Der ultimative Leitfaden zum Ideenmanagement

Definition: Was ist Ideenmanagement?

Die vier Ideenquellen

Beim traditionellen Ansatz stützte sich das Sammeln von Ideen in erster Linie auf die Mitarbeiter, die dem Betrieb eines Unternehmens am nächsten sind. Ein modernes Ideenmanagementprogramm erschließt jedoch vielfältigere Innovationsquellen. Heutzutage sammeln Unternehmen Ideen aus verschiedenen internen und externen Kanälen, die jeweils einzigartige Erkenntnisse bieten. Die vier Quellen, die durch fortschrittliche Ideenmanagement-Tools erschlossen werden, sind:

1. Internes Crowdsourcing und Mitarbeitervorschläge: Mitarbeiter können abteilungsübergreifend Ideen einreichen und so eine kollaborative Umgebung fördern. Ideenmanagement-Tools fördern das Engagement durch Gamification und Feedback und stellen sicher, dass die Stimmen der Mitarbeiter einen sinnvollen Beitrag zum skalierbaren Innovationsmanagement leisten.

2. Peer Sourcing (Kunden, Partner und Zulieferer): Unternehmen können Ideen von externen Stakeholdern wie Kunden und Partnern sammeln. Diese grenzüberschreitende Zusammenarbeit eröffnet Möglichkeiten zur gemeinsamen Gestaltung und hilft bei der Entwicklung praktischer, innovativer Lösungen.

3. Externes Crowdsourcing und Broadcasting: Indem sie Herausforderungen an eine globale Gemeinschaft senden, können Unternehmen auf eine Fülle von Beiträgen von Personen außerhalb ihres unmittelbaren Netzwerks zugreifen. Crowdsourcing-Plattformen bieten eine sichere und zugängliche Umgebung für die Erfassung von Ideen.

4. KI-generierte Ideenfindung: KI kann automatisch Ideen auf der Grundlage von Dateneingaben generieren. KI hilft, den Ideenprozess zu beschleunigen, indem sie Vorschläge macht, Trends identifiziert und Ideen für eine schnellere Bewertung und Umsetzung auswählt.

Vorteile eines strukturierten Ideenmanagementprozesses

Ein strukturiertes Ideenmanagement unterstützt das Unternehmenswachstum durch die effiziente Bearbeitung einer großen Anzahl von Einreichungen bei gleichbleibender Qualität.

1. Ein strukturiertes Ideenmanagement bindet die gesamte Organisation und eine externe Crowd in den Innovationsmanagementprozess ein. Die Generierung von Ideen in Zusammenarbeit mit Mitarbeitern, Kunden und Partnern hilft dabei, neue Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle zu identifizieren und zu entwickeln , und die Nutzung des kreativen Potenzials einer Crowd kann für den Erfolg des Innovationsmanagements entscheidend sein.

2. Die Nutzung des kreativen Potenzials einer Crowd kann für den Erfolg des Innovationsmanagements entscheidend sein. Sie ermutigt Mitarbeiter aller Ebenen, ihre Erkenntnisse mitzuteilen, und fördert so eine Kultur der Innovation und kontinuierlichen Verbesserung. Dieses kollaborative Umfeld stärkt nicht nur die Arbeitsmoral der Mitarbeiter, sondern erschließt auch eine Vielzahl von Gedanken, die zu innovativeren Lösungen führen.

3. Die direkte Einbindung von Kunden in den Prozess kann zu besseren Lösungen führen, die auf den Produktmarkt abgestimmt sind. Dies ist in der Regel besser und schneller als herkömmliche Methoden wie Marktforschung oder Trendscouting.

4. Ein effektives Ideenmanagement verbessert die Entscheidungsfindung erheblich. Ein klarer Rahmen für die Bewertung und Priorisierung von Ideen stellt sicher, dass die Ressourcen den vielversprechendsten Projekten zugewiesen werden.

