Die 8 besten Open-Innovation-Tools für Unternehmen im Jahr 2027

Open-Innovation-Software hilft Unternehmen dabei, Start-ups, Problemlöser und Forschungspartner zu finden. Die erfolgreichsten Plattformen verknüpfen die Suche nach neuen Ideen mit der Strategie und dem Portfolio in einem einzigen Datensatz. Wir haben sieben Open-Innovation-Plattformen und eine Do-it-yourself-Basislinie anhand von 25 Kriterien über den gesamten Open-Innovation-Lebenszyklus hinweg bewertet. ITONICS liegt mit 4,8 von 5 Punkten an der Spitze, gefolgt von Wazoku (4,6), Qmarkets (4,6) und Inpart (4,0).

Unternehmen prüfen weitaus mehr externe Innovationen, als sie tatsächlich übernehmen. Die BMW Startup Garage berichtet von mehr als 4.700 geprüften Start-ups in zehn Jahren und über 30 als Partner integrierten Unternehmen – nach unserer Berechnung etwa eines von 150. Das Capgemini Research Institute stellte fest, dass nur 22 % großer Unternehmen ihre Ergebnisse im Bereich Open Innovation als gut oder ausgezeichnet bewerten.

Cohen und Levinthal benannten diese Lücke bereits 1990 als „Absorptionskapazität“. Dabei handelt es sich um die Fähigkeit eines Unternehmens, externes Wissen zu erkennen, zu verinnerlichen und anzuwenden. Heute liegt ein Großteil dieser Kapazität und des damit verbundenen Wettbewerbsvorteils in der Software. Die beste Open-Innovation-Software verbindet die Startup-Suche mit der Strategie und dem Portfolio in einem einzigen Datensatz. Ein heute gefundenes Startup gelangt so mit seinem Kontext intakt in die Innovationspipeline.

Abbildung 1: Die vier führenden Open-Innovation-Plattformen nach Bewertung, Eignung, Fähigkeiten und Schwächen

Wo offene Innovation zwischen Erstkontakt und einem finanzierten Projekt ins Stocken gerät

Der Open-Innovation-Prozess durchläuft fünf Phasen: Scouting, Einbindung, Bewertung, Pilotphase und Integration. Bei den meisten Open-Innovation-Initiativen unterscheiden sich die Plattformen vor allem an den Schnittstellen. Ein ausfindig gemachtes Start-up bringt entweder seinen strategischen Kontext in die Bewertung mit oder verliert ihn beim nächsten Übergang zwischen den Tools.

1. Externe Ressourcen und potenzielle Partner ausfindig machen

Durch die Suche werden neue Technologien, Start-ups und Markterkenntnisse in Datensätze umgewandelt, die von allen Abteilungen gemeinsam genutzt werden. Eine Start-up-Liste in einem Posteingang hilft einer Person; ein gemeinsames Unternehmensprofil hilft jedem Geschäftsbereich. Bei Sartorius wurden durch die Verknüpfung von Trends, Technologien und Innovationsprojekten in einem System 450 Kooperationsmöglichkeiten identifiziert.

Was zu prüfen ist: eine Start-up-Datenbank, als Datensätze gespeicherte Trends, KI-Suche im Internet und in Patenten sowie ein Web-Clipper.

2. Beziehen Sie externe Mitwirkende aus Ihrem gesamten Innovationsökosystem ein

Open-Innovation-Challenges bringen frische Ideen von Start-ups, akademischen Einrichtungen, Lieferanten und Kunden in Ihre Innovationsbemühungen ein. Jede Zielgruppe benötigt ihren eigenen Zugang. Ein öffentlicher Aufruf für neue Technologien läuft auf einer öffentlichen Seite. Geschäftliche Herausforderungen für drei strategische Lieferanten gehören in einen privaten Bereich.

Was zu prüfen ist: Aufgabenbeschreibungen mit Fristen, externe Portale und Zugangsregeln pro Kampagne. Fügen Sie eine kostenlose Einreichungsmöglichkeit für externe Mitwirkende sowie ein Netzwerk von Problemlösern hinzu, um komplexe Herausforderungen zu bewältigen.

