Software für das F&E-Portfoliomanagement: 8 Tools verglichen für 2027

Eine Software für das F&E-Portfoliomanagement macht sich bezahlt, wenn sie Entscheidungen bezüglich Fonds, Stopp oder Skalierung beeinflusst, bevor Geld gebunden wird. Wir haben acht Optionen anhand von 15 dokumentierten Prüfkriterien bewertet. ITONICS führt mit 9,0/10, gefolgt von Planview Portfolios (7,0), OnePlan (5,9) und Planisware (5,0). Tabellenkalkulationen mit selbst entwickelter KI erreichen 4,4 Punkte und liegen damit gleichauf mit Wellspring Accolade.

Die meisten Projektportfoliomanagement-Softwareprogramme optimieren das bereits vorhandene Portfolio. Sie planen die Arbeit, gleichen den Ressourcenpool aus und fassen Budgets zusammen. Das ist die interne Hälfte der Aufgabe. Die kostspielige Hälfte liegt außerhalb des Unternehmens: Welche Projekte hat der Markt bereits überholt? „Outside-in“-Intelligenz hat das gleiche Gewicht wie Governance, da F&E-Kapital durch zu späte Stop-Entscheidungen verloren geht. Diese Bewertung bewertet jedes Tool in beiden Bereichen.

Abbildung 1: F&E-Portfoliomanagement-Software im Überblick

Warum das F&E-Portfoliomanagement bei der Entscheidungsfindung versagt

Das F&E-Portfoliomanagement versagt bei der Entscheidung über die Einstellung eines Projekts. Das klassische Projektportfoliomanagement erfasst diese Entscheidung zwar, belässt die entsprechenden Belege jedoch außerhalb des Systems. Führungskräfte fügen immer neue Projekte hinzu, während der Markt diese stillschweigend aus dem Programm nimmt.

Zu viele Projekte konkurrieren um begrenzte Ressourcen

In den meisten Innovationsportfolios übersteigt der Ehrgeiz die Kapazitäten. In der BCG-Innovationsumfrage 2024 gaben 63 % der Unternehmen an, dass sie mehr Projekte in ihrem Portfolio wünschen. Nur 12 % berichteten von einer starken Verknüpfung zwischen Geschäftsstrategie und Innovationsstrategie. Mehr Projekte mit schwacher strategischer Ausrichtung führen zu einer zu dünnen Streuung der Finanzmittel.

Robert Coopers Analyse aus dem Jahr 2021 zum Stillstand in der Pipeline beschreibt die Mechanismen. Kontrollmechanismen sind oft zahnlos, und die Möglichkeit, Projekte zu stoppen, wird selten genutzt. In einem Unternehmen benötigten 16 Projekte im Projektportfolio 60,7 Vollzeitmitarbeiter, während nur 26 zur Verfügung standen. Der Bedarf lag beim 2,3-Fachen der tatsächlichen Ressourcenkapazität. Ressourcenengpässe wurden an den Kontrollpunkten ignoriert und schlugen sich später in Verzögerungen bei der Projektdurchführung nieder.

Excel ist die Management-Software, die es zu schlagen gilt

Excel ist der eigentliche Marktführer im F&E-Portfoliomanagement. Bei 2.193 ITONICS-Vertriebsgesprächen in den Jahren 2024 und 2025 nannten Käufer Excel in 19,8 % der Gespräche als ihre Alternative. Der am häufigsten genannte spezialisierte Wettbewerber tauchte in 3,3 % der Gespräche auf.

Tabellenkalkulationsprogramme halten sich, weil sie flexibel sind und bereits lizenziert sind. Bei drei Aufgaben versagen sie jedoch:

• die Zusammenfassung des Status für die Führungsebene,
• die Protokollierung der Meilenstein-Historie und
• die Zusammenfassung des gesamten Projektportfolios über Geschäftsbereiche hinweg.

Jedes Versagen kostet den Analysten Zeit und verlangsamt die Entscheidungsfindung, gerade wenn es auf Schnelligkeit ankommt.