Um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen diese Vorteile nutzt und sein Innovationspotenzial hebt, müssen die folgenden Herausforderungen berücksichtigt werden:

• Verknüpfung von wirkungsvollen Ideen, Geschäftsmöglichkeiten und der allgemeinen Unternehmensstrategie

• Auswahl und Umsetzung von Engagement- und Belohnungsmodellen

• Auswahl und Kommunikation klarer Bewertungsmethoden und -kriterien

• Verfolgung von KPIs zur Kontrolle des Fortschritts

Bewährte Verfahren und Praktiken

Die KPMG Global Generative AI Innovation Challenge: KPMG erkannte das immense Potenzial von GenAI im gesamten Innovationsprozess und rief eine Global Generative AI Innovation Challenge ins Leben. Diese von ITONICS mitgesponserte Herausforderung zielte darauf ab, zu konzipieren, wie GenAI den Innovationslebenszyklus verbessern kann.

Die KPMG-Innovationsherausforderung wurde auf mehr als 10.000 Innovatoren innerhalb der globalen Gemeinschaft von KPMG in 100 Ländern ausgeweitet. GenAI war sowohl das Thema der Innovation als auch ein Enabler. KPMG nutzte GenAI, um die Beschreibung der Herausforderung zu erstellen, erste Ideen zu liefern und die Einreichungen zusammen mit den Beiträgen aus seinem globalen Netzwerk zu bewerten.

Die Cisco Innovate Everywhere Challenge: Im Jahr 2015 startete Cisco seine erste und einzigartige unternehmensweite Herausforderung für das Innovationsmanagement. Die Hälfte aller Cisco-Mitarbeiter nahm an der Herausforderung teil und reichte 770 Ideen ein. Durch die gezielte Sammlung von Ideen für unternehmensrelevante Schlüsselmärkte, neue Technologien und Geschäftsmodelle trugen die daraus resultierenden Projekte gezielt zur strategischen Entwicklung des Unternehmens bei.

Das Open Innovation Gateway von Bosch: Das Maschinenbauunternehmen Bosch richtete ein Open Innovation Gateway ein, das jährlich rund 1.000 Bewerbungen von Technologiepartnern anzieht. Daraus entstanden jährlich rund 20 Projekte mit einem Kapitalwert von insgesamt rund 8 Millionen Euro.

Wie KSB ein unternehmensweites Innovationsnetzwerk aufbaute: Um interne Wissenssilos aufzubrechen, hat KSB, ein führender Anbieter von Pumpen, Armaturen und verwandten Systemen, 2017 die Innovationsplattform iport eingeführt. Heute gibt es 15.000 aktive Nutzer und mehr als 3.000 Ideen wurden eingereicht. Mit der Implementierung einer digitalen Ideenplattform konnte KSB die Bearbeitungszeit von Ideen um 60 Prozent reduzieren.

Die sechs wichtigsten Ideenprozesse

Je nach Situation und Zielsetzung sind unterschiedliche Prozesse die beste Wahl. Wir haben die Merkmale der sechs besten Verfahren zusammengestellt.

1. Geschlossener Innovationsprozess

Geschlossene Innovation beschreibt den herkömmlichen Ansatz, dass neue Ideen ausschließlich im Unternehmen selbst entwickelt werden. Dies umfasst den kreativen Prozess, die Generierung von Ideen, die Überprüfung von Ideen, die Bewertung von Ideen und das Management von Ideen bis zur Umsetzung.

• Phasen: Einreichung → Erste Bewertung → Konzeptentwicklung → Prototyping → Produktentwicklung → Markteinführung

• Beste Anwendung: In Branchen, in denen geistiges Eigentum und Vertraulichkeit von entscheidender Bedeutung sind, z. B. in der Pharmaindustrie und der Luft- und Raumfahrt. Die gesamte Innovation findet intern statt, wodurch eine strenge Kontrolle des Prozesses gewährleistet ist.