3. Bewerten Sie Ideen anhand Ihrer Innovationsstrategie

Bei der Bewertung konkurrieren externe Vorschläge mit internen Ideen um dasselbe Budget. Jede Einheit bewertet nach ihren eigenen Maßstäben, und oft werben zwei interne Teams um dasselbe Start-up. Bei Goldbeck verbrachten die Mitarbeiter einst viel Zeit damit, herauszufinden, wer mit welchem Start-up gesprochen hatte.

Was zu prüfen ist: gemeinsame Bewertungskriterien, Duplikatserkennung abteilungsübergreifend, KI-Zusammenfassungen, Verknüpfungen zu Roadmaps und Matrixansichten zum Vergleich der vielversprechendsten Innovationen.

Abbildung 2: Ein Start-up-Board bei ITONICS

4. Pilotprojekte mit externen Partnern unter einem Dach

Holcim führt jährlich mehr als 25 Start-up-Pilotprojekte durch, und etwa jedes vierte führt zu einer gewissen Umsetzung. Maersk skaliert laut einem Bericht von Global Venturing mehr als 60 % seiner Start-up-Pilotprojekte. In einer Deloitte-Umfrage zu 27 Pilotprojekten geben 55 % der Unternehmen mit einer Venture-Client-Einheit innerhalb von 12 Wochen einen ersten Auftrag erteilt. Unter den Unternehmen ohne eine solche Einheit sind es 6 %.

Zu prüfen sind: codefreie Meilensteine, Verantwortliche und Fristen, begrenzte Plätze pro Partner, gemeinsame Arbeitsbereiche für die Venture-Kundenbetreuung sowie Pilot-Dashboards.

5. Ergebnisse in den Innovationsprozess und die Pipeline einfließen lassen

Erfolgreiche externe Lösungen benötigen eine eigene Budgetlinie und einen Projektverantwortlichen. Außerdem benötigen sie einen Platz in der Innovationspipeline neben den internen Innovationsinitiativen, mit denen sie im Wettbewerb stehen. Ein Pilotprojekt, das außerhalb des Innovationsprozesses verfolgt wird, erreicht die Führungskräfte lediglich als Folie und verliert dabei seine Historie.

Was zu prüfen ist: die Umwandlung in ein Projekt im selben System und eine Portfolioansicht. Fügen Sie PowerPoint- oder Power BI-Berichte, eine API oder einen MCP-Server sowie native Jira- oder SAP-Konnektoren hinzu.

Die Bewertungen variieren am stärksten bei den Phasen „Scouting“ und „Engagement“. Die erfolgreichen Plattformen verknüpfen Scouting, Strategie und Portfolio in einem Datensatz, sodass der Kontext eines Start-ups vom ersten Kontakt bis zur Finanzierung erhalten bleibt.

Die 8 besten getesteten Open-Innovation-Softwareplattformen

Die Open-Innovation-Softwareplattformen sind nach ihrer Lebenszyklus-Bewertung geordnet, wobei der „Do-it-yourself“-Ansatz als Maßstab dient.

1. ITONICS

Bewertung: 4,8 / 5 (Scouting 5, Engagement 4, Bewertung 5, Pilotphase 5, Integration 4,75)

Am besten geeignet für: Open Innovation, die Forschungs- und Entwicklungs- sowie Produktportfolios erreichen muss.

Was die Plattform am besten kann

• KI-Scouting. Prism, die KI von ITONICS, scannt das Internet sowie Patente auf Lens.org nach Trends, neuen Technologien und Marktveränderungen und stellt diese als Elemente auf einem Radar dar.
• Ein Datensatz vom ersten Kontakt bis zum Projekt. Ein Duplikatserkennungs-Tool markiert bereits vorhandene Elemente, codefreie Workflow-Prüfungen führen die Bewertung durch, und „Convert Element“ wandelt eine Partnerschaft in ein Projekt um und übernimmt dabei Kommentare und Verknüpfungen.
• Strategie und Portfolio in einem System. Visuelle Tools wie „Roadmap“, „Matrix“ und Dashboards zeigen externe Projekte neben internen an, und der PowerPoint-Export erstellt Präsentationen für den Vorstand. Spezielle Partner-Arbeitsbereiche mit eigenen Rollen gewährleisten die Vertraulichkeit jeder externen Zusammenarbeit.

