Marktführer durch Innovation in Australasien

Marktführer für Bauprodukte, Konstruktion und Vertrieb

Die neue Situation im Jahr 2020 hat eine Neuausrichtung des Baugewerbes gefordert. Große Investitionen im öffentlichen Sektor, insbesondere bei Krankenhäusern und anderen medizinischen Einrichtungen, drängen viele Baufirmen zum Umdenken und Innovieren. Aufkommende Triebkräfte wie Nachhaltigkeit und umweltfreundliche Investitionen tragen ebenso zu neuen Bedingungen bei.

Auf dem Weg Australasiens Marktführer in Sachen nachhaltiger Bauprodukte, Konstruktionen und deren Vertrieb zu werden hat sich Fletcher Building ambitionierte Ziele gesetzt.

Innovation at Fletcher Building

Gemeinsam mit ITONICS wurde Ende des Jahres 2019 einer der Grundsteine dafür gelegt. Um firmenweite Synergien, Nachvollziehbarkeit und Transparenz zu schaffen, wurde die Innovationsplattform von ITONICS integriert, um Wachstumsmöglichkeiten, Innovationserfolge und firmenweite Zusammenarbeit zu stärken.

• Einer der Marktführer in Neuseeland und Australien
• Fehlende einheitliche Herangehensweisen an Innovation
• Fehlende Transparenz über Initiativen der 30 Geschäftsbereiche
• Wenig Berichterstattung zur Geschäftsführung über Innovationsinitiativen im Unternehmen
• Schwierigkeiten bei der Ausarbeitung von Projektkollaborationen

Ziele mit ITONICS

Strategisch ausrichten: Plattform für das Managen von Innovationsportfolios, die auf die strategischen Initiativen von Fletcher Building abgestimmt ist

Evidenz schaffen: Innovationsführer aller Geschäftsbereiche miteinander vernetzen, um Synergien, Nachvollziehbarkeit und Transparenz herzustellen

Portfolios tracken: Den Fortschritt von Projekten verfolgen, um richtungsweisende Entscheidungen treffen zu können

Initiativen priorisieren: Roadmapping und die Priorisierung von Innovationsinitiativen

Eine zentrale Plattform für Portfolios ausgerichtet an strategischen Initiativen

Fletchers Innovationsteam steuert die Innovationsagenda im gesamten Unternehmen. Mit Unterstützung vom ITONICS Innovation OS fördert das Team Inkubationen, Portfoliomanagement, strategische Planung im Einklang mit den strategischen Zielen.

Erfolge

• Die Plattform ist zu einem integralen Bestandteil der neuen Innovationskultur geworden und hat zu gegenseitiger Inspiration und der Erschließung von Wachstumsmöglichkeiten beigetragen. >70 Ideen und Projekte konnten so angegangen werden.
• Das Unternehmen durchläuft eine kulturelle Transformation, in dessen Zuge hunderte von Mitarbeitern Zugriff auf Innovationen im ganzen Unternehmen erhalten.
• Über 30 Innovationsführer aus allen Teilen des Unternehmens managen ihre Portfolios nun mit voller Transparenz.
• Über ein Dutzend potenzieller abteilungsübergreifender Kollaborationen wurden bereits identifiziert.
• Die zentrale Organisation von Informationen führt zu einer immensen Zeitersparnis.
• Der Fortschritt von Projekten kann nun leichter verfolgt und der Mehrwert deutlich gemacht werden.
• Geschäftsführung: Wachstumsmöglichkeiten und richtige Investitionsentscheidungen für das Unternehmen sind nun sichtbar.
• Innovationsteam: Das Team hat nun Zugriff auf Informationen über das gesamte Unternehmen und kann Themen zwischen Unternehmen, Technologien und Märkten verknüpfen. Innovationen können besser priorisiert und fundierte Entscheidungen auf Basis von Daten getroffen und gerechtfertigt werden.
• Business Steering Innovation Groups: Der Fortschritt von Projekten kann nun leichter verfolgt und der Mehrwert deutlich gemacht werden. Durch die Möglichkeit zur Bewertung von Projekten können Ressourcen richtig verteilt werden.