2. Offener Innovationsprozess

Durch die Beschaffung von Wissen von außen können Unternehmen wertvolle Erkenntnisse gewinnen und sich einen Wettbewerbsvorteil verschaffen. Open Innovation und Crowdsourcing beziehen ein breites Spektrum externer Akteure mit ein, darunter Nutzer, Kunden, Lieferanten, Universitäten, Start-ups und Wettbewerber. Es gibt eine Vielzahl von Formaten für den Zugang zu externem Wissen, z. B. Wettbewerbe und Kampagnen, Risikokapital von Unternehmen oder Open-Source-Plattformen.

• Phasen: Sammlung (Wettbewerbe, Crowdsourcing) → Erstes Screening → Konzeptentwicklung → Gemeinsames Prototyping → Testen mit externem Feedback

• Beste Anwendung: Wenn Unternehmen auf externes Fachwissen zurückgreifen müssen, z. B. bei Kunden, Lieferanten oder Universitäten. Ideal für sich schnell entwickelnde und kundenorientierte Branchen wie Technologie, Mode oder Konsumgüter, in denen externe Erkenntnisse die Innovation beschleunigen können.

3. Konstruktives Denken

Design Thinking bezieht sich auf nutzerzentrierte Methoden zur Förderung von Innovationen und einen Innovationsrahmen, der es Nicht-Designern ermöglicht, Probleme wie Designer anzugehen. Dank seiner offenen, flexiblen und menschenzentrierten Natur wurde Design Thinking zu einer beliebten Methode, um Innovationen voranzutreiben.

Nachdem man die bestehenden Probleme der Nutzer verstanden und ihre Bedürfnisse definiert hat, entwickeln interne Teams Ideen für potenzielle Lösungen zur Behebung des Problems.

• Phasen: Einfühlen → Definieren → Ideieren → Prototyp → Testen

• Am besten angewandt: Für nutzerzentrierte Innovation, typischerweise in Branchen wie Technologie oder Gesundheitswesen. Der Schwerpunkt liegt auf dem Verständnis der Nutzerbedürfnisse, um Ideen durch Tests und Feedback iterativ zu verfeinern.

Je nach Kontext kann die Ideenherausforderung auch als "Ideenkampagne", "Innovationsherausforderung" oder "Wettbewerb" bezeichnet werden. Unabhängig von der Bezeichnung handelt es sich bei Ideenwettbewerben im Wesentlichen um kreative Aktivitäten, bei denen eine feste oder wechselnde Anzahl von - internen oder externen - Teilnehmern, Mitwirkenden und/oder Experten zusammenkommt, um innovative Ideen zu einem bestimmten Bedarf oder Problem einzureichen, diese unter den relevanten Interessengruppen zu bewerten und so die besten Gewinnerideen herauszufiltern.

Kriterien für die Bewertung von Ideen nach bewährten Verfahren

Ideenkampagnen bieten die Möglichkeit, Ideen für bestimmte Teilziele der Innovationsstrategie zu entwickeln. Der Rahmen einer Kampagne kann entweder zeitlich begrenzt (Top-down) oder ständig aktuell (Bottom-up) sein:

4. Zeitgebundene Ideenkampagnen

Dieser Kampagnentyp basiert auf einem schrittweisen Prozess, bei dem die eingereichten Ideen von einer Phase zur nächsten herausgefiltert werden, bis die besten Einreichungen die letzte Phase erreichen. Alle Ideen durchlaufen die Phasen zur gleichen Zeit. Dieser Ideenprozess ist daher ideal für spezifische Themen, die besondere Aufmerksamkeit erfordern.

• Phasen: Ideeneinreichung (zeitlich begrenzt) → Bewertung der Ideen → Konzeptverfeinerung → Prototyping und Testen

• Beste Anwendung: Wenn schnelle, zielgerichtete Innovationen erforderlich sind, z. B. bei der Einführung neuer Produkte oder der Lösung eines bestimmten Problems. Beliebt im Unternehmensumfeld, um schnelle, zielgerichtete Lösungen zu finden.

