Mars Wrigley und die Erfolgsformel für Foresight
Joanna Leopore von Mars Wrigley zeigt im Podcast, wie Foresight hilft, zukünftige Verbraucherbedürfnisse und Marktveränderungen frühzeitig zu erkennen.

122 Trends aus Convenience-Produkten, Konsumgütern, Luxusgütern und servicebasierten Angeboten – bewertet nach Zeithorizont und Wirkungspotenzial. Teams verfolgen sie in ITONICS und verknüpfen jeden Trend mit den betroffenen Projekten.

Die Konsumgüterindustrie erlebte 2025 eine grundlegende Neuordnung. Strategien aus der Zeit nach der Pandemie verloren an Wirkung, während die Markentreue deutlich sank: 63 % der Verbraucher wechseln inzwischen allein aufgrund des Preises die Marke – 2019 waren es noch 42 %.
Gleichzeitig erwarten Gen Z und Millennials mehr Transparenz und Nachhaltigkeit. Viele Supply Chains sind darauf noch nicht ausgelegt. Mehr als 40 % der jüngeren Verbraucher brachen bereits einen Kauf ab, nachdem sie von schlechten Arbeitsbedingungen oder negativen Umweltauswirkungen erfahren hatten.
2025 zeigte aber auch, welche Modelle das nächste Jahrzehnt prägen: Erfolgreiche Direct-to-Consumer-Marken erreichen eine Kosteneffizienz, mit der der klassische Handel kaum mithalten kann. AI-gestützte Personalisierung geht weit über Produktempfehlungen hinaus, während Wiederverkauf und Vermietung stark wachsen.
Für 2026 kommt es darauf an, direkte Kundenbeziehungen auszubauen, AI in der Produktentwicklung zu verankern und neue Nutzungs- und Besitzmodelle früh in das Portfolio aufzunehmen.
Dieser Report zeigt die wichtigsten Trends, die die Konsumgüterindustrie im kommenden Jahrzehnt prägen.
Die im diesjährigen Bericht erfassten Trends spiegeln wider, wie die Marktfragmentierung im Jahr 2025 Aggregationsmodelle gegenüber der Mikrosegmentierung begünstigte. Da das Verbraucherverhalten eine Vorliebe für Einfachheit gegenüber Komplexität zeigte, führten Mikro-Mitgliedschaftsmodelle zu Ermüdungserscheinungen, da die Verbraucher Dutzende einzelner Dienste verwalten mussten – das Pendel schwang zurück in Richtung Konsolidierung.
An ihre Stelle trat das Abonnement-Bundling 3.0, bei dem Plattformen mehrere Dienste zu einheitlichen Angeboten bündelten, was die Entscheidungsmüdigkeit verringerte und einen höheren Mehrwert bot. Dies trägt der Realität des Konsumgütermarktes im Jahr 2025 Rechnung: Aufmerksamkeit ist knapp, Loyalität ist fragil, und bei der Wahl zwischen ähnlichen Angeboten hat Bequemlichkeit Vorrang vor Individualisierung.
Als Ausdruck der Reifung und strategischen Aufwertung entwickelte sichdie nachhaltige Verpackung der nächsten Generation (essbar, löslich, kompostierbar) von einer Nische zum Mainstream, da Vorschriften Einwegkunststoffe in wichtigen Märkten verbaten. Die Skalierung eines profitablen Kreislaufhandels entwickelte sich von experimentellen Wiederverkaufsprogrammen zu Kerngeschäftsmodellen, die nennenswerte Umsätze generierten. Regenerative Luxusmaterialien und deren Beschaffung gingen über bloße Marketingversprechen hinaus und führten zu verifizierten Supply Chains, die Premium-Verbraucher verlangen. Durch AI gesteuerte Service-Ökosysteme ohne Overhead entwickelten sich vom Konzept zur Umsetzung, da autonome Systeme Kundenservice, Lagerbestand und Auftragsabwicklung mit minimalem menschlichem Eingriff verwalteten.
Diese Veränderungen spiegeln eine Konsumgüterbranche wider, in der Aggregation die Fragmentierung übertrumpft, in der Nachhaltigkeit profitabel sein muss, statt nur ein erstrebenswertes Ziel zu sein, und in der Automatisierung ein Serviceniveau ermöglicht, das arbeitsintensive Modelle nicht erreichen können.
Das Segment der Convenience-Produkte verändert sich rasant durch neue Technologien und sich wandelnde Verbrauchererwartungen. Die Menschen wünschen sich einen schnelleren Zugang zu Produkten durch intelligente Regale, schnelle Lieferung und bargeldloses Einkaufen. Gesündere Produktoptionen und umweltfreundliche Verpackungen werden immer häufiger, da die Käufer zunehmend Wert auf Wellness und Nachhaltigkeit legen. Marken setzen zudem auf Automatisierung und Personalisierung, um die Interaktion der Verbraucher mit den Produkten zu verbessern.
Wirtschaftliche und politische Faktoren, wie etwa Änderungen in der Handelspolitik und im Arbeitsrecht, beeinflussen die Geschäftsabläufe. Unternehmen müssen ihre Kosten im Griff behalten und gleichzeitig neue Vorschriften und Umweltstandards einhalten. Es besteht eine steigende Nachfrage nach umweltfreundlicheren Optionen wie biologisch abbaubaren Verpackungen und der Beschaffung aus der Region. Insgesamt liegt der Fokus auf Schnelligkeit, Gesundheit und der Anpassung an neue Vorschriften, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Im Folgenden stellen wir die drei wichtigsten Trends bei Convenience-Produkten vor. Laden Sie hier die vollständige Liste aller 122 Trends herunter, die die Konsumgüterindustrie 2026+ beeinflussen werden.
Kurzfassung: Verpackungen, die sich in Wasser auflösen oder gegessen werden können.
Aktuelle Situation: Produkte in der Anfangsphase in Nischenmärkten, wie beispielsweise essbare Verpackungen für Snacks.
Erwartete Entwicklung: Ausweitung der Verwendung bei Convenience-Produkten, um Abfall zu minimieren und die Nachhaltigkeit zu steigern.
Herausforderungen: Sicherstellung der Akzeptanz bei den Verbrauchern und der behördlichen Zulassung.
Zeithorizont: 6–8 Jahre
Wirkungspotenzial: Hoch
STEEP-Segment: Ökologisch