Marktveränderungen vernichten den Unternehmenswert schneller, als Bewertungsmodelle reagieren können

Interne Bewertungsmodelle messen das, woran das Unternehmen ohnehin schon glaubt. Ford verbuchte im Dezember 2025 eine Wertberichtigung in Höhe von 19,5 Milliarden Dollar, hauptsächlich für eingestellte Elektrofahrzeugmodelle und ein aufgelöstes Batterie-Joint-Venture. CEO Jim Farley führte diese Entscheidung auf einen Markt zurück, der sich innerhalb weniger Monate verändert hatte. GM verbuchte für das vierte Quartal 2025 Aufwendungen im Bereich Elektrofahrzeuge in Höhe von etwa 6,0 Milliarden US-Dollar und begründete dies mit einer nachlassenden Nachfrage nach Elektrofahrzeugen in Nordamerika.

Beide Unternehmen finanzierten diese Programme im Rahmen ihrer eigenen Genehmigungsverfahren. Die Gründe für deren Beendigung kamen vom Markt. Die IEEE Spectrum- und Wiley-F&E-Benchmark 2026 befragte mehr als 200 leitende F&E-Fachkräfte. Über ein Drittel gibt 25 % bis 40 % seines F&E-Budgets für Projekte aus, die es nicht auf den Markt schaffen. Ein Teil dieser Ausgaben ist der Preis für die Erforschung. Der Rest sind die finanziellen Folgen von zu spät getroffenen Einstellungsentscheidungen.

Pharmaunternehmen zeigen die Alternative auf. Novartis stellte im Jahr 2023 etwa 10 % seiner klinischen Programme ein oder vergab Lizenzen dafür – die Zahl sank von 152 auf 136. Das Unternehmen konzentrierte sich neu auf fünf therapeutische Kernbereiche. Gezielte Ausdünnung setzt Kapital für die richtigen Projekte frei.

Fünf Anforderungen an eine Software für das F&E-Portfoliomanagement

Software für das F&E-Portfoliomanagement muss fünf Aufgaben erfüllen: 

• Sie bringt die Außenwelt ins Unternehmen,

• erzwingt Gate-Entscheidungen,

• modelliert Auslastung und Kapazität,

• erstellt Berichte für den Vorstand und

• sie lässt sich mit bestehenden Tools verbinden.

Abbildung 2 unterteilt diese in zwei Hälften und zeigt, wie die acht untersuchten Tools in den jeweiligen Bereichen abschneiden. Die Fähigkeiten in der „Inside“-Hälfte erreichen im Durchschnitt 59 % der verfügbaren Punkte, und fünf von acht Tools erreichen mindestens die Hälfte. Die „Outside-in“-Fähigkeiten liegen im Durchschnitt bei 30 %, und nur ITONICS und Wellspring Accolade erreichen die Hälfte. Bei der Integration liegt der Durchschnitt bei 66 %, wobei sieben von acht Tools die Hälfte oder mehr erreichen.

Abbildung 2: Vergleich der beiden Bereiche von Software für das F&E-Portfoliomanagement

„Outside-in“-Intelligenz mit KI-gestützten Erkenntnissen

Die Plattform sollte Trends, Technologien, Patente und Start-ups analysieren und jedes Signal dann mit den Forschungs- und Entwicklungsprojekten verknüpfen, auf die es sich auswirkt. Ein Signal, das in einem separaten Scouting-Tool gespeichert ist, gelangt erst nach der Budgetrunde zum Portfolioausschuss. KI-gestützte Erkenntnisse bieten einen größeren Mehrwert, wenn sie eine Entscheidung zu einem bestimmten Projekt empfehlen.

Stage-Gate-Steuerung, die Entscheidungen erzwingt

Gates benötigen Kriterien, Verantwortliche und ein dokumentiertes Ergebnis: Weiterführen, einstellen, zurückstellen oder wiederverwenden. Konfigurierbare Bewertungsmodelle ermöglichen es, an jedem Gate die strategische Eignung, das technische Risiko und den geschäftlichen Nutzen konsistent an den Unternehmenszielen abzugleichen. Die Priorisierung von Projekten ist nur dann von Bedeutung, wenn eine niedrige Bewertung die Finanzierung beendet. Ideen und Business Cases sollten in denselben Pipeline-Management-Prozess einfließen, den der Vorstand überprüft.

Portfolioanalyse, Nachfragemanagement und Kapazitätsplanung

Die Portfolioanalyse zeigt, ob die Zusammensetzung der Projekte mit den strategischen Zielen und geschäftlichen Prioritäten übereinstimmt. Ein Blasendiagramm oder eine Matrix macht die Ausgewogenheit über verschiedene Zeithorizonte hinweg sichtbar, beispielsweise bei der 70-20-10-Aufteilung. Die Szenarioplanung testet, wie sich die Portfoliopläne und die Ressourcenzuweisung verändern, wenn ein Programm eingestellt wird. Nachfragemanagement und Kapazitätsplanung vergleichen den Arbeitsaufwand mit den tatsächlich verfügbaren Mitarbeitern, bevor die Projektdurchführung beginnt. Das Ressourcenmanagement zahlt sich am meisten aus, wenn es Ressourcenengpässe bereits im Vorfeld aufzeigt.

