Disruptive Innovation Event DTIM am 22. – 23. Februar 2016 in Berlin

Das größte Foresight und interaktivste Disruptive Innovation Event in DACH 2016 zum 5. Mal in Berlin – und ITONICS ist mit einer Case Study und als Aussteller mit am Start!

Vom 22. bis 23. Februar 2016 treffen sich bereits zum 5. Mal Disruptive Technologies and Innovation Foresight Minds 2016. In interaktiven Sessions werden die Teilnehmer Methoden der Technologiefrüherkennung und Strategien für die Entwicklung neuartiger Geschäftsmodelle und radikaler Innovationen diskutieren.

Folgende Kernthemen werden auf dem 2,5 Tage langen Event in Case Studies und interaktiven Sessions behandelt:

• Technology Foresight & Antizipation von Technologiesprüngen
• Von der Kurzfrist-Orientierung zur nachhaltigen Strategie: Trendmanagement in der Praxis
• Absorptive Capacity und Ambidexterity: Schlüsselfaktoren zur Verbesserung der Innovationsfähigkeit
• Zwei Seiten einer Medaille – Organisationskonzepte für erhaltende Innovationen und radikale Neuentwicklungen
• Erfolgsfaktoren für die Umsetzung von disruptiven Technologien
• Herausforderung Pfadabhängigkeit: Strategische Optionen im Umgang mit disruptiven Technologien
• Business Model Innovation & Strategic Platformization
• Was erfolgreiche Unternehmen von Start-ups lernen können – Mit Venture Capital, Beteiligungen und Entwicklungskooperationen zur Innovation
• Innovationsmanagement im Umfeld disruptiver Technologien und komplexer Eco-Systeme

Die Teilnehmer des Leitevents kommen von führenden Unternehmen der Bereiche Corporate & Technology Foresight, Innovations- & Technologiemanagement, Unternehmensentwicklung und – planung, Vorentwicklung- und Ideenmanagement sowie Forschung und Entwicklung. Im DACH Bereich sind die folgenden Branchen primär vertreten: Technologie, IT/Software, Automobil, Maschinen- & Anlagenbau, Elektrotechnik sowie Luft- & Raumfahrt.

ITONICS präsentiert gemeinsam mit unserem Kunden LEONI folgende Solution Study:

Aus Disruptiv wird Produktiv – Ansätze für einen strukturierten Umgang mit (disruptiven) Trends & Technologien

• Wie identifiziere & interpretiere ich die relevanten Trends & Technologien für mein Unternehmen?
• Wie erkenne ich die sich daraus ergebenden Potenziale und deren Nutzen im Unternehmen?
• Wie fließen die identifizierten Potenziale in einen strukturierten Strategie- und Planungsprozess?