Innovationskultur erfolgreich im Unternehmen verankern
KSB nutzt ITONICS für unternehmensweite Innovation: 7.000+ aktive Nutzer und 1.100+ eingereichte Ideen treiben eine neue Innovationskultur voran.

Industrieprodukte bleiben über Jahrzehnte im Einsatz, ihre Technologien nicht. Erfolgreiche Unternehmen setzen früh auf Veränderungen mit Bestand – von Elektrifizierung bis zu softwaredefinierten Produkten – und stoppen Programme, die der Markt hinter sich lässt.

Ein heute entwickeltes Produkt trifft auf einen Markt in fünf Jahren. Beobachten Sie Technologien wie AI-gestützte Produktionsplanung, Industrierobotik und nachhaltige Materialien an einem Ort. Prism zeigt, was zu Ihren Produktlinien passt. Sie bewerten eine Shortlist statt eines Forschungsrückstaus.

Ingenieure und Mitarbeitende in der Produktion erkennen Lösungen, bevor das Management das Problem sieht. Öffnen Sie Submission-Kanäle für konkrete Herausforderungen – von Materialkosten bis zu Stillständen – und bewerten Sie Beiträge anhand klarer Kriterien.

Der Zulieferer mit der besseren Lösung hat oft keinen direkten Zugang. Über ein Submission-Portal bringen Startups und Partner ihre Vorschläge in Ihre Bewertung ein. Bewerten Sie Passung und Reifegrad und führen Sie starke Lösungen in Pilotprojekte.

Jedes Werk steuert eigene Digitalisierungsprojekte. Nur wenige Zentralen sehen das Gesamtbild. Stellen Sie Initiativen von intelligenten Gebäuden bis zu automatisierten Maschinen auf einer Transformations-Roadmap dar. Das Management erkennt Fortschritt und Stillstand.

Große Industrieportfolios verbergen parallele Arbeit. Zwei Werke lösen dasselbe Problem, ohne voneinander zu wissen. Stellen Sie Initiativen mit Verantwortlichen und Status in einer View dar. Überschneidungen werden sichtbar, Budgets gebündelt und Kapazität für neue Projekte frei.

KSB nutzt ITONICS für unternehmensweite Innovation: 7.000+ aktive Nutzer und 1.100+ eingereichte Ideen treiben eine neue Innovationskultur voran.

Dr. Eva Mitterreiter von Bosch und Jennifer Graf von digetiers zeigen, wie strategische Transformationen und neue Geschäftsmodelle entstehen.

Die Würth-Gruppe nutzt ITONICS, um Synergien zwischen ihren drei Kernunternehmen zu schaffen. Die Plattform verbindet zukunftsorientierte Erkenntnisse mit Ideen und der Unternehmensstrategie – alles auf einer Plattform.
