Dolby fördert Innovation mit Foresight-Initiative
Dolby setzt ITONICS für interne Foresight-Initiativen ein und verankert Zukunftsstrategien über das Dolby Futures Council im gesamten Unternehmen.

Laufende Programme zu stoppen ist schwer. Eine Meinung hat sie gestartet – und eine Meinung verteidigt sie. Stützen Sie Ihre Entscheidungen auf Marktdaten und den Status Ihrer Initiativen. Wenn sich etwas verändert, zeigt die Roadmap, wo Sie nachsteuern müssen.
Jährliche Reviews zeigen Veränderungen zu spät. Bündeln Sie neue Technologien, Marktnachrichten und Wettbewerbsaktivitäten kontinuierlich und automatisch an einem Ort. So erkennen Sie Trends und Signale, die Ihre Planung verändern, solange Sie noch reagieren können.
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Viele neue Chancen werden zufällig entdeckt – nicht in Trend-Reports. Definieren Sie Ihren Fokus und lassen Sie Prism relevante Signale clustern und mit Ihrer Strategie abgleichen. So bewerten Sie eine klare Shortlist statt Hunderter Einzelmeldungen.
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Persönliche Überzeugungen sollten kein Portfolio bestimmen. Bewerten Sie Initiativen gemeinsam nach strategischer Passung, Dringlichkeit und Wert. Prism ergänzt die externe Perspektive und hilft, Bewertungen zu validieren. So steigen die Projekte nach oben, die durch Fakten überzeugen.
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Je größer das Unternehmen, desto wahrscheinlicher werden Verzögerungen. Bringen Sie alle Initiativen mit Verantwortlichen, Abhängigkeiten und Zeitplänen auf eine Roadmap. Filter, Farben und Beziehungen zeigen, wovon Aktivitäten abhängen und was sie blockieren.
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Live-Reports zeigen den Zustand Ihres Portfolios genau dann, wenn Sie ihn brauchen – nicht erst beim nächsten Review. Erstellen Sie individuelle Reports und verbinden Sie die Daten mit Tools wie Power BI, Teams und PowerPoint.
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Dolby setzt ITONICS für interne Foresight-Initiativen ein und verankert Zukunftsstrategien über das Dolby Futures Council im gesamten Unternehmen.

Kara Cunzeman von Aerospace Corporation spricht im Podcast über die Bedeutung von Strategic Foresight für die Raumfahrtindustrie.

Jake Sotiriadis von der U.S. Air Force erläutert, warum Strategic Foresight aktuell im „goldenen Zeitalter“ angekommen ist und neue Rollen erfordert.

John Miranda von Intel erklärt im Podcast, wie Corporate Foresight und eine globale Trend-Community den Innovationskurs des Unternehmens prägen.

Fletcher Building nutzt ITONICS für Innovationsportfoliomanagement, strategische Planung und die unternehmensweite Steuerung der Innovationsagenda.
