Innovation in der Baubranche

Ausgangssituation bei LEONHARD WEISS

Seit 2014 existiert bei LEONHARD WEISS ein zentralisiertes Ideenmanagement namens 3i (Idee, Initiative, Innovation) Unterstützt wird das Innovationsmanagement von LEONHARD WEISS seit 2017 mit der digitalen Innovationsplattform von ITONICS.

Die EINZ-Plattform (Entwicklungs- und Innovationszentrum) ist heute zur zentralen und unternehmensweiten Anlaufstelle für die Themen Messescouting, Ideation und Innovationsportfoliomanagement herangewachsen.

LEONHARD WEISS wurde für seine Innovationsleistung als eines der 100 innovativsten mittelständischen Unternehmen ausgezeichnet.

Ideenmanagement 3i seit 2014 zentralisiert, Share-Point-Technologie für die Administration
Standort- und bereichsübergreifender Wissenstransfer neuer Lösungen
Berücksichtigung aller Ideen (von Produktvorschlägen über Arbeitssicherheit bis zu Maschinenentwicklungen)
Vollzeitbetreuung durch eine Mitarbeiterin, 100 weitere Mitarbeiter unterstützen mit Bewertung der Ideen
Jährlich ca. 350 Vorschläge manuell auf eigenentwickeltem System über SharePoint eingereicht
Fehlende effektive Verwaltung, Transparenz und Kommunikation neuer Ideen sowie implementierter Lösungen

Verwaltungsaufwand reduzieren

Manuelle Tätigkeiten beim unternehmensweiten Ideemanagement reduzieren

Kommunikation verbessern

Die Kommunikation zwischen Ideengebern und Bewertern verbessern und automatisieren

Transparenz schaffen

Realisierte Ideen über alle Abteilungen hinweg austauschen und teilen mit Hilfe einer digitalen Plattform

Mobiles Messescouting

Mit der ITONICS Inspirator App werden auf verschiedenen Veranstaltungen und Konferenzen neueste Trends, innovative Inspirationen und Produkte gescoutet und pro Messe im System gebündelt. So können neue Impulse schnell und unkompliziert in die Plattform gespielt und Anregungen für neue Ideen und Initiativen geschaffen werden.

Ideen & Initiativen

Idee einreichen: Neue Ideen und Verbesserungsvorschläge können jederzeit und themenunabhängig von Impulsgebern über ein Formular direkt auf die Plattform eingespielt werden. Einer Einreichung können eine konkrete Problembeschreibung, ein Lösungsvorschlag, Videos und Bilder beigefügt werden.
Idee bewerten: Die Ideenbewerter sind Fachleute aus einem passenden Themengebiet. Die Bewertungen hängen von Art und Umfang einer Idee ab.
Idee prämieren: Auf Basis einer internen Berechnungsformel werden Prämienpunkte für realisierte Ideen vergeben. Je nach Umfang und Implementierungsaufwand einer Idee wird diese auf der Plattform weiter koordiniert, an die Community kommuniziert und in die Projekt-Pipeline gegeben.

Innovationsprojekte

Die Plattform soll alle Geschäftsbereiche bei der Bewertung und Durchführung von Entwicklungen unterstützen. So können eigene Innovationsprojekte gestartet werden, mit dem Ziel, ein Konzept oder einen Prototypen zu entwickeln. Die intern gegründeten Startups werden dabei von einem Investor (in der Regel eine Führungskraft) bei der Realisierung unterstützt.

Stakeholder

Der Impulsgeber entdeckt neue Lösungen oder hat eine Idee. Er nutzt dabei die Elemente Messescouting oder Ideenmanagement.

Der Investor bietet Ressourcen bei der Realisierung von Projekten und Lösungen – hierzu zählen z. B. Baustellen oder Testumgebungen, Mitarbeiter, Ansprechpartner und Budget. Er fungiert außerdem als Multiplikator und trägt neue Lösungen aktiv ins Unternehmen.

Das Startup koordiniert, steuert und realisiert Projekte. Die Teammitglieder sind aktiv auf der Suche nach Experten und Partnern, die ein Projekt unterstützen und beschleunigen. Sie sorgen außerdem dafür, dass die Projekte im Unternehmen bei den richtigen Bereichen sichtbar werden.

Innerhalb von 2 Jahren wurde eine umfassende Innovationsplattform aufgebaut, auf der Ideation, Messescouting und Innovationsprojekte digital abgebildet werden.
Mehr als 1.800 User sind auf der Plattform aktiv. Seit dem Go-Live der Plattform wurden bereits mehr als 800 Ideen eingereicht, 250 davon umgesetzt.
Die administrativen Tätigkeiten rund um das Ideenmanagement konnten auf ein Minimum reduziert werden.
Es konnte eine unternehmensweite Wissensdatenbank aufgebaut werden, die mehr Kollaboration und Wissenstransfer zwischen Standorten und Abteilungen ermöglicht.
Eine einfache Handhabung sowie automatisierte Status-Updates erhöhen die Mitarbeitermotivation, sich aktiv am Innovationsmanagement zu beteiligen.
Ein Dashboard ermöglicht ein kontinuierliches Performance Management und Controlling aller Aktivitäten im Ideen- und Innovationsmanagement.

Mit dem neuen Ansatz wurde ein nachhaltiges Innovationsprogramm und eine innovationsfördernde Kultur geschaffen.
Eine transparente Zusammenarbeit und Synergieeffekte zwischen Geschäftsbereichen konnten durch die Plattform kultiviert werden.
Die Plattform dient unternehmensweit als Impulsgeber für Innovationsaktivitäten.
Durch den gegenseitigen Austausch und die Wertschätzung der Ideen wird die Mitarbeiterzufriedenheit gesteigert.
Der Austausch zwischen Ideenbewertern und Ideengebern konnte nachhaltig gesteigert und automatisiert werden.
Die Kommunikation realisierter Ideen in alle Bereiche wurde verstärkt.
LEONHARD WEISS wurde für seine Leistungen als eines der 100 innovativsten mittelständischen Unternehmen ausgezeichnet.

Über LEONHARD WEISS

LEONHARD WEISS zählt als Komplettanbieter von Bauleistungen zu einem der leistungsstärksten und erfolgreichsten Bauunternehmen Deutschlands. Das familiengeführte Unternehmen wurde im Jahr 1900 als reines Gleisbauunternehmen gegründet. Aus diesen Ursprüngen hat sich heute eine innovative, mittelständische Unternehmensgruppe mit über 5.500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern entwickelt, die in nahezu allen Sparten des Bauens tätig ist. Die Mitarbeiter sind in Deutschland auf mehr als 20 Standorte verteilt.

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Mit Portfolios & Roadmaps zur Innovationsführerschaft

Fletcher Building nutzt ITONICS für Innovationsportfoliomanagement, strategische Planung und die unternehmensweite Steuerung der Innovationsagenda.

Zur Erfolgsgeschichte

Toyota steigert Innovationseffizienz nachhaltig

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