Fletcher Building - Markt- & Innovationsführung in Australasien

DIE HERAUSFORDERUNG

Marktführer für Bauprodukte, Konstruktion und Vertrieb

Die neue Situation im Jahr 2020 hat eine Neuausrichtung des Baugewerbes gefordert. Große Investitionen im öffentlichen Sektor, insbesondere bei Krankenhäusern und anderen medizinischen Einrichtungen, drängen viele Baufirmen zum Umdenken und Innovieren. Aufkommende Triebkräfte wie Nachhaltigkeit und umweltfreundliche Investitionen tragen ebenso zu neuen Bedingungen bei.

Auf dem Weg Australasiens Marktführer in Sachen nachhaltiger Bauprodukte, Konstruktionen und deren Vertrieb zu werden hat sich Fletcher Building ambitionierte Ziele gesetzt.

Einer der Marktführer in Neuseeland und Australien
Fehlende einheitliche Herangehensweisen an Innovation
Fehlende Transparenz über Initiativen der 30 Geschäftsbereiche
Wenig Berichterstattung zur Geschäftsführung über Innovationsinitiativen im Unternehmen
Schwierigkeiten bei der Ausarbeitung von Projektkollaborationen

Strategisch ausrichten

Plattform für das Managen von Innovationsportfolios, die auf die strategischen Initiativen von Fletcher Building abgestimmt ist

Evidenz schaffen

Innovationsführer aller Geschäftsbereiche miteinander vernetzen, um Synergien, Nachvollziehbarkeit und Transparenz herzustellen

Portfolios tracken

Den Fortschritt von Projekten verfolgen, um richtungsweisende Entscheidungen treffen zu können

Initiativen priorisieren

Roadmapping und die Priorisierung von Innovationsinitiativen

Inkubationsmanagement

Das Innovationsteam entwickelt transformative Initiativen, die ein auf Innovation und Wachstum eingestelltes Mindset fördern sowie kulturellen Wandel auf allen Ebenen und interne Innovationspotenziale stärken sollen.

Um gleichwertigen Zugriff auf interne Informationen zu gewährleisten und Inkubationsmanagement im Unternehmen zu fördern sammelt die Innovation Steering Group jedes Geschäftsbereiches Ideen in einem sogenannten „Portfolio of Possibilities“.

In drei Entscheidungsrunden werden alle Ideen evaluiert und mithilfe von Kriterien wie Attraktivität für Kunden, Geschäftstauglichkeit und technische Umsetzbarkeit weiter ausgewertet.

Portfoliomanagement

In monatlichen Portfolio-Entscheidungsmeetings werden Ideen in ein Projektportfolio transferiert, um strategische Unternehmensziele und Innovationsaktivitäten miteinander zu verbinden.

Das Ziel ist es, ausgewogene Innovationsportfolios zu erstellen, die das Unternehmen auf zukünftige Veränderungen am Markt vorbereiten.

In vierteljährlichen Meetings werden mit der Geschäftsführung Ergebnisse und die zukünftige Ausrichtungen der Portfolios diskutiert.

Strategische Planung

Durch die Visualisierung und Kontextualisierung von wirtschaftlichen und technologischen Trends mit den definierten Innovationsprojekten auf einer integrierten Roadmap werden Abhängigkeiten bei der Implementierung aufgezeigt.

Die Ebenen der Roadmap repräsentieren dabei die strategischen Unternehmensziele: ökologischer Fußabdruck, Produktinnovation, Modular-/Fertigbau, Mehrparteienhäuser, die Rolle des Vertriebs und die Lieferkette.

Relevante Stakeholder

Das Innovationsteam von Fletcher Building steuert die Innovationsagenda im gesamten Unternehmen. Mit Unterstützung durch die ITONICS-Plattform fördert das Team Inkubationen, Portfoliomanagement und strategische Planung im Einklang mit den strategischen Zielen.

Das Executive Committee (Geschäftsführung) ist verantwortlich für das allgemeine Wachstum durch Innovation.
Die GM der Bereiche Innovation und Nachhaltigkeit leitet das Innovationsteam und lenkt die Innovationsagenda und den kulturellen Wandel.
Das Innovation Insight Team aus Innovationsanalysten identifiziert externe Wachstumschancen und Infos zu Markt und Konkurrenz. Es pflegt enge Beziehungen mit der F&E-Abteilung, der Startup Community, sowie Regierungs- und Regulationsbehörden.
Das Innovation Engine Team beschleunigt transformative Innovationen und ist zuständig für die Steuerung des Innovation Funnel und der Innovationsprojekte.
Business Steering Innovation Groups sind für die Verwaltung des eigenen Innovationsportfolios je Geschäftsbereich zuständig, mit einem stärkeren Fokus auf das Kerngeschäft.

Die Plattform ist zu einem integralen Bestandteil der neuen Innovationskultur geworden und hat zu gegenseitiger Inspiration und der Erschließung von Wachstumsmöglichkeiten beigetragen. >70 Ideen und Projekte konnten so angegangen werden.
Das Unternehmen durchläuft eine kulturelle Transformation, in dessen Zuge hunderte von Mitarbeitern Zugriff auf Innovationen im ganzen Unternehmen erhalten.
Über 30 Innovationsführer aus allen Teilen des Unternehmens managen ihre Portfolios nun mit voller Transparenz.
Über ein Dutzend potenzieller abteilungsübergreifender Kollaborationen wurden bereits identifiziert.
Die zentrale Organisation von Informationen führt zu einer immensen Zeitersparnis.
Der Fortschritt von Projekten kann nun leichter verfolgt und der Mehrwert deutlich gemacht werden.

Geschäftsführung: Wachstumsmöglichkeiten und richtige Investitionsentscheidungen für das Unternehmen sind nun sichtbar.
Innovationsteam: Das Team hat nun Zugriff auf Informationen über das gesamte Unternehmen und kann Themen zwischen Unternehmen, Technologien und Märkten verknüpfen. Innovationen können besser priorisiert und fundierte Entscheidungen auf Basis von Daten getroffen und gerechtfertigt werden.
Business Steering Innovation Groups: Der Fortschritt von Projekten kann nun leichter verfolgt und der Mehrwert deutlich gemacht werden. Durch die Möglichkeit zur Bewertung von Projekten können Ressourcen richtig verteilt werden.

Digitales Ideenmanagement über Standorte hinweg

Die Innovationsplattform von Leonhard Weiss, betrieben mit ITONICS, bündelt Trendscouting, Ideengenerierung und Portfoliomanagement zentral für das gesamte Unternehmen.

Zur Erfolgsgeschichte

KPMG setzt auf eine globale Innovationsplattform

KPMG nutzt die ITONICS-Plattform, um Innovationsführer global zu vernetzen und gemeinsam mit Partnern neue Ideen zu entwickeln, die Wachstum und Wert für KPMG und seine Kunden steigern.

Zur Erfolgsgeschichte