Zu berücksichtigende Schwächen

• Solver-Netzwerke befinden sich außerhalb von ITONICS. Externe Innovatoren kommen über Ihre eigenen Kanäle, Crunchbase-Daten oder die Prism-Suche hinzu.
• Jira-, SAP- und Azure-DevOps-Konnektoren werden nur auf der Integrationsseite angezeigt. Prism, externe Portale und Webclipper sind Add-ons.

Preise und Sicherheit: Lizenzen beginnen bei 250 US-Dollar pro Vollnutzer und Monat bei einer unbegrenzten Anzahl von Lesernutzern. ITONICS ist nach SOC 2 und ISO 27001 zertifiziert und bietet SSO, SCIM, Zwei-Faktor-Authentifizierung sowie einen vollständigen Prüfpfad. Eine kostenlose, begleitete Testversion ist verfügbar.

Abbildung 3: ITONICS-KI zur Suche und Bewertung themenrelevanter Start-ups

2. Wazoku

Bewertung: 4,6 / 5 (Scouting 3,5, Einbindung 5, Bewertung 4,5, Pilotphase 5, Übernahme 4,75)

Am besten geeignet für: Preisdotierte Innovationswettbewerbe, die externe Lösungsanbieter benötigen, sowie Partnerkampagnen.

Was es am besten kann

• Ein globales Netzwerk von Problemlösern. Wazoku hat Innocentive im Jahr 2020 übernommen. Auf der Innocentive-Seite sind mehr als 1.000.000 registrierte Problemlöser und Preisgelder in Höhe von über 60 Mio. US-Dollar gelistet.
• Unbegrenzte Anzahl von Endnutzern. Lizenzen werden pro Administrator abgerechnet, sodass jeder Mitarbeiter und Partner im Innovationsökosystem Ideen einreichen kann.
• Übergabe. Aus Ideen werden verknüpfte Projekte – dank nativer Integrationen mit Jira und Microsoft Teams.

Zu berücksichtigende Schwächen

• Die Bewertung der strategischen Eignung wird nur auf Marketing-Seiten angezeigt, und Verknüpfungen zu Schwerpunktbereichen und Roadmaps sind nicht dokumentiert. Die Portfolio-Ansicht ist nur auf Marketing-Seiten zu sehen.
• Trendforschung findet in Forschungsprojekten statt und nicht in strukturierten Trenddatensätzen.

Preise und Sicherheit: Auf Anfrage, pro Administrator und Jahr. ISO 27001, SSO sowie Instanzen in Großbritannien, den USA, Deutschland und den Vereinigten Arabischen Emiraten.

3. Qmarkets

Bewertung: 4,6 / 5 (Scout 4,5, Engage 4, Evaluate 5, Pilot 5, Absorb 4,25)

Am besten geeignet für: Unternehmen, die Ideenmanagement und Start-up-Scouting unter strengen Datenresidenzvorschriften kombinieren.

Was es am besten kann

• Startup-Datenbank. Fast eine Million Unternehmen auf Basis von Crunchbase-Daten, die als Q-Scout-Add-on angeboten wird.
• KI-Bewertung. IRIS bewertet Ideen anhand von Kriterien wie strategischer Passung, und Horizon erstellt Trendlandschaften. Beides sind separate Produkte.
• Bereitstellungsoptionen: Sieben Cloud-Regionen oder vor Ort.

Zu berücksichtigende Schwächen

• Jira, SAP und ServiceNow lassen sich über Power Automate oder Zapier anbinden.
• Der Zugriff auf das Solver-Netzwerk wurde 2021 im Rahmen einer HeroX-Partnerschaft angekündigt; die aktuelle Verfügbarkeit ist noch nicht bestätigt.