Vorstandsgerechte Berichterstattung zur Leistungsmessung

Lenkungsausschüsse lesen nach wie vor PowerPoint-Präsentationen. Die Software sollte Dashboards für die Geschäftsleitung generieren und diese als Folien exportieren, damit Analysten Statusberichte nicht mehr manuell neu erstellen müssen. Portfolioverantwortliche nutzen dieselben Berichte, um die Leistung zwischen den Überprüfungen anhand von Portfolio-Plänen, strategischen Zielen und Geschäftsergebnissen zu messen. Durch Echtzeit-Einblick in den Zustand des Portfolios lässt sich ein ins Straucheln geratenes Projekt bereits im ersten Monat erkennen.

Integration mit den Tools, die die F&E bereits nutzt

Die Akzeptanz schwindet, wenn die Plattform zu einem weiteren Ort wird, an dem Aktualisierungen vorgenommen werden müssen. Excel-Import und -Export, eine offene API sowie BI-Anbindungen sorgen für einen reibungslosen Fluss von Finanz- und Projektdaten. Im Jahr 2026 gehört auch die Anbindung an KI-Assistenten wie Copilot oder Claude auf die Liste.

Die 8 besten Software-Tools für das F&E-Portfoliomanagement im Test

Das Ranking lässt sich in zwei Gruppen unterteilen. ITONICS und Wellspring Accolade dokumentieren den Weg von externen Signalen in die Pipeline. Die anderen sechs verwalten Projekte und Meilensteine innerhalb des Portfolios, wobei Planview Portfolios diese Gruppe in Bezug auf Ausgewogenheit und Szenarien anführt.

1. ITONICS

Bewertung: 9,0/10 (Outside-In 25/25, Governance 25/25, Ausgewogenheit und Kapazität 10/20, Berichterstattung 15/15, Integration 15/15)

Am besten geeignet für: F&E-Teams in Unternehmen, die fundierte Markt- und Technologieinformationen benötigen, um Entscheidungen über die Finanzierung, Einstellung oder Skalierung von Projekten zu treffen.

ITONICS verbindet „Outside-In“-Informationen und Portfolio-Governance in einem einheitlichen Elementensatz. Prism, die KI der Plattform, erfasst Signale, Trends, Technologien und Start-ups aus dem Internet und einem kuratierten Data Lake. Sie erstellt Elemente, hilft bei der Bewertung von Ideen und Technologien und überprüft das Portfolio hinsichtlich der Frage, was eingestellt, skaliert oder neu gestartet werden sollte.

Abbildung 3: Der ITONICS-Workflow ermöglicht einen strukturierten Ablauf und die Dokumentation der Ergebnisse

Vorteile

• Radar-, Projektlisten- und Roadmap -Ansichten zeigen dieselben Elemente aus unterschiedlichen Blickwinkeln
• Ein visueller Workflow-Generator legt Phasen, Meilensteine, Kriterien und Übergaben fest
• Dashboards binden Power BI oder Tableau ein, und der PowerPoint-Export nutzt konfigurierbare Vorlagen
• Die API und MCP verbinden ITONICS mit anderen Systemen und KI-Agenten

Nachteile

• Die Szenariomodellierung ist nicht dokumentiert, was ein Drittel der Gesamtbewertung kostet
• Die Kapazitätsplanung erfolgt in Excel-Vorlagen, die über die „Smart Excel“-Funktion synchronisiert werden

Preise: Core-, Professional- und Enterprise-Editionen, jeweils mit einer unbegrenzten Anzahl an Lesernutzern. Die Preise beginnen bei 250 US-Dollar pro Vollnutzer und Monat. Workflow-Funktionen und erweiterte Berichterstellung sind ab der Professional-Edition verfügbar. Prism und Roadmap sind Add-ons.

Sicherheit: SOC 2- und ISO 27001-zertifiziert, mit SSO und lückenlosen Prüfpfaden.