5. Ständig offene Kampagnen (kontinuierliche Verbesserung)

Always-open-Kampagnen bieten einen Kanal, über den Ideen jederzeit eingereicht werden können. Die Ideen durchlaufen die Phasen nicht zur gleichen Zeit. Aufgrund dieser Einstellung eignen sich immer offene Kampagnen am besten für das kontinuierliche Sammeln von Verbesserungsideen und Feedback. Aus diesem Grund ist die Beschreibung der Ideenherausforderung oft breit und universell.

• Phasen: Einreichung von Ideen → Bewertung von Ideen → Entwicklung und Pilotierung → Umsetzung

• Am besten angewandt: In Branchen, die auf operative Exzellenz ausgerichtet sind (z. B. Fertigung, Logistik), wo kleine, kontinuierliche Verbesserungen zu erheblichen langfristigen Gewinnen führen können.

6. F&E-Entwicklungsprozess

Der F&E-Prozess (Forschung und Entwicklung) ist eine formalisierte Innovationsmethode, die sich auf wissenschaftliche und technische Forschung zur Entwicklung neuer Produkte, Dienstleistungen oder Verfahren konzentriert. Dieser Prozess ist besonders in Branchen wie der Pharma-, Technologie- und Fertigungsindustrie verbreitet, wo bahnbrechende Innovationen oft umfangreiche Forschung und strenge Tests erfordern.

Diese Art von Kampagne basiert auf einem schrittweisen Prozess, bei dem die Einreichungen von einer Phase zur nächsten gefiltert werden, bis die besten Einreichungen die letzte Phase erreichen. Alle Ideen durchlaufen die Phasen zur gleichen Zeit. Dieser Ideenprozess eignet sich daher perfekt für spezifische Themen, die besondere Aufmerksamkeit erfordern.

• Phasen: Forschung → Ideenscreening → Angewandte Forschung → Prototyping → Großversuche → Kommerzielle Einführung

• Beste Anwendung: In wissenschaftlichen oder technischen Bereichen wie Pharmazie und Produktion, wo bahnbrechende Innovationen langfristige Forschung und strenge Tests erfordern.

Wichtige Leistungsindikatoren: Messung des Erfolgs der Ideenfindung

Jedes Innovationsprogramm wird relativ schnell zunichte gemacht, wenn es keine messbaren Ergebnisse liefert. Vor allem das Management wird bald aussagekräftige Zahlen verlangen, weshalb Sie sich frühzeitig Gedanken über die strategische Ausrichtung Ihrer Aktivitäten machen sollten.

Finanzielle Auswirkungen entfalten sich erst in der Zukunft, so dass die Rechtfertigung und Ausrichtung der Aktivitäten auf die gewünschten künftigen Ziele eine besondere Art von Kennzahlen erfordert: umsetzbare Innovationskennzahlen.

Umsetzbare Innovationskennzahlen müssen relativ (Input/Output) und zeitgebunden sein, um den tatsächlichen Fortschritt zu ermitteln. Sie sollten sich auf spezifische Ziele beziehen, die die Richtung für Innovationsaktivitäten vorgeben. Auf der Grundlage dieser Merkmale zeigen umsetzbare KPIs mögliche Richtungen für Veränderungen auf. Dies bedeutet, dass entweder Maßnahmen ergriffen werden müssen, um das Engagement der Teilnehmer zu erhöhen oder um die Effizienz und Effektivität der Prozesse zu verbessern.

Wirksame Kreativitätstechniken

Originelle Gedanken zu entwickeln, kann für Einzelpersonen und Teams gleichermaßen eine Herausforderung sein. Um diese Hürde zu überwinden, kann der Einsatz bestimmter Kreativitätstechniken die Qualität und Quantität der generierten Ideen erheblich verbessern.