Trendentwicklung in diesem Jahr
Kurzfassung: Verbraucher verlangen zunehmend einen schnelleren und einfacheren Zugang zu Produkten durch Innovationen wie Automatisierung und schnelle Lieferung.
Aktuelle Situation: Die „On-Demand“-Kultur hat zu einem rasanten Wachstum bei Dienstleistungen wie Expresslieferungen und rund um die Uhr geöffneten automatisierten Einzelhandelsgeschäften geführt. Verbraucher erwarten nahtlose Einkaufserlebnisse mit schnellem Zugang zu Produkten sowohl über physische als auch über digitale Kanäle. Dieser Trend zeigt sich besonders deutlich in städtischen Gebieten, in denen Bequemlichkeit einen hohen Stellenwert hat.
Erwartete Entwicklung: In den nächsten zwei bis vier Jahren werden Fortschritte in den Bereichen Robotik, AI und integrierter Omnichannel-Einzelhandel den Begriff „Bequemlichkeit“ neu definieren. Vollautomatisierte Geschäfte und ultraschnelle Liefersysteme werden in Ballungsräumen zum Standard werden und die Erreichbarkeit weiter verbessern.
Herausforderungen: Der Bedarf an Infrastruktur, Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt und hohe Kosten für die Einführung fortschrittlicher Technologien könnten eine flächendeckende Umsetzung verlangsamen.
Zeithorizont: 2–4 Jahre
Wirkungspotenzial: Sehr hoch
STEEP-Segment: Sozial

