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ERFOLGSGESCHICHTEN UNSERER KUNDEN
Marktführer durch Innovation in Australasien
Wie Fletcher Building das Baugewerbe neu definiert und Innovationsführer in Australasien werden will - mit Hilfe des Innovation OS von ITONICS.
Mitarbeiter haben nun Zugang zu Innovation
identifiziert
"Um Innovation als Triebkraft in unserem Unternehmen zu verankern haben wir aktiv nach einem Partner gesucht, der uns optimal bei Innovationen und unternehmensweiter Zusammenarbeit unterstützt.
Die ITONICS Plattform ist zu einem integralen Teil unserer neuen Innovationskultur geworden und trägt maßgeblich zur Schaffung zukunftsweisender Chancen bei Fletcher Building bei."
– Dr. Lisbeth Jacobs, General Manager Innovation and Sustainability, Fletcher Building
Marktführer für Bauprodukte, Konstruktion und Vertrieb
Die neue Situation im Jahr 2020 hat eine Neuausrichtung des Baugewerbes gefordert. Große Investitionen im öffentlichen Sektor, insbesondere bei Krankenhäusern und anderen medizinischen Einrichtungen, drängen viele Baufirmen zum Umdenken und Innovieren. Aufkommende Triebkräfte wie Nachhaltigkeit und umweltfreundliche Investitionen tragen ebenso zu neuen Bedingungen bei.
Auf dem Weg Australasiens Marktführer in Sachen nachhaltiger Bauprodukte, Konstruktionen und deren Vertrieb zu werden hat sich Fletcher Building ambitionierte Ziele gesetzt.
Innovation bei Fletcher Building
Gemeinsam mit ITONICS wurde Ende des Jahres 2019 einer der Grundsteine dafür gelegt. Um firmenweite Synergien, Nachvollziehbarkeit und Transparenz zu schaffen, wurde die Innovationsplattform von ITONICS integriert, um Wachstumsmöglichkeiten, Innovationserfolge und firmenweite Zusammenarbeit zu stärken.
- Einer der Marktführer in Neuseeland und Australien
- Fehlende einheitliche Herangehensweisen an Innovation
- Fehlende Transparenz über Initiativen der 30 Geschäftsbereiche
- Wenig Berichterstattung zur Geschäftsführung über Innovationsinitiativen im Unternehmen
- Schwierigkeiten bei der Ausarbeitung von Projektkollaborationen
Ziele mit ITONICS
Strategisch ausrichten
Plattform für das Managen von Innovationsportfolios, die auf die strategischen Initiativen von Fletcher Building abgestimmt ist
Evidenz schaffen
Innovationsführer aller Geschäftsbereiche miteinander vernetzen, um Synergien, Nachvollziehbarkeit und Transparenz herzustellen
Portfolios tracken
Den Fortschritt von Projekten verfolgen, um richtungsweisende Entscheidungen treffen zu können
Initiativen priorisieren
Roadmapping und die Priorisierung von Innovationsinitiativen unterstützen
"Wir wollten mehr als eine Standardlösung. Trotz unserer komplexen Anforderungen konnte die ITONICS-Plattform von Anfang an unsere wichtigsten Anforderungen erfüllen und wurde in Absprache mit dem Expertenteam von ITONICS weiter verbessert. Wir freuen uns auf die Zukunft und aufregende Projekte, die Fletcher Building an die Spitze bringen werden."
– Dr. Pretesh Patel, Head of Innovation Engine, Fletcher Building
DIE LÖSUNG
Eine zentrale Plattform für Portfolios ausgerichtet an strategischen Initiativen
Fletchers Innovationsteam steuert die Innovationsagenda im gesamten Unternehmen. Mit Unterstützung vom ITONICS Innovation OS fördert das Team Inkubationen, Portfoliomanagement, strategische Planung im Einklang mit den strategischen Zielen.
Inkubationsmanagement
Das Innovationsteam entwickelt transformative Initiativen, die ein auf Innovation und Wachstum eingestelltes Mindset fördern sowie kulturellen Wandel auf allen Ebenen und interne Innovationspotenziale stärken sollen.
Um gleichwertigen Zugriff auf interne Informationen zu gewährleisten und Inkubationsmanagement im Unternehmen zu fördern sammelt die Innovation Steering Group jedes Geschäftsbereiches Ideen in einem sogenannten „Portfolio of Possibilities“.