Preise und Sicherheit: Auf Anfrage. SOC 2 Typ II, ISO 27001, SSO und SCIM.

4. Inpart

Bewertung: 4,0 / 5 (Scout 3,5, Engage 4,25, Evaluate 4,25, Pilot 4,75, Absorb 3,25). Sicherheitsprüfung: nicht bestanden, Zertifizierung nicht im eigenen Namen dokumentiert.

Am besten geeignet für: Biopharma-Teams, die strategische Partnerschaften mit Universitäten aufbauen.

Was es am besten kann

• Hochschulnetzwerk. Mehr als 3.000 Universitäten und Forschungsinstitute sowie Kampagnen, die innovative Lösungen von diesen einholen.
• Partner-CRM. Inpart Deal verfolgt Geschäftsmöglichkeiten mit Bewertungen, Duplikatswarnungen und zugangsbeschränkten Bereichen pro Allianz.
• Life-Science-Daten. Integrationen mit Cortellis, Pharmaprojects und Evaluate Pharma.

Zu berücksichtigende Schwächen

• Allianzen verfolgen finanzielle Meilensteine. Projektbudgets, Ressourcen und das Projektmanagement liegen außerhalb von Inpart Deal.
• Die ISO 27001-Erklärung bezieht sich auf das Hosting-Rechenzentrum, und ein Zertifikat im Namen von Inpart selbst wurde nicht veröffentlicht.

Preise und Sicherheit: Auf Anfrage. „Connect“ ist für Unternehmen kostenlos. Hosting in Genf und SSO.

5. Brightidea

Bewertung: 3,9 / 5 (Scout 2,5, Engage 3,5, Evaluate 4, Pilot 5, Absorb 4,5)

Am besten geeignet für: Crowdsourcing von Ideen, Hackathons und Unternehmens-Acceleratoren.

Was es am besten kann

• Ökosystem-Apps. „Scout“, „Accelerate“ und „Venture“ decken Start-up-Programme ab und bieten gemeinsame Arbeitsbereiche für Start-up-Teams.
• Pipelines. Strukturierte Bewertung mit Stage-Gate-Genehmigungen, einem Duplikatsprüfer und KI-Clustering.
• Integrationen. Ein gehosteter MCP-Server, ein Power-BI-Konnektor sowie native Jira- und Teams-Integrationen.

Zu berücksichtigende Schwächen

• Die Suche stützt sich auf Einreichungen und KI-generierte Listen. Datenfeeds zu Start-ups und Web-Clipping sind nicht dokumentiert.
• Verbindungen zu strategischen Schwerpunktbereichen und Roadmaps sind nicht dokumentiert.

Preise und Sicherheit: Auf Anfrage. SOC 2 Typ II und SSO.

6. HYPE Innovation

Bewertung: 3,8 / 5 (Scout 3,75, Engage 3, Evaluate 4, Pilot 4, Absorb 4)

Am besten geeignet für: Strukturiertes Ideenmanagement und Partnerkampagnen, einschließlich On-Premise-Bereitstellungen.

Was es am besten kann

• Startup-Daten. Fast 1 Million Unternehmen, eine Crunchbase-Synchronisierung und ein Web Clipper für Chrome.
• Kampagnenzugriff. Einstellungen pro Benutzer, Kampagne und Idee; ein Rezensent beschreibt ein Spiegelsystem für akademische Partner.
• Integrationen. Teams, SharePoint und Jira sowie ein MCP-Server, der auf der Integrationsseite aufgeführt ist.

Zu berücksichtigende Schwächen

• Das Hilfezentrum ist nur nach Anmeldung zugänglich, sodass die meisten Funktionen von HYPE Innovation auf Marketing-Ebene bewertet werden.
• Ein G2-Rezensent berichtet von festen Preisen pro benanntem Benutzer (Oktober 2025).

Preise und Sicherheit: Auf Anfrage; Capterra gibt einen Einstiegspreis von 16.000 US-Dollar pro Jahr an. ISO 27001, SSO und SCIM.