Trendentwicklung in diesem Jahr
Kurzfassung: Steigende Lebenshaltungskosten veranlassen Verbraucher dazu, bei Konsumgütern vor allem auf Erschwinglichkeit zu achten.
Aktuelle Situation: Da die Inflation die Preise in die Höhe treibt, greifen Verbraucher auf Eigenmarken und preisgünstige Produkte zurück, um ihre Ausgaben im Griff zu behalten. Konsumgüter, die ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis bieten, ohne dabei Abstriche bei der Qualität zu machen, gewinnen an Beliebtheit, insbesondere in wichtigen Kategorien wie Snacks, Hygieneartikeln und Haushaltswaren.
Erwartete Entwicklung: In den nächsten zwei bis vier Jahren wird der Wettbewerb unter den Marken um kostengünstige Lösungen zunehmen. Abonnementmodelle und Mengenrabatte werden voraussichtlich an Bedeutung gewinnen, da Unternehmen versuchen, preisbewusste Verbraucher anzusprechen und gleichzeitig ihre Rentabilität zu sichern.
Herausforderungen: Das Gleichgewicht zwischen Erschwinglichkeit, Qualität und Nachhaltigkeit sowie der Umgang mit Belastungen in der Supply Chain und schwankenden Rohstoffkosten.
Zeithorizont: 2–4 Jahre
Wirkungspotenzial: Hoch
STEEP-Segment: Wirtschaftlich

Trendentwicklung in diesem Jahr
Der Konsumgüterbereich verlagert sich hin zu intelligenteren, nachhaltigeren Produkten, da Verbraucher Wert auf ethische Beschaffung, Erschwinglichkeit und Umweltverträglichkeit legen. Fortschritte in den Bereichen AI, IoT und 3D-Druck ermöglichen personalisierte und funktionale Produkte, während Praktiken der Kreislaufwirtschaft wie Recycling und Aufarbeitung zunehmend an Bedeutung gewinnen. Regierungen setzen strengere Umweltstandards durch und fördern die lokale Fertigung, was sich auf die Art und Weise auswirkt, wie Produkte hergestellt und vertrieben werden.
Wirtschaftlicher Druck treibt die Nachfrage nach sparsamen Innovationen und Abonnementmodellen voran, während gesellschaftliche Trends wie inklusives Design und kulturelle Wertschätzung das Produktangebot prägen. Ökologische Bedenken veranlassen Marken dazu, wassersparende Fertigungsverfahren einzuführen und recycelte Materialien zu integrieren. Diese Entwicklungen deuten auf eine klare Tendenz hin zu langlebigen, anpassbaren und umweltfreundlichen Konsumgütern, die den sich wandelnden Erwartungen der Verbraucher und der Regulierungsbehörden gerecht werden.
Im Folgenden stellen wir die drei wichtigsten Trends bei Konsumgütern vor. Laden Sie hier die vollständige Liste aller 122 Trends herunter, die die Konsumgüterindustrie 2026+ beeinflussen werden.
Kurzfassung: Nahtlose Zahlungssysteme mit biometrischer Authentifizierung revolutionieren den Einzelhandel.
Aktuelle Situation: Biometrische Zahlungssysteme, die Fingerabdrücke, Gesichtserkennung oder Netzhautscans nutzen, gewinnen im Einzelhandel zunehmend an Bedeutung. Derzeit werden diese Systeme in Einzelhandelsgeschäften und auf Online-Plattformen getestet, um Transaktionen zu vereinfachen und die Sicherheit zu erhöhen. Die Einführung konzentriert sich vor allem auf technologisch fortschrittliche Marken und High-End-Einzelhändler, während die Verbreitung in kleineren Märkten aufgrund infrastruktureller Herausforderungen noch begrenzt ist.
Erwartete Entwicklung: In zwei bis vier Jahren werden biometrische Zahlungssysteme in globalen Einzelhandelsketten und auf Online-Marktplätzen weit verbreitet sein. Die Integration in Treueprogramme und personalisierte Einkaufserlebnisse wird zum Standard werden und reibungslose, sichere und benutzerfreundliche Zahlungsoptionen schaffen. Diese Systeme werden zudem Betrugsfälle erheblich reduzieren.
Herausforderungen: Datenschutzbedenken, Datenschutzbestimmungen und potenzielle Cybersicherheitsrisiken stellen große Hindernisse dar. Darüber hinaus könnte die Gewährleistung der Barrierefreiheit für alle Bevölkerungsgruppen und Regionen die flächendeckende Einführung verzögern.
Zeithorizont: 2–4 Jahre
Wirkungspotenzial: Sehr hoch
STEEP-Segment: Technologisch