Brainstorming: Brainstorming ist eine klassische Methode, bei der die Teilnehmer in einer Gruppe so viele Ideen wie möglich entwickeln. Der Schwerpunkt liegt auf der Quantität und nicht auf der Qualität, und die Beurteilung wird zurückgestellt, so dass die Kreativität frei fließen kann. Diese Technik lebt von der kollaborativen Energie und der Fähigkeit, auf den Vorschlägen der anderen aufzubauen, und ist daher ideal für Teams, die schnell mehrere Konzepte entwickeln wollen.

Umgekehrtes Brainstorming: Anstatt sich auf die Lösung eines Problems zu konzentrieren, dreht das umgekehrte Brainstorming den Spieß um und fragt: "Wie können wir das Problem verschlimmern?" Durch die Betrachtung des Problems aus dieser entgegengesetzten Perspektive können die Teilnehmer übersehene Faktoren oder Lösungen aufdecken. Sobald alle negativen Ideen identifiziert sind, werden sie umgedreht, um neue, oft innovative Wege zur Lösung des Problems aufzuzeigen.

Six Thinking Hats: Bei dieser von Edward de Bono entwickelten Technik werden Konzepte aus sechs verschiedenen Perspektiven analysiert, die durch metaphorische "Hüte" dargestellt werden. Jeder Hut steht für eine andere Denkweise, z. B. Optimismus, Vorsicht oder Emotion. Indem die Teilnehmer systematisch verschiedene Hüte aufsetzen, werden sie ermutigt, die Idee aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten, was zu einer umfassenden Bewertung führt.

Crazy 8: Die Crazy-8-Methode ist eine rasante Ideationstechnik, bei der die Teilnehmer acht Minuten Zeit haben, um acht verschiedene Ideen zu skizzieren. Dieses Zeitlimit zwingt die Teilnehmer, schnell zu denken und nicht zu viel zu analysieren, was oft zu kreativen, unkonventionellen Lösungen führt. Sie eignet sich besonders für Design-Sprints oder wenn eine schnelle Ideenfindung erforderlich ist.

SCAMPER: SCAMPER steht für Substitute (Ersetzen), Combine (Kombinieren), Adapt (Anpassen), Modify (Ändern), Put to another use (Anders nutzen), Eliminate (Eliminieren) und Reverse (Umkehren). Es handelt sich um einen strukturierten Ansatz zur Veränderung bestehender Gedanken oder Produkte. Jede Aufforderung ermutigt die Teilnehmer, ihre Konzepte auf unterschiedliche Weise zu verändern und fördert so die Innovation durch die Verbesserung oder Umwandlung des Bestehenden.

Biomimikry (Analoges Denken): Biomimikry ist eine Kreativitätstechnik, bei der analoges Denken zum Einsatz kommt, indem man sich von der Natur inspirieren lässt, um menschliche Herausforderungen zu lösen. Durch das Studium biologischer Prozesse, Muster und Systeme können Teams die Lösungen der Natur auf ihre eigenen Probleme anwenden. Der Lotuseffekt, bei dem Wassertropfen von einem Lotusblatt abperlen und es sauber halten, inspirierte beispielsweise wasserabweisende Oberflächen.

Erforderliche Instrumente für das Ideenmanagement

Das Management eines Ideenprozesses und einer Ideenpipeline erfordert eine Kombination aus strukturierten Ansätzen und den richtigen Werkzeugen, einschließlich Ideenmanagementsystemen, um sicherzustellen, dass innovative Ideen erfasst, bewertet, entwickelt und effizient umgesetzt werden.

Ein robustes Set von Tools hilft Unternehmen, diese Schritte zu rationalisieren und ermöglicht eine bessere Zusammenarbeit, Transparenz und Nachverfolgung von der Idee bis zur Umsetzung. Nachfolgend finden Sie die wichtigsten Tools, die für die effektive Verwaltung eines Ideenprozesses und einer Ideen-Pipeline erforderlich sind.