7. Do-it-yourself-Basis: Tabellenkalkulationen, Microsoft Forms, SharePoint und Teams

Bewertung: 2,7 / 5 (Scout 2, Engage 3, Evaluate 1,5, Pilot 4, Absorb 3)

Am besten geeignet für: Einen Programmverantwortlichen und eine Handvoll Partner pro Jahr.

Was es am besten kann

• Tools, die Sie bereits besitzen. Mit Forms werden externe Eingaben erfasst, Teams-Gäste arbeiten mit Partnern zusammen und SharePoint schränkt den Zugriff ein.

Zu berücksichtigende Schwächen

• Duplikate werden erst sichtbar, wenn jemand die gesamte Tabelle durchliest.
• Wechseln Sie, sobald ein zweiter Geschäftsbereich um dieselben Start-ups wirbt.

Preise und Sicherheit: Vorhandene Lizenzen, daher sind die tatsächlichen Kosten die Arbeitszeit der Mitarbeiter.

8. Traction Technology

Bewertung: 2,7 / 5 (Scout 2,75, Engage 2, Evaluate 3, Pilot 3,25, Absorb 2,25)

Am besten geeignet für: Teams, die Anbieter und Start-ups ausfindig machen, Ausschreibungen durchführen und Pilotprojekte mit einem vorhersehbaren Budget verfolgen.

Was es am besten kann

• Unternehmensdaten. Über 1 Million Unternehmen aus Crunchbase, ergänzt durch KI-generierte Unternehmensübersichten.
• Anbietermanagement. Ein RFI-Modul mit einem Anbieterportal.
• Offengelegte Preise. Alle KI-Funktionen sind inbegriffen, und es gibt eine unbegrenzte Anzahl von Nutzern mit Lesezugriff.

Zu berücksichtigende Schwächen

• Produktinformationen sind ausschließlich auf Marketing-Seiten verfügbar, wodurch jede Bewertung auf 0,75 begrenzt ist.
• Der PowerPoint-Export und die BI-Konnektoren sind nicht dokumentiert.

Preise und Sicherheit: 4.000 US-Dollar pro Arbeitsplatz und Jahr. SOC 2 Typ II und SSO.

Auswahl der passenden Open-Innovation-Software für Ihren Programmtyp

Wählen Sie die Open-Innovation-Plattform für das Programm, bei dem eine externe Partnerschaft den größten Teil des Budgets ausmacht.

Abbildung 4: Arten von Open-Innovation-Programmen, Indikatoren und Auswahllisten

Großunternehmen führen selten nur ein einziges Programm durch. Interne Teams suchen nach Start-ups, während Innovationsmanager Open-Innovation-Wettbewerbe mit externen Partnern und Stakeholdern durchführen. Jedes Programm zielt darauf ab, komplexe Herausforderungen zu lösen, doch alle konkurrieren um dasselbe Budget. Wählen Sie eine Open-Innovation-Software, die alle Programme in einem System zusammenfasst, damit Projektmanagement und Portfolioentscheidungen auf denselben Daten basieren.

Unser Leitfaden zur offenen Innovation behandelt die Gestaltung der einzelnen Programme.

Warum ITONICS Scouting, Strategie und die Innovationspipeline in einem Datensatz vereint

ITONICS ist die strategische Portfolio-Intelligence für Unternehmensforschung, -entwicklung und -innovation. Als Open-Innovation-Plattform erreicht sie 4,8 von 5 Punkten. Sie ist die einzige in diesem Test, die in den Bereichen Scouting, Strategieverknüpfungen und Portfolioansichten die volle Punktzahl erreicht. Start-ups, Technologien und Partner sind als Elemente neben den Trends, auf die sie reagieren, und den Projekten, in die sie einfließen, verortet.

DB Schenker betreibt seine Innovationsinitiativen auf ITONICS und wickelt Kooperationen mit Start-ups um 25 % schneller ab.Abbildung 5: Externe Kampagnenseite für eine einfachere Einbindung von Start-ups