2. Planview Portfolios

Bewertung: 7,0/10 (Outside-In 8,3/25, Governance 16,7/25, Ausgewogenheit und Kapazität 18,3/20, Berichterstellung 12,5/15, Integration 13,8/15)

Am besten geeignet für: Unternehmens-PMOs, die neben IT- und Geschäftsportfolios auch das F&E-Portfoliomanagement betreiben.

Planview Portfolios ist eine Lösung für strategisches Portfoliomanagement mit Kapazitäts- und Bedarfsplanung. Eine spezielle Lösung für die Entwicklung neuer Produkte ergänzt das Angebot um die Automatisierung von Gated-Prozessen und die Rangfolge von F&E-Projekten. Die Lösung erzielt in diesem Test die höchste Bewertung in der Kategorie „Ausgewogenheit“.

Vorteile

• Dokumentierte Szenarioanalysen und Blasendiagramme in Planview Advisor
• Anvi AI generiert PowerPoint- und PDF-Ausgaben
• Anbindung an externe KI-Tools über MCP

Nachteile

• Die „Outside-in“-Intelligenz stützt sich lediglich auf die einzeilige Behauptung „Market Insights“
• Funktionen für F&E-Gate und Ranglisten erscheinen ausschließlich auf einer Lösungsseite
• Rezensenten berichten von einer veralteten Benutzeroberfläche und Leistungsproblemen

Preise: Auf Anfrage, pro Benutzer.

Sicherheit: SOC 2 Typ 2 und ISO 27001, mit SAML-SSO.

3. OnePlan

Bewertung: 5,9/10 (Outside-In 6,2/25, Governance 22,9/25, Ausgewogenheit und Kapazität 10,0/20, Berichterstellung 8,8/15, Integration 11,2/15)

Am besten geeignet für: Unternehmen, die auf MS Project, Teams, Planner und Power BI standardisiert sind.

OnePlan führt das Portfolio- und Arbeitsmanagement in der Microsoft-Cloud durch. Die Support-Dokumentation behandelt die Stage-Gate-Konfiguration Schritt für Schritt, was zu einer Governance-Bewertung von 22,9 führt. Teams genehmigen Projekte direkt in den Tools, die sie bereits nutzen.

Vorteile

• Gates können den ersten Genehmiger oder alle Genehmiger einbeziehen
• Gates aktualisieren Planfelder und wandeln eine Idee in ein Projekt um
• Power-BI-Berichtspakete decken das Innovations- und Projektportfoliomanagement ab
• Sofia AI stuft Projekte nach ihrem Risiko ein und empfiehlt, welche Projekte gestrichen oder verschoben werden sollten

Nachteile

• In der öffentlichen Dokumentation fehlt die Berücksichtigung externer Signale
• Ein abgelehnter Gate-Schritt versetzt einen Plan in den Status „On Hold“, sodass eine Stornierung einen zweiten Schritt erfordert
• Der Nachweis für Forschung und Entwicklung beschränkt sich auf Kundenlogos

Preise: Das Basispaket kostet 10 US-Dollar pro Nutzer und Monat, wird jährlich abgerechnet und erfordert mindestens fünf Nutzer. Das Enterprise-Paket umfasst zusätzlich Szenarioplanung und Ressourcenplanung auf Angebotsbasis.

Sicherheit: SOC 2 Typ 2 und ISO 27001 werden angegeben; der Vertrauensbericht ist nur für registrierte Nutzer zugänglich. Entra ID SSO erscheint in einer Reseller-Liste.

4. Planisware

Bewertung: 5,0/10 (Outside-In 0/25, Governance 18,8/25, Ausgewogenheit und Kapazität 10,0/20, Berichterstattung 10,0/15, Integration 11,2/15)

Am besten geeignet für: F&E-Portfoliomanagement-Teams mit komplexen Zeitplänen und kompetenzbasiertem Ressourcenmanagement.

Das Produkt „Nova“ von Planisware ist auf die Produktentwicklung ausgerichtet. Es kombiniert Bewertungsmodelle, Stage-Gate-Workflows, Was-wäre-wenn-Analysen und kompetenzbasierte Kapazitätsplanung. Die KI-Funktionen „Prisma“ und „Oscar“ ergänzen das System um prädiktive Analysen für das Projektrisikomanagement.

