Lear Corporation - KI-basiertes Trend- & Technologiemanagement

Die Integration einer KI-betriebenen Plattform in das Innovations-Ökosystem

Die fortlaufende Innovationsgeschichte von Lear hat zum Ziel, Produkte und Lösungen hervorzubringen, die den steigenden Erwartungen der Kunden standhalten.

Der Branchenführer hat es sich außerdem auf die Fahnen geschrieben, jede Fahrt mit mehr Sicherheit, Intelligenz und Komfort technologisch voranzutreiben. Von ihrem Hauptsitz in Southfield, Michigan versucht das Team des Lear Innovation Ventures (LIV), Mobilitätsinnovationen in der Automobilindustrie zu fördern.

Lear Technology Radar powered by ITONICS

profil-John-Absmeier-1 (1) — John AbsmeierChief Technology Officer, Lear Corporation

Lear Technology Portfolios powered by ITONICS

Innovation bei Lear

Das LIV-Ökosystem ist vielfältig und lebendig – es reicht vom Aufbau globaler Teams über Kollaborationen mit erstklassigen Unternehmen, bis hin zur Vernetzung von externen Partnern aus den Bereichen Startup, Accelerator und Inkubator, Design und Venture Capital.

Zusammen mit ITONICS hat LIV es sich nun zur Aufgabe gemacht, KI- und datengestützte Entscheidungsfindung im Unternehmen zu verankern, um zukünftig neue Geschäftsmöglichkeiten zu entwickeln und Produkte nachhaltig zu verbessern.

Fehlender systematischer Ansatz zur Beobachtung neuer Technologien
Bedarf an einer digitalen Plattform für die strategische Abstimmung und Zusammenarbeit zwischen Experten und Geschäftsbereichen
Angestrebte Verbesserung der Bereiche „Innovation & Foresight“ im gesamten Unternehmen
Implementierung eines KI-basierten Tools zum Scannen, Evaluieren und Verarbeiten von Weak Signals

Ziele mit ITONICS

Signal Sensing: Signal Sensing zum integralen Bestandteil der strategischen Ausrichtung und Zusammenarbeit machen

Frühwarnsystem: Frühwarnsystems für das KI-betriebene Scouten und Beobachten neuer Trends, Technologien, Blind Spots und Insights implementieren

Transparenz: Förderung von Absprachen und Transparenz zwischen Geschäftsbereichen und Domain-Experten

profil-Florian-Ammerl — Florian J. AmmerlRegional Innovation Manager, Lear Corporation

KI-gestützte Tools und ein systematischer Ansatz

LIV setzt KI-Strategien gezielt ein, um Geschäfts- und Technologieentscheidungen zu beeinflussen und somit zukünftige Kundenerwartungen besser abzubilden. Beim Einsatz von KI verfolgt LIV hier einen dreigeteilten Ansatz: Scouting, Evaluation und Verarbeitung.

Scouting

Die Scouting-Phase, die durch das ITONICS KI-betriebene Insights- und Radar-Modul unterstützt wird, umfasst die Beobachtung und das Monitoring aufkommender Trends, Technologien, Chancen und Blind Spots. Mittels KI-gestützter Algorithmen werden einzelne Informations-Fragmente aus Nachrichtenmeldungen, akademischer Forschung und Patenten untersucht, um Lücken und Blind Spots zu identifizieren. Diese Phase erlaubt Ingenieuren und Innovationsmanagern auf globaler Ebene das „bekannte Unbekannte“ zu entdecken.

Evaluation

Die durch die KI zusammengetragenen Markt-, Trend- und Technologieinhalte werden im Anschluss an die Scouting-Phase gemeinsam von den Domain-Experten des LIV Core Teams und Strategieanalysten evaluiert. Dieser Bewertungsprozess erlaubt es zum einen die relevantesten Technologien zu identifizieren und gleichzeitig durch gezielte Suchanfragen im Tool auf Relevanz für das Unternehmen zu überprüfen.

Verarbeitung

Im Anschluss an die Evaluationsphase können nun Technologieportfolios angelegt und dem CTO von LIV zur Entscheidungsfindung vorgelegt werden. Diese datengestützte Entscheidungsfindung soll dabei helfen, durch Maßnahmen wie Investitionen in Know-how, Partnerschaften mit Start-ups oder verstärkten Kollaborationen zwischen einzelnen Geschäftsbereichen das Unternehmen langfristig zukunftssicher zu machen.

Erfolge

Die KI-basierte Erkennung von Marktsignalen hilft dabei, Komplexität zu reduzieren und sich langfristig auf datenbasierte Entscheidungsfindung zu konzentrieren.
Unterstützt durch KI-Algorithmen können große Datenmengen untersucht werden, um Marktsignale und Blind Spots zu erkennen.
Die Einführung eines standardisierten Innovationsprozesses erlaubt die Erkennung, Identifikation und Evaluierung aufkommender Technologien, Trends und Blind Spots.
Durch die Nutzung von Technologieportfolios können Schlüsseltechnologien und deren interne Knowhow-Lücken identifiziert werden.
Die aktive Einbindung aller Anwender führt zu mehr Transparenz und Synergien zwischen den LIV-Abteilungen, Geschäftsbereichen und Domain-Experten.
Die Innovationskultur wurde gestärkt, indem verschiedenste Stakeholder mit einbezogen wurden, um Innovation im Unternehmen aktiv voranzutreiben.

Über Lear

Lear ist ein globaler Branchenführer für Automobiltechnologie mit dem Fokus auf Sitztechnik und E-Systeme, der es schafft, hochwertige Technologien für Innenausstattung an den Konsumenten zu bringen. Lears erstklassige Produkte werden von einem internationalen Team aus etwa 165.000 MitarbeiterInnen in 39 Ländern entwickelt, konstruiert, und gefertigt.

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