Risk Radar - Risikomanagement Software

Warum Risiken analysieren?

Von weltweiten Ereignissen wie dem Klimawandel, Marktschwankungen und globalen Pandemien bis hin zu geringfügigen, ständigen Veränderungen bei Geschäftsmodellen, demografischen Entwicklungen bei Kunden und Erwartungen der eigenen Mitarbeiter – die Geschwindigkeit des Wandels nimmt zu.

Die strategische Risikoanalyse ist eine Technik zur Identifizierung und Bewertung interner oder externer Faktoren, die den Erfolg oder Fortschritt eines Projekts, einer Initiative oder des gesamten Unternehmens gefährden könnten. Dazu gehört die Bestimmung der Eintrittswahrscheinlichkeit eines Risikos, des Ausmaßes seiner möglichen Auswirkungen und einer ausgewogenen Risikominderung.

Risiken und frühe Signale des Wandels erkennen

Beobachten Sie Ihre Unternehmenslandschaft, um Veränderungen frühzeitig zu erkennen. Nutzen Sie den KI-fähigen Signals-Feed von ITONICS, um Millionen von Datenpunkten aus Nachrichten, Patenten, Publikationen und RSS-Feeds zu scannen. Filtern Sie relevante Signale aus der Masse an Informationen heraus. Verfolgen Sie Entwicklungen im Verlauf der Zeit, um Ihr Geschäft frühzeitig an veränderte Marktbedingungen anzupassen.

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Risikoauswirkungen mit Teams und Experten bewerten

Bewerten Sie gemeinsam mit Ihren Teams die Auswirkungen von Risiken. Finden Sie Antworten auf die drängendsten Fragen:

Wie stark wirken sich die identifizierten Risiken auf mein Geschäft aus – und in welchem Zeitraum?
Wie bedeutend sind die zugrunde liegenden Faktoren?
Können oder müssen wir Risiken unterschiedlich priorisieren?
Wie bewerten wir sie in Bezug auf unsere Organisation?

Lassen Sie interne oder externe Experten die Risiken mit dem ITONICS Radar bewerten. Unterschiedliche Sichtweisen helfen bei der Validierung von Erkenntnissen und unterstützen Ihre Strategie zur Risikominderung.

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Strategien zur Risikominderung planen

Das Erkennen potenzieller Risiken allein reicht nicht aus. Entscheidungsträger müssen potenzielle Risiken proaktiv eindämmen. Datengesteuerte Geschäftsentscheidungen werden möglich, wenn Risiken analysiert, bewertet und ständig beobachtet und aktualisiert werden. Kombinieren Sie Risiken, Trends, aufkommende Technologien sowie interne Fähigkeiten in verschiedenen Szenarien in einer Matrixansicht, damit Sie die richtigen Maßnahmen und deren Zeitplan priorisieren können.

Gezielte Ideenkampagnen ermöglichen es Ihnen, Teams, ganze Abteilungen oder externe Experten wie Partner, Startups oder Dienstleister an Bord zu holen, um Maßnahmen für zukünftige Risiken und Chancen zu entwickeln.

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Strategieumsetzung mittels Roadmaps steuern

Um die Auswirkungen, den Schweregrad und die Eintrittswahrscheinlichkeit von Risiken zu verringern, müssen Sie eine Reihe von Strategien zur Risikominderung sowie entsprechende Maßnahmen definieren und umsetzen.

Was können wir gegen die definierten Risiken tun?
Was sind geeignete Strategien/Maßnahmen, um die Risiken zu vermeiden, zu verlagern oder auf ein akzeptables Niveau zu reduzieren?
Wie und vor allem wann setzen wir die definierten Strategien um?
Wie können wir uns in Zukunft besser vorbereiten und schützen?

Planen Sie Projekte mit Kanban-Boards und halten Sie das Management über neue Entwicklungen auf dem Laufenden. Steuern Sie die Umsetzung Ihrer Innovationsprojekte auf einer zentralen Plattform. Nutzen Sie die ITONICS Roadmap, um komplexe Projekte zu visualisieren und alle Beteiligten in die richtige Richtung zu lenken.