Trendentwicklung in diesem Jahr
Kurzfassung: Kreislaufwirtschaftliche Geschäftsmodelle wie Wiederverkauf und Upcycling werden wirtschaftlich rentabel.
Aktuelle Situation: Die Märkte für gebrauchte und generalüberholte Konsumgüter boomen, angetrieben von umweltbewussten Verbrauchern und sich weiterentwickelnden Geschäftsmodellen in der Mode- und Elektronikbranche.
Erwartete Entwicklung: Ausweitung auf weitere Produktkategorien, unterstützt durch Technologien wie Blockchain und AI zur Optimierung der Wertgewinnung und der Wiederverkaufspreise.
Herausforderungen: Die Rentabilität sicherstellen und die Verbraucher von der Produktqualität überzeugen.
Zeithorizont: 2–4 Jahre
Wirkungspotenzial: Hoch
STEEP-Segment: Wirtschaftlich

Trendentwicklung in diesem Jahr
Kurzfassung: Der Trend, Konsumgüter zu mieten oder gemeinsam zu nutzen, anstatt sie zu kaufen, gewinnt zunehmend an Bedeutung.
Aktuelle Situation: Jüngere Verbraucher, insbesondere die Generation Z und Millennials, entscheiden sich für Abonnement- und Mietmodelle für Güter wie Möbel, Mode und Elektronik. Unternehmen wie Rent the Runway und Grover sind Vorreiter dieses Wandels und bieten flexible, kostengünstige Alternativen zum traditionellen Kauf an. Die ersten Nutzer konzentrieren sich auf städtische Gebiete.
Erwartete Entwicklung: In den nächsten 4 bis 6 Jahren wird sich dieses Modell auf eine breitere Palette von Konsumgütern ausweiten, unterstützt durch digitale Plattformen und AI-basiertes Bestandsmanagement. Marken werden in Logistik und Kundenaufklärung investieren, um den Verleih nahtlos zu gestalten. Kollaborativer Konsum wird die Markentreue und die Supply Chains neu gestalten, wobei der Fokus eher auf der Nutzung als auf dem Besitz liegt.
Herausforderungen: Der Aufbau robuster Logistiksysteme, die Steuerung des Lagerumschlags sowie die Bewältigung von Bedenken hinsichtlich Hygiene und Qualität sind entscheidend für die Skalierung von Verleih- und Abonnementmodellen. Auch die Mentalität der Verbraucher in einigen Regionen könnte diesem Wandel entgegenstehen.
Zeithorizont: 4–6 Jahre
Wirkungspotenzial: Hoch
STEEP-Segment: Sozial

Trendentwicklung in diesem Jahr
Das Luxusgütersegment verändert sich rasant, geprägt von neuen Technologien, sich wandelnden Wertvorstellungen und strengeren Vorschriften. Marken nutzen AI, Blockchain und virtuelle Realität, um einzigartige, maßgeschneiderte Erlebnisse zu bieten. Nachhaltigkeit ist mittlerweile unverzichtbar: Unternehmen setzen auf umweltfreundliche Praktiken und legen den Schwerpunkt auf recycelte Materialien, CO₂-Neutralität und ethische Beschaffung.
Jüngere Käufer treiben die Nachfrage nach sinnvollen Erlebnissen und einem inklusiveren Luxus voran, während Wiederverkaufsplattformen und digitale Dienste den Zugang zu High-End-Produkten neu gestalten. Das Wachstum in Schwellenländern und politische Veränderungen, wie Handelsregeln und Steuern, zwingen Marken dazu, ihre Geschäftsabläufe anzupassen. Luxus entwickelt sich zu einem innovativeren, nachhaltigeren und zugänglicheren Segment.
Im Folgenden stellen wir die drei wichtigsten Trends bei Luxusprodukten vor. Laden Sie hier die vollständige Liste aller 122 Trends herunter, die die Konsumgüterindustrie 2026+ beeinflussen werden.
Kurzfassung: Luxusmarken schaffen Kreislaufsysteme zur Wiederverwendung, zum Recycling und zum Upcycling von Materialien und definieren damit Nachhaltigkeit in der Branche neu.
Aktuelle Situation: Viele Luxusmarken suchen nach Möglichkeiten, Materialien zurückzugewinnen und wiederzuverwenden, beispielsweise recyceltes Gold für Schmuck oder regeneriertes Leder für Handtaschen. Einige Marken haben Rückkaufprogramme ins Leben gerufen oder kooperieren mit innovativen Start-ups, um geschlossene Produktionskreisläufe zu entwickeln. Diese Initiativen stecken noch in den Kinderschuhen, wobei die Skalierbarkeit eine zentrale Herausforderung darstellt.
Erwartete Entwicklung: In den nächsten 4 bis 6 Jahren werden vollständig kreislauforientierte Ökosysteme zum Standard in der Luxusbranche werden, wobei Marken Materialrückgewinnungssysteme in ihre Wertschöpfungsketten integrieren. Kreislaufwirtschaftspraktiken werden sich auf den Wiederverkaufsmarkt ausweiten, wobei Marken das Recycling und die Aufarbeitung überwachen, um Exklusivität und Produktqualität zu gewährleisten.
Herausforderungen: Hohe Kosten für die Umsetzung geschlossener Kreislaufsysteme, die Beschaffung hochwertiger recycelter Materialien und die Aufrechterhaltung der Premium-Ausstrahlung von Luxusprodukten könnten die Einführung verlangsamen.
Zeithorizont: 4–6 Jahre
Wirkungspotenzial: Sehr hoch
STEEP-Segment: Ökologisch

