Wie die DMK Group ein leistungsfähiges Trendmanagement mit Hilfe von ITONICS aufbaut.
"Wir haben bei ITONICS nicht nur die Software sondern auch eine starke Kompetenz im Trendmanagement gefunden, die uns vollends überzeugt hat. Wir wollten nicht nur einen Softwarepartner, sondern jemanden, der Ahnung von der Materie hat."
Die Identifikation und Interpretation von Trends zählen zu den wichtigsten Aktivitäten im Innovationsmanagement. Trends spiegeln Kundenbedürfnisse und verändertes Konsumverhalten wider.
Als Deutschlands größte Molkereigenossenschaft sieht sich die DMK Group in ihrer Branche mit neuen Technologien, wechselnden Kundenbedürfnisse und einem harten internationalen Wettbewerb konfrontiert. Das frühzeitige Identifizieren neuer Geschäftsmöglichkeiten auf der Basis relevanter Food-Trends wird zur essentiellen Aufgabe, um sich zukünftigen Herausforderung zu stellen.
Von Trends zu Chancen: Etablierung eines integrierten Prozesses vom Trendscouting bis hin zur Ableitung neuer Geschäftsmöglichkeiten
Trend-Scouting-Netzwerk: Aufbau eines leistungsstarken Trendscouting-Netzwerks bestehend aus internen Trendscouts
"Ein strukturiertes Trendmanagement bildet die Basis für die Entwicklung innovativer Konzepte, die sich die Verbraucher wünschen. Deshalb suchten wir nach dem idealen Partner, der uns im Innovationsmanagement unterstützt, um Scouting, Vernetzung und Bewertung von Trends smarter zu gestalten."
Unterstützt durch ITONICS Radar und ITONICS Inspirator implementierte die DMK Group einen leistungsfähigen Trendmanagement-Prozess vom Trendscouting bis zur Ableitung neuer Geschäftsmöglichkeiten und scoutete mit einem kleinen Scouting-Team über 2.000 relevante Inspirationen in fünf Food-Trendbereichen.
Die größte deutsche Molkereigenossenschaft DMK Group verarbeitet mit rund 7.700 Mitarbeitenden an mehr als 20 Standorten in Deutschland und den Niederlanden Milch zu Lebensmitteln höchster Qualität.
Das Produktportfolio reicht von Käse, Molkereiprodukten und Ingredients über Babynahrung, Eis und Gesundheitsprodukte bis hin zu Spezialfuttermitteln.
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Dolby setzt ITONICS für interne Foresight-Initiativen ein und verankert Zukunftsstrategien über das Dolby Futures Council im gesamten Unternehmen.
Lear setzt auf ITONICS und KI-gestützte Tools, um schwache Signale zu erkennen, Trends abzuleiten und innovative Produkte und Services zu entwickeln.
John Miranda von Intel erklärt im Podcast, wie Corporate Foresight und eine globale Trend-Community den Innovationskurs des Unternehmens prägen.
Sartorius nutzt ITONICS, um globale Innovationsprogramme zu optimieren und technologische Marktchancen frühzeitig zu erkennen.
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