Bauen Sie, was Kunden wirklich brauchen

Kunden beschreiben, was nicht funktioniert. Was gebaut werden sollte, wissen sie jedoch selten. Sammeln Sie die Signale an einem Ort, erkennen Sie das Bedürfnis hinter der Anfrage und setzen Sie Entwicklungsaufwand dort ein, wo Kunden die Relevanz belegen.

Feedback Board
AmazonAmazon
SIEMENSSIEMENS
AdidasAdidas
Johnson & JohnsonJohnson & Johnson
Post FinancePost Finance
ToyotaToyota
ThalesThales
Siemens EnergySiemens Energy
MondelezMondelez
IntelIntel
BoschBosch
RocheRoche
AirbusAirbus
BPBP
GOLDBECKGOLDBECK
HoneywellHoneywell

Dieselbe Beschwerde einmal zählen, nicht fünfmal

Dasselbe Problem steckt in Garantieansprüchen, Händlerberichten und Notizen aus dem Service.

Getrennt betrachtet wirkt es unbedeutend. Einmal gezählt ist es vielleicht Ihr größtes Produktproblem. Führen Sie alles Feedback in einem Radar zusammen und bündeln Sie es. So wird das Muster sichtbar, bevor der nächste Produktionslauf feststeht.

Kundenfeedback bündeln

Bedürfnisse hinter Anforderungen erkennen

Kunden formulieren Anforderungen, nicht Ergebnisse. Die Anforderung lautet: „Machen Sie es leichter.“ Das Bedürfnis dahinter: „Mein Team trägt es den ganzen Tag über Gerüste.“

Sammeln Sie Input über ein zentrales Portal und bewerten Sie den zugrunde liegenden Anwendungsfall. Lösen Sie das eigentliche Problem – nicht nur seine Formulierung.

Echten Use Case erkennen
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Produkte entwickeln, die Kunden brauchen

Belege bestimmen die Roadmap. Keine Eskalationsgespräche.

Ein wichtiger Kunde kann einen Produktplan mit einem einzigen Eskalationsgespräch verändern. Bei Hardware kostet dieser Umweg Werkzeugbau, Zertifizierung und einen Produktionsplatz.

Bewerten Sie jede Anfrage nach Dringlichkeit und Wirkung über Ihre gesamte Kundenbasis hinweg. Wenn der Vertrieb fragt, warum seine Variante nicht priorisiert wurde, liefert die Bewertung die Antwort.

Roadmap auf Fakten stützen
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Schließen Sie die Lücke oder verlieren Sie die Beziehung

Händler und Kunden, die nie eine Antwort erhalten, melden sich nicht mehr. Das Signal aus dem Markt versiegt leise. Veröffentlichen Sie Ihre Roadmap. Zeigen Sie, was in Entwicklung ist, was geplant ist und was gestrichen wurde. Bayern Innovativ macht es vor.

Roadmap von Bayern Innovativ ansehen

Best Practices für kundengesteuerte Innovation

Von der Idee zur Umsetzung mit ITONICS

DISH Network nutzt ITONICS, um Ideenmanagement und Innovationsprozesse zentral zu bündeln und strategische Entwicklungen effizient voranzutreiben.

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Dish Network Logo

Pioneers Camp: Intrapreneurship als Wachstumsfaktor

Dr. Ina Nordsiek von Miele erzählt im Podcast, wie das Pioneers Camp Intrapreneure unterstützt und Mitarbeitende zu Unternehmern macht.

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Miele Logo

Innovationskultur erfolgreich im Unternehmen verankern

KSB nutzt ITONICS für unternehmensweite Innovation: 7.000+ aktive Nutzer und 1.100+ eingereichte Ideen treiben eine neue Innovationskultur voran.

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KSB Logo

DB Schenker optimiert Innovationsprozesse gezielt

DB Schenker zentralisiert seine Innovationsprozesse mit ITONICS auf einer kollaborativen Plattform.

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Mit Ihren Kunden innovativ arbeiten auf einer Plattform