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Eine Lösung, mit der Sie alle Ihre Innovationsaktivitäten und -daten zusammenführen, kollektiv anreichern und aus verschiedenen Blickwinkeln bewerten können.

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Anpassbare Bewertungskriterien ermöglichen es Mitarbeitern und externen Experten, Informationen und Inhalte (z. B. Trends, Technologien, Ideen) gemeinsam nach Ihren Vorgaben zu bewerten.

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Fördern Sie die Beteiligung von Teams und Stakeholdern entlang des Innovationsprozesses mit Hilfe von Funktionen wie der schnellen Freigabe von Inhalten, kollektiven Bewertungen und Interaktionsmöglichkeiten wie Kommentaren oder Tagging.

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Analysieren Sie Ihr Innovationsportfolio, indem Sie Risiken und Potenziale per Matrix-Visualisierungen bewerten.

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Exportieren Sie ganz einfach Berichte und Ergebnisse, um alle Beteiligten auf dem Laufenden zu halten und strategische Entscheidungsprozesse zu unterstützen.

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Erkennen Sie Signale des Wandels schneller mit Feeds, die mithilfe von maschinellem Lernen Trends, Technologien und andere Kräfte automatisch nach Kategorien clustern.

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Erforschen Sie Trends und entdecken Sie neue Wachstumschancen mit interaktiven Trendradaren.

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Visualisieren Sie aufkommende Technologien und identifizieren Sie deren Bedeutung für Ihr Unternehmen - heute, morgen und in 5 Jahren.

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Richten Sie ein Frühwarnsystem mit einem Risiko-Radar ein, um Risiken für Ihr Unternehmen kontinuierlich zu beobachten.

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Navigieren Sie durch riesige Datenmengen mit erweiterten Suchfiltern. Stellen Sie schwache Signale im zeitlichen und geografischen Verlauf dar.

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Überwachen Sie Innovationsprojekte mit interaktiven Kanban-Boards - auf Team-, Geschäftseinheits- oder Unternehmensebene.

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Innovation Rockstars Podcast with Kara Cunzeman

Über Continuous Foresight bei der Aerospace Corporation

In dieser Innovation Rockstars Podcast-Folge begrüßen wir Kara Cunzeman, Senior Project Lead for Strategic Foresight im Center for Space Policy and Strategy der Aerospace Corporation. Wir erfahren mehr über erfolgreiche strategische Vorausschau und wie wichtig es ist, hierbei eine blühende Fantasie zu besitzen.

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Innovation Rockstars Podcast Caroline Snyman Distell

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Innovation mit einem klaren Ziel vor Augen

In dieser Podcast-Folge sprechen wir mit Caroline Snyman, Group Innovation Lead bei Distell, einem der führenden südafrikanischen Hersteller von alkoholischen Getränken. Sie erzählt von den erheblichen Herausforderungen, denen sich das Unternehmen aufgrund des starken und unerwarteten Drucks der COVID-19-Pandemie stellen musste, und wie es der Innovationsabteilung dennoch gelungen ist, neue Chancen zu erkennen.

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Innovation Rockstars Podcast Thomas Boermans E.ON

Die globale Energiewende durch Foresight vorantreiben

In dieser Folge sprechen wir mit Thomas Boermans, Head of Foresight bei E.ON. In seiner Funktion leitet er auf der Grundlage von Trend- und Technologieentwicklungen strategische Empfehlungen ab, um zukünftige Chancen und Risiken zu berücksichtigen.

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Innovation Rockstars Podcast Jonna Leopore Mars Wrigley

Über die Foresight-Formel bei Mars Wrigley

Mars Wrigley möchte sich mehr auf die Unbekannten der Zukunft konzentrieren, um Veränderungen in der Welt frühzeitig zu erkennen. In dieser Podcast-Episode mit Joanna Leopore, Global Foresight Lead bei Mars Wrigley, erfahren wir, wie Foresight dabei hilft, die sich ändernden Bedürfnisse und Verhaltensweisen der Verbraucher zu berücksichtigen.

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