimmt, was passende Produktsignale schwerer macht, als die Demografie vermuten lässt.
Zeithorizont: 4-6 Jahre
Wirkungspotenzial: Hoch
STEEP-Dimension: Sozial
Entwicklung in dieser Ausgabe: Neu
Laden Sie die vollständige Liste aller 89 Konsumgüter-Trends herunter (jeweils mit aktueller Situation, erwarteter Entwicklung, Herausforderungen und Bewertungen), um sie mit Kollegen zu teilen oder in Ihrem nächsten Strategie-Review oder Portfolio-Workshop zu nutzen.
Alle 89 Konsumgüter-Trends 2027+ herunterladen
In ITONICS verknüpfen F&E- und Strategieteams der Konsumgüterindustrie jeden Trend mit den Projekten und Roadmaps, die er betrifft. So sehen sie, welche Programme einer Herabstufung der PPWR-Recyclingklasse ausgesetzt sind, welche Launches auf einer GLP-1-Volumenbasis aufbauen, die sich bereits verschiebt, und welche Verpackungsspezifikationen ab Januar 2027 unter der US-EPR in Rechnung gestellt werden.
Zwölf Trends erreichen in diesem Report ein sehr hohes Wirkungspotenzial. An der Spitze stehen händlereigene KI-Einkaufsassistenten, Handelsmarken und Discount als Preisobergrenze, GLP-1-Haushalte als größte Nachfrageverschiebung bei verpackten Lebensmitteln seit dem Low-Fat-Trend, der US-Zollflickenteppich, die PPWR-Verpackungsregeln für 2030, Boom-Bust-Zyklen bei Rohstoffen und der Rückzug aspirationaler Luxuskäufer.
21 Prozent der US-Haushalte zählten im Mai 2026 einen GLP-1-Nutzer, gegenüber 9 Prozent im Januar 2025. Diese Haushalte senken ihre Lebensmittelausgaben um 5,5 Prozent und kaufen weniger süße und salzige Snacks, während die Bekleidungsausgaben mit wechselnden Größen steigen. Ende 2025 zugelassene orale Präparate vergrößern die Nutzerbasis weiter. Der Effekt ist eine Mix-Verschiebung statt eines Absturzes, denn die Hälfte bis drei Viertel der Nutzer setzt innerhalb eines Jahres ab, sodass Portfolios Formate für Nutzer, ehemalige Nutzer und Nichtnutzer zugleich brauchen.
In der Reihenfolge ihres Eintreffens: das EU-Verbot pauschaler Umweltaussagen seit dem 27. September 2026, die PPWR seit dem 12. August 2026 mit Recyclingfähigkeits- und Rezyklatzielen für 2030, die EUDR-Durchsetzung ab dem 30. Dezember 2026, die ersten Rechnungen der US-Verpackungs-EPR in Kalifornien, Oregon und Colorado ab Januar 2027, die US-Frist für synthetische Farbstoffe Ende 2027, die EU-Zwangsarbeitsverordnung ab dem 14. Dezember 2027 und die Textil-EPR in den EU-Mitgliedstaaten bis April 2028.
Eine US-Zollbasis von 10 bis 12,5 Prozent, deren Instrument sich binnen Wochen ändern kann, Vietnam in derselben Zollstufe wie China, Preisausschläge bei Kakao, Kaffee und Orangensaft, eine europäische Recyclingbasis, die seit 2023 knapp eine Million Tonnen Kapazität verloren hat, die Kap-Route als neue Normalität der Schifffahrt und Cyberangriffe, die M&S monatelang lahmlegten und Großbritannien im Fall Jaguar Land Rover schätzungsweise 1,9 Milliarden Pfund kosteten.
Die meisten großen Konsumgüterunternehmen betreiben Trend-Scouting in dedizierter Innovations- oder Foresight-Software statt in Folien. ITONICS ist eine solche Plattform: Teams importieren ein Trendset wie dieses, bewerten jeden Trend nach Wirkung und Zeithorizont und verknüpfen ihn mit den betroffenen Projekten, Produkten und Lieferanten, sodass eine geänderte Trendbewertung auf der Roadmap sichtbar wird, die sie bedroht. Die 89 Trends dieser Seite lassen sich direkt aus dem Download oben importieren.
Vier Dinge entscheiden, ob ein Trend-Tool nach dem ersten Quartal noch genutzt wird: ein Bewertungsmodell, das die gesamte Organisation einheitlich anwendet, Verknüpfungen von Trends zu Projekten und Roadmaps, damit Betroffenheit sichtbar wird, KI, die Quellen überwacht und Aktualisierungen entwirft statt nur zusammenzufassen, sowie ein Import- und Exportpfad, damit Trendsets zwischen Teams und Lieferanten wandern. Tools, die nur Trendkarten ablegen, werden innerhalb eines Jahres zum Archiv.
Joanna Leopore von Mars Wrigley zeigt im Podcast, wie Foresight hilft, zukünftige Verbraucherbedürfnisse und Marktveränderungen frühzeitig zu erkennen.

Barbara Schandl von Mondelēz erklärt, wie Markttrends und Startup-Kooperationen die Snack-Industrie transformieren.

PJ Mistry von Unilever spricht im Podcast über das TRANSFORM-Programm, Startup-Kooperationen und die Herausforderungen in der Corporate-Startup-Welt.

Dr. Ina Nordsiek von Miele erzählt im Podcast, wie das Pioneers Camp Intrapreneure unterstützt und Mitarbeitende zu Unternehmern macht.

Jan Lingenbrinck stellt den Berlin Food Tech Campus vor, ein Innovationszentrum für die Zukunft des Lebensmitteleinzelhandels.
