Innovation bei Goldbeck - Erfolgsgeschichte

MIT EINBLICKEN VON

Bauen mit System

GOLDBECK ist eines der führenden Bauunternehmen Europas mit Sitz in Bielefeld. Mit über 13.000 Mitarbeitenden realisiert das Unternehmen unterschiedlichste Gebäudetypen – von Fabriken über Büros bis hin zu Wohngebäuden. Das Besondere: GOLDBECK setzt auf standardisierte, wiederverwendbare Bausteine – ähnlich wie LEGO –, kombiniert mit individueller Gestaltung an der Oberfläche.

"Man kann zwei Parkhäuser bauen, die komplett unterschiedlich aussehen – aber im Kern sind sie gleich. Nach dem Motto: Unsichtbares standardisieren, Sichtbares individualisieren."

Diese Denkweise überträgt GOLDBECK auch auf Innovation: Bei rund 500 Projekten pro Jahr, die auf denselben Prozessen und Materialien basieren, lassen sich Veränderungen sofort skalieren.

Aufbau des Ambassador-Netzwerks

Mit einer vereinfachten Struktur hat GOLDBECK sein Netzwerk aus Innovation Ambassadors aufgebaut. Die Abteilungsleiter nominierten die Botschafter anhand von zwei Kriterien: echte Neugier für Innovation und die Fähigkeit, sich im Unternehmen gut zu vernetzen.

"Sie müssen Lust auf Innovation haben – also mit Startups und neuen Technologien arbeiten wollen“, erklärt Innovationsmanager Marius Andreae. „Gleichzeitig müssen sie aber auch mit allen Kollegen ins Gespräch kommen können."

Heute gibt es 18 Innovation Ambassadors aus 6 Bereichen, verteilt auf 11 Teams. Sie erhalten gezielte ITONICS-Trainings und tauschen sich vierteljährlich in 1:1-Terminen mit dem Group Innovation Team aus. Diese Sessions sind klar fokussiert: Es geht darum, was neu ist, was relevant ist und wo es Fortschritte im jeweiligen Bereich gibt.

Jeder Ambassador arbeitet dabei mit einer personalisierten Ansicht in ITONICS, die nur die für ihn relevanten Suchfelder, Use Cases und Startups zeigt. So bleiben die Gespräche konkret, relevant und nah am tatsächlichen Bedarf der Teams.

Was hat sich geändert?

GOLDBECK hat über 1.600 Startups gescreent, 280 Use Cases in 32 Suchfeldern verfolgt und 166 aktive Scouts aufgebaut. Insgesamt hat die Plattform 240 Nutzer.

Die kulturelle Wirkung geht jedoch tiefer. Die Rolle der Ambassadors hat sich etabliert und schafft Vertrauen. Gleichzeitig erleichtert sie den Wissenstransfer zwischen den Fachbereichen und dem Group Innovation Team.

Die Ambassadors bauen Kompetenzen auf, indem sie lernen, Startups zu bewerten, Lösungen zu vergleichen und zur gemeinsamen Pipeline beizutragen. Alle Einträge durchlaufen einen Stage-Gate-Prozess. Für das Group Innovation Team ist das Scouting dadurch gezielter geworden.

Welche Use Cases gewinnen an Bedeutung? Wo gibt es bereits Lösungen? Wo liegt zukünftiges Potenzial? Diese Gespräche finden heute auf Basis von Daten statt.

Erkenntnisse, die das System geprägt haben

Der Weg dorthin verlief nicht ohne Umwege. Es gab Fehlstarts. Die ursprüngliche Struktur war zu komplex, wodurch die Bereitschaft zur Akzeptanz gebremst wurde. Jeder dieser Schritte hat jedoch die gleiche Erkenntnis bestätigt: Weniger, dafür relevantere Elemente, klar definierte Rollen und fokussierte Gespräche lassen sich besser skalieren.

Heute bleiben 18 Ambassadors auf dem neuesten Stand – ohne Informationsüberlastung. Das Group Innovation Team erkennt Überschneidungen, ohne hunderten einzelnen Gesprächen nachgehen zu müssen. Und wenn sich ein Startup meldet oder ein Ambassador von einer Konferenz zurückkommt, ist der erste Schritt klar: ein Blick in die Plattform.

Die Zeiten der "Gießkanne" sind vorbei.