Trendentwicklung in diesem Jahr
Kurzfassung: Virtuelle Modekollektionen ermöglichen es Luxusmarken, jüngere Verbraucher anzusprechen und Abfall zu reduzieren.
Aktuelle Situation: Einige Luxusmarken haben ausschließlich virtuelle Modeartikel für Avatare in Spielen oder Metaversen auf den Markt gebracht und richten sich damit an ein technikaffines, jüngeres Publikum. Diese digitalen Kollektionen finden aufgrund ihrer Kreativität und ihrer minimalen Umweltbelastung zunehmend Beachtung. Die Akzeptanz bei den Verbrauchern ist jedoch nach wie vor eine Nische und beschränkt sich auf Early Adopters.
Erwartete Entwicklung: In den nächsten 4 bis 6 Jahren wird digitale Couture zum Mainstream werden, wobei Marken vollständig virtuelle Kollektionen für den Einsatz in AR-/VR-Umgebungen entwerfen werden. Diese Artikel könnten NFTs integrieren, um Eigentumsrechte und Exklusivität zu gewährleisten, was eine neue Einnahmequelle schaffen würde.
Herausforderungen: Die Überzeugung traditioneller Luxuskunden, vollständig digitale Produkte anzunehmen, und die Sicherung einer langfristigen Nachfrage nach nicht-physischen Gütern stellen zentrale Hürden dar.
Zeithorizont: 4–6 Jahre
Wirkungspotenzial: Hoch
STEEP-Segment: Technologisch

Trendentwicklung in diesem Jahr
Kurzfassung: Meeresabfälle und nachwachsende Meeresressourcen werden zu Luxusgütern verarbeitet.
Aktuelle Situation: Marken erforschen Materialien aus dem Meer wie wiederverwertete Fischernetze für Stoffe und korallenschonende Inhaltsstoffe.
Erwartete Entwicklung: Fortschrittliche Technologien werden eine skalierbare Produktion von Luxusgütern aus nachhaltigen Meeresressourcen ermöglichen.
Herausforderungen: Überfischung und die Gewährleistung ethischer Praktiken bei der Beschaffung von Meeresmaterialien sind zentrale Anliegen.
Zeithorizont: 4–6 Jahre
Wirkungspotenzial: Hoch
STEEP-Segment: Ökologisch

