Continuous Foresight bei der Aerospace Corporation
Kara Cunzeman von Aerospace Corporation spricht im Podcast über die Bedeutung von Strategic Foresight für die Raumfahrtindustrie.
IndustrieVerteidigung
Innovationssoftware für die Verteidigungsindustrie
Budgets steigen, Bedrohungen verändern sich noch schneller. Führende Verteidigungsorganisationen erkennen Dual-Use-Technologien früh, binden externe Partner sicher ein und halten langfristige Programme an einem Lagebild ausgerichtet, das sich laufend verändert.
Dual-Use-Partner finden, die Fähigkeitslücken schließen
Das Unternehmen, das Ihre Fähigkeitslücke schließen kann, gibt es bereits. Es arbeitet vielleicht für kommerzielle Märkte und kennt Ihren Bedarf noch nicht. Definieren Sie die Anforderung und Prism findet passende Unternehmen und Technologien.
Fähigkeiten für Szenarien planen, nicht nur für eine Zukunft
Niemand weiß, welches Lagebild eintritt. Entwickeln Sie unterschiedliche Szenarien und verknüpfen Sie diese mit den relevanten Technologien. Verändert sich ein Signal, sehen Sie sofort, welches Szenario wahrscheinlicher wird und wo neue Fähigkeitslücken entstehen.
Fähigkeitslücken mit externen Partnern schließen
Die passende Technologie kommt immer häufiger aus dem kommerziellen Markt. Startups warten nicht zwei Jahre auf eine Prüfung. Nutzen Sie Submission-Portale mit klaren Zugriffskontrollen, bewerten Sie Passung und Technologiereife und bringen Sie starke Vorschläge sicher in Pilotprojekte.
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Komplexe Programmentwicklung in einem System steuern
Verteidigungsprogramme verbinden Teilstreitkräfte, Systemhäuser und Zulieferer. Oft fehlt der gemeinsame Überblick. Stellen Sie Initiativen, Verantwortliche, Abhängigkeiten und Status in einer View dar. So werden Engpässe sichtbar, bevor das nächste Meilenstein-Review sie aufdeckt.
Eine Roadmap, klar geregelter Zugriff
Programme scheitern, wenn Teams mit unterschiedlichen Annahmen planen. Auf einer gemeinsamen Roadmap sieht jedes Team seine Abhängigkeiten und arbeitet mit denselben Terminen. Rollenbasierter Zugriff stellt sicher, dass Informationen nur die richtigen Teams erreichen.
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Best Practices unserer Kunden
Strategic Foresight: Ein goldenes Zeitalter beginnt
Jake Sotiriadis von der U.S. Air Force erläutert, warum Strategic Foresight aktuell im „goldenen Zeitalter“ angekommen ist und neue Rollen erfordert.
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