In drei Entscheidungsrunden werden alle Ideen evaluiert und mithilfe von Kriterien wie Attraktivität für Kunden, Geschäftstauglichkeit und technische Umsetzbarkeit weiter ausgewertet.
Portfoliomanagement
In monatlichen Portfolio-Entscheidungsmeetings werden Ideen in ein Projektportfolio transferiert, um strategische Unternehmensziele und Innovationsaktivitäten miteinander zu verbinden.
Das Ziel ist es, ausgewogene Innovationsportfolios zu erstellen, die das Unternehmen auf zukünftige Veränderungen am Markt vorbereiten.
In vierteljährlichen Meetings werden mit der Geschäftsführung Ergebnisse und die zukünftige Ausrichtungen der Portfolios diskutiert.
Strategische Planung
Durch die Visualisierung und Kontextualisierung von wirtschaftlichen und technologischen Trends mit den definierten Innovationsprojekten auf einer integrierten Roadmap werden Abhängigkeiten bei der Implementierung aufgezeigt.
Die Ebenen der Roadmap repräsentieren dabei die strategischen Unternehmensziele: ökologischer Fußabdruck, Produktinnovation, Modular-/Fertigbau, Mehrparteienhäuser, die Rolle des Vertriebs und die Lieferkette.
Relevante Stakeholder
Das Innovationsteam von Fletcher Building steuert die Innovationsagenda im gesamten Unternehmen. Mit Unterstützung durch die ITONICS-Plattform fördert das Team Inkubationen, Portfoliomanagement und strategische Planung im Einklang mit den strategischen Zielen.
- Das Executive Committee (Geschäftsführung) ist verantwortlich für das allgemeine Wachstum durch Innovation.
- Die GM der Bereiche Innovation und Nachhaltigkeit leitet das Innovationsteam und lenkt die Innovationsagenda und den kulturellen Wandel.
- Das Innovation Insight Team aus Innovationsanalysten identifiziert externe Wachstumschancen und Infos zu Markt und Konkurrenz. Es pflegt enge Beziehungen mit der F&E-Abteilung, der Startup Community, sowie Regierungs- und Regulationsbehörden.
- Das Innovation Engine Team beschleunigt transformative Innovationen und ist zuständig für die Steuerung des Innovation Funnel und der Innovationsprojekte.
- Business Steering Innovation Groups sind für die Verwaltung des eigenen Innovationsportfolios je Geschäftsbereich zuständig, mit einem stärkeren Fokus auf das Kerngeschäft.
Erfolge
- Die Plattform ist zu einem integralen Bestandteil der neuen Innovationskultur geworden und hat zu gegenseitiger Inspiration und der Erschließung von Wachstumsmöglichkeiten beigetragen. >70 Ideen und Projekte konnten so angegangen werden.
- Das Unternehmen durchläuft eine kulturelle Transformation, in dessen Zuge hunderte von Mitarbeitern Zugriff auf Innovationen im ganzen Unternehmen erhalten.
- Über 30 Innovationsführer aus allen Teilen des Unternehmens managen ihre Portfolios nun mit voller Transparenz.
- Über ein Dutzend potenzieller abteilungsübergreifender Kollaborationen wurden bereits identifiziert.
- Die zentrale Organisation von Informationen führt zu einer immensen Zeitersparnis.
- Der Fortschritt von Projekten kann nun leichter verfolgt und der Mehrwert deutlich gemacht werden.
- Geschäftsführung: Wachstumsmöglichkeiten und richtige Investitionsentscheidungen für das Unternehmen sind nun sichtbar.
- Innovationsteam: Das Team hat nun Zugriff auf Informationen über das gesamte Unternehmen und kann Themen zwischen Unternehmen, Technologien und Märkten verknüpfen. Innovationen können besser priorisiert und fundierte Entscheidungen auf Basis von Daten getroffen und gerechtfertigt werden.
- Business Steering Innovation Groups: Der Fortschritt von Projekten kann nun leichter verfolgt und der Mehrwert deutlich gemacht werden. Durch die Möglichkeit zur Bewertung von Projekten können Ressourcen richtig verteilt werden.
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Über Fletcher Building
Fletcher Building ist die größte Bau- und Konstruktionsfirma Neuseelands, mit über 15.000 Angestellten verteilt auf etwa 30 Geschäftsbereiche, die außerdem in Australien und im Südpazifik aktiv sind.
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