1.1. Tools für die Ideensammlung

Tools zur Ideensammlung für interne Mitarbeiter erfassen innovative Vorschläge direkt aus dem Unternehmen. Diese Tools sind häufig in die Kommunikationsplattformen des Unternehmens eingebettet, so dass die Mitarbeiter jederzeit auf einfache Weise Ideen einreichen können. Dies fördert die kontinuierliche Innovation und erreicht die höchsten Einreichungsraten. Mehr und mehr wird die KI-gestützte Ideenfindung in den Prozess integriert, um weitere Ideen zu sammeln oder Anregungen zu geben.

1.2. Crowdsourcing-Tools für externe Innovation

Crowdsourcing-Tools unterstützen Open Innovation. Sie ermöglichen es Unternehmen, Beiträge von externen Akteuren wie Kunden, Start-ups oder der breiten Öffentlichkeit einzuholen. Auf den Websites der Unternehmen veröffentlichte Portale machen es diesen Partnern und der Öffentlichkeit leicht, mit dem Unternehmen zu interagieren.

1.3 Kreativitätswerkzeuge für die Ideenfindung

Kreativitätswerkzeuge sind für die Förderung des Ideenfindungsprozesses und die Generierung neuer Ideen unerlässlich. Tools wie Kopfstand, Brainstorming und Design Thinking helfen den Teams, neue Konzepte auf strukturierte und dennoch flexible Weise zu erkunden.

KI unterstützt die Kreativitätswerkzeuge, indem sie Vorschläge auf der Grundlage früherer Inputs oder Trends unterbreitet und so die Inspiration fördert. Diese Tools fördern das unkonventionelle Denken und helfen den Teilnehmern, ihre Ideen gemeinsam zu verfeinern. KI-generierte Vorschläge können Benutzer dazu ermutigen, Richtungen zu erforschen, die sie vielleicht nicht in Betracht gezogen haben, und so den Bereich der Innovation erweitern.

2.1. Tools zur Verwaltung der Ideen-Pipeline

Tools zur Verwaltung von Arbeitsabläufen und Ideenpipelines sorgen dafür, dass die Ideen von der Einreichung bis zur Umsetzung reibungslos ablaufen. Diese Tools automatisieren die Aufgabenzuweisung, legen Fristen fest und verfolgen jede Entwicklung durch verschiedene Phasen der Bewertung und Verfeinerung.

Dazu gehört auch ein klarer und transparenter Ideenrahmen. Die Teilnehmer müssen wissen, wie ihre Ideen verwaltet werden. Diese Tools sorgen auch für Transparenz, indem sie eine klare, visuelle Darstellung des Stands jeder Idee im Prozess erstellen.

2.2. Werkzeuge zur Ideenbewertung

Sobald die Ideen eingereicht sind, müssen sie auf der Grundlage ihrer potenziellen Auswirkungen, ihrer Durchführbarkeit und ihrer Übereinstimmung mit den strategischen Zielen bewertet werden. Die beste Ideenmanagement-Software unterstützt Abstimmungs-, Bewertungs- und Kommentarfunktionen. Dies hilft beim Aufbau eines kollaborativen Bewertungsprozesses und bei der schnellen Ermittlung der vielversprechendsten Ideen.

Einige Tools nutzen künstliche Intelligenz, um Ideen auf der Grundlage vordefinierter Kriterien zu analysieren und zu bewerten, und helfen Unternehmen so, schnell durch große Mengen von Einreichungen zu kommen.

3. Tools für die Berichterstattung

Die Nachverfolgung des Erfolgs der Ideen-Pipeline und die Analyse der Ergebnisse ausgewählter Ideen sind entscheidend für eine kontinuierliche Verbesserung. Datenanalyse- und Berichtstools geben Aufschluss darüber, wie gut der Ideenprozess funktioniert, und zeigen Bereiche mit Optimierungsbedarf auf.

Viele Ideenmanagement-Plattformen enthalten anpassbare Dashboards , die wichtige Leistungsindikatoren (KPIs) wie die Umsetzungsrate von Ideen, die Zeit bis zur Markteinführung oder die Mitarbeiterbeteiligung verfolgen.