Vorteile

• Kompetenzbasierte Kapazitätsplanung für knappe Fachkräfte
• Umfangreiche Integrationsliste, darunter MCP, Jira, SAP, Teamcenter und Power BI
• Vom Kunden wählbarer Datenspeicherort

Nachteile

• Die meisten Funktionen werden nur auf Marketing-Seiten erwähnt, was ihre Glaubwürdigkeit einschränkt
• Es fehlt an „Outside-in“-Intelligenz
• Rezensenten berichten im Jahr 2026 von Support- und Stabilitätsproblemen nach Upgrades
• In Bewertungen zu Planisware Orchestra wird die begrenzte Anzahl an vorgefertigten Dashboards erwähnt

Preise: Auf Anfrage.

Sicherheit: ISO 27001, SOC 1 und SOC 2, TISAX und CSA STAR Level 2. Single Sign-On wird auf öffentlichen Seiten nicht bestätigt.

5. Tabellenkalkulationen und selbst entwickelte KI

Bewertung: 4,4/10 (Outside-In 8,3/25, Governance 8,3/25, Ausgewogenheit und Kapazität 10,0/20, Berichterstattung 7,5/15, Integration 10,0/15)

Am besten geeignet für: Kleine Portfolios mit einem einzigen Verantwortlichen.

Excel mit Power BI und Copilot oder ChatGPT ist der etablierte Ausgangspunkt, von dem die meisten F&E-Teams ausgehen. Diese Projektmanagement-Tools sind flexibel, vertraut und bereits lizenziert. Sie eignen sich gut für das Projektmanagement, haben jedoch Schwierigkeiten bei der Steuerung eines Portfolios.

Vorteile

• Lizenzen sind bereits vorhanden
• Analysten können einen KI-Assistenten bitten, Marktnachrichten zusammenzufassen oder Projekte aus einer Liste zu priorisieren
• Power BI deckt Dashboards ab

Nachteile

• Die Governance hängt von der Disziplin einer einzelnen Person ab
• Die Historie der Gate-Zustände ist in den Dateiversionen gespeichert
• Der Status für die Führungsebene wird vierteljährlich manuell zusammengefasst
• Eigenentwickelte Tools arbeiten ausschließlich mit den Dateien, die ihnen ein Analyst in jedem Zyklus zur Verfügung stellt

Preisgestaltung: Die Lizenzkosten bleiben niedrig, während der Zeitaufwand der Analysten steigt.

Sicherheit: Entspricht Ihrem Microsoft-Tenant.

6. Wellspring Accolade

Bewertung: 4,4/10 (Outside-In 12,5/25, Governance 16,7/25, Ausgewogenheit und Kapazität 3,3/20, Berichterstattung 3,8/15, Integration 7,5/15)

Am besten geeignet für: Teams, die einen klassischen Stage-Gate-Prozess für Innovationsportfolios mit einer dedizierten Technologie-Scouting-Gruppe durchführen.

Accolade begann als Stage-Gate-Tool, und Wellspring übernahm dessen Hersteller, Sopheon, im Februar 2024. Accolade Core, das im Mai 2025 auf den Markt kam, deckt den gesamten Prozess von der Ideenfindung bis zur Markteinführung ab.

Vorteile

• Das Modul „Technology Scouting“ überführt validierte Technologien mit Rückverfolgbarkeit in das Innovationsportfolio
• Zweithöchste „Outside-In“-Bewertung in diesem Test
• Stage-Gate- und Genehmigungsworkflows bilden den Kern

Nachteile

• Szenarioplanung, PowerPoint-Export, BI-Anbindungen und KI-Funktionen fehlen auf den aktuellen öffentlichen Seiten
• Ein Capterra-Rezensent bezeichnete im Juli 2025 die Einrichtung von Stage-Gate als nahezu unmöglich, sofern sie nicht von einem Berater geleitet wird

Preise: Pro Modul, auf Anfrage.

Sicherheit: ISO 27001 für die Standorte in Chicago und Tokio. SOC 2 und SSO sind unbestätigt.

7. Planview ProjectAdvantage

Bewertung: 3,8/10 (Outside-In 0/25, Governance 18,8/25, Ausgewogenheit und Kapazität 10,0/20, Berichterstattung 6,2/15, Integration 2,5/15)

Am besten geeignet für: Wachsende PMOs, die Projektmanagement, konfigurierbare Genehmigungsstufen und Business-Case-Bewertung in einem Tool benötigen.

ProjectAdvantage ist das ehemalige Sciforma, das im Februar 2025 von Planview übernommen wurde. LISI Aerospace führt darin APQP-Phasengates durch.