Trendentwicklung in diesem Jahr
Das Segment der dienstleistungsbasierten Produkte verändert sich rasant, da die Menschen nach persönlicheren, flexibleren und umweltfreundlicheren Optionen suchen. Unternehmen nutzen Technologien wie AI und intelligente Geräte, um maßgeschneiderte Dienstleistungen zu entwickeln, während Abonnementmodelle eine größere Vielfalt bieten, die sich an unterschiedliche Lebensstile anpassen lässt. Gleichzeitig wächst der Druck, transparent zu sein, Abfall zu reduzieren und echtes Engagement für ethische Praktiken zu zeigen.
Neue Vorschriften und Verbrauchererwartungen zwingen Unternehmen dazu, ihre Geschäftsmodelle zu überdenken. CO₂-Berichterstattung, lokale Beschaffung und faire Preisgestaltung werden immer wichtiger. Die Zukunft dieses Segments liegt in der Schaffung sinnvoller, interaktiver Erlebnisse, die den Anliegen der Menschen entsprechen – Komfort, Werte und Nachhaltigkeit.
Im Folgenden stellen wir die drei wichtigsten Trends bei dienstleistungsbasierten Produkten vor. Laden Sie hier die vollständige Liste aller 122 Trends herunter, die die Konsumgüterindustrie 2026+ beeinflussen werden.
Kurzfassung: Plattformen, die das Dienstleistungsmanagement für Freiberufler und KMU automatisieren.
Aktuelle Situation: Aufstrebende Plattformen konzentrieren sich auf Terminbuchung, Rechnungsstellung und Kundenmanagement für freiberufliche Friseure, Personal Trainer und Reisevermittler.
Erwartete Entwicklung: AI- und Blockchain-gestützte Plattformen ohne Betriebskosten, die Kleinstunternehmen eine vollständige Automatisierung bieten, um alle nicht dienstleistungsbezogenen Aufgaben zu eliminieren.
Herausforderungen: Die Einbindung kleiner Betreiber und die Gewährleistung eines robusten Ökosystemdesigns.
Zeithorizont: 4–6 Jahre
Wirkungspotenzial: Mittel
STEEP-Segment: Wirtschaftlich

Trendentwicklung in diesem Jahr
Kurzfassung: Verbraucher verbinden Wellness-Angebote zunehmend mit Erfolg und Selbstinvestition.
Aktuelle Situation: Premium-Wellness-Dienstleistungen wie exklusive Fitnessstudio-Mitgliedschaften, Achtsamkeits-Retreats und luxuriöse Spa-Behandlungen werden als erstrebenswerte Erlebnisse vermarktet. Diese Dienstleistungen werden für den Einzelnen zu einem Mittel, sein Engagement für Selbstfürsorge und Erfolg zu signalisieren, insbesondere bei wohlhabenden Verbrauchern.
Erwartete Entwicklung: In den nächsten 4 bis 6 Jahren werden Wellness-Dienstleistungen personalisierte Angebote wie DNA-basierte Gesundheitspläne oder AI-gestütztes Coaching für psychisches Wohlbefinden integrieren. Da Wellness zu einem Statussymbol wird, werden Dienstleister ihr Angebot auf Ultra-Premium-Angebote und immersive Wellness-Erlebnisse ausweiten, die beeindrucken und inspirieren sollen.
Herausforderungen: Steigende Kosten könnten den Zugang einschränken und eine Kluft zwischen denen schaffen, die sich Premium-Wellness-Dienstleistungen leisten können, und denen, die dies nicht können. Eine übermäßige Kommerzialisierung könnte zudem die Authentizität verwässern.
Zeithorizont: 4–6 Jahre
Wirkungspotenzial: Sehr hoch
STEEP-Segment: Sozial

Trendentwicklung in diesem Jahr
Kurzfassung: Kombination verschiedener Dienstleistungen zu flexiblen All-in-One-Abonnements.
Aktuelle Situation: Pakete in der Anfangsphase kombinieren Wellness- (Spa, Fitness) und Lifestyle-Dienstleistungen, bieten zwar nur eine begrenzte Auswahl, ziehen aber durch ihren Komfort Nutzer an, die mehrere Dienstleistungen in Anspruch nehmen.
Erwartete Entwicklung: Zukünftige Pakete werden AI nutzen, um Kombinationen dynamisch an das Kundenverhalten anzupassen, und dabei breitere Bereiche wie Finanzberatung oder personalisierte Gesundheitsversorgung integrieren.
Herausforderungen: Komplexität bei der Preisgestaltung, Sicherstellung der Qualität bei vielfältigen Dienstleistungen und Vermeidung einer Überforderung der Verbraucher.
Zeithorizont: 2–4 Jahre
Wirkungspotenzial: Hoch
STEEP-Segment: Wirtschaftlich

Trendentwicklung in diesem Jahr
Joanna Leopore von Mars Wrigley zeigt im Podcast, wie Foresight hilft, zukünftige Verbraucherbedürfnisse und Marktveränderungen frühzeitig zu erkennen.

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