Vorteile

• Bewertung der Strategieübereinstimmung und Rangfolge von Business Cases
• Konfigurierbare Genehmigungsschritte und Phasen-Gate-Methodik
• „Was-wäre-wenn“-Modellierung zeigt, wie sich Änderungen im Portfolio auf die Ressourcenzuweisung und die Budgets auswirken

Nachteile

• Es fehlt an „Outside-in“-Informationen
• Es fehlt eine öffentliche API-Dokumentation
• Rezensenten bemängeln eine steile Lernkurve, einen hohen Verwaltungsaufwand bei der Einrichtung und Verzögerungen bei großen Datensätzen

Preise: Auf Anfrage.

Sicherheit: Planview gibt seine Zertifizierungen auf Konzernebene an; die Abdeckung von ProjectAdvantage ist unbestätigt.

8. SharpCloud

Bewertung: 3,0/10 (Outside-In 0/25, Governance 0/25, Ausgewogenheit und Kapazität 13,3/20, Berichterstattung 8,8/15, Integration 7,5/15)

Am besten geeignet für: Führungsteams, die zusätzlich zu bestehenden Portfoliomanagement-Tools visuelle Roadmaps und Portfolio-Storys wünschen.

Lumivero hat SharpCloud im Januar 2026 übernommen und plant, es mit @RISK und Predict! zusammenzuführen. Der dokumentierte Anwendungsbereich umfasst Visualisierung und Szenarien, sodass strategische Entscheidungen über vernetzte Tools getroffen werden.

Vorteile

• Synchronisiert sich mit Excel, SharePoint, Microsoft Project, Azure DevOps, Jira und Smartsheet
• Unterstützt Was-wäre-wenn-Szenarien
• Bietet eine REST-API

Nachteile

• Auf den Anbieterseiten fehlen Informationen zu Governance- und Bewertungsmodellen
• Es gibt keine Signal-Erfassung

Preise: Auf Angebotsbasis, mit Mindestanzahl an Lizenzen pro Rolle.

Sicherheit: SAML-SSO und Azure-Hosting in den USA, Großbritannien, der EU und in Regierungsregionen. Zertifizierungen sind auf den Anbieterseiten nicht bestätigt.

Welches F&E-Portfolio-Tool passt zu Ihrem Programm?

Wählen Sie das Tool, das zu der Entscheidung passt, die Sie am häufigsten falsch treffen. Branchenanalysten vergleichen Anbieter von Portfoliomanagement-Lösungen für IT-, Produkt- und Unternehmensportfolios. Erstellen Sie stattdessen eine Auswahlliste der richtigen Tools anhand Ihres eigenen Engpasses.

Abbildung 4: Auswahl der F&E-Portfoliomanagement-Software nach Programmtyp

Wie ITONICS Marktsignale mit Portfolioentscheidungen verknüpft

ITONICS ist eine strategische Portfolio-Intelligenz für F&E und Innovation in Unternehmen. Es vereint beide Aspekte des F&E-Portfoliomanagements in einem einheitlichen System, sodass Fakten, Portfolio-Prioritäten und Entscheidungen in einer gemeinsamen Datenbank erfasst werden.

• Entdecken. Prism scannt externe Signale und ordnet sie auf dem Radar den Projekten zu, auf die sie Einfluss haben.
• Entscheiden. Workflows mit Phasen und Prüfpunkten, Bewertungen und Projektlisten wandeln die Erkenntnisse in dokumentierte Entscheidungen über die Finanzierung, den Stopp oder die Skalierung um.
• Umsetzen. Kanban-Tafeln verfolgen den Fortschritt, und Dashboards sowie PowerPoint-Exporte halten den Lenkungsausschuss auf dem Laufenden.

Abbildung 5: ITONICS-Projektliste mit Prism-Empfehlungen

Toyota Motor Europe testete 40 innovative Softwaresysteme, bevor man sich für ITONICS entschied. Mittlerweile verwaltet das Unternehmen mehr als 200 F&E-Projekte auf der Plattform. Dräxlmaier reduzierte den manuellen Aufwand für die Projektberichterstattung um 70 %, nachdem das Ideenmanagement und die Workflows in der Vorentwicklungsphase zentralisiert wurden. Die durch die Berichtserstellung eingesparten Stunden fließen wieder in die Entscheidungsfindung ein, was die Geschäftsergebnisse und das langfristige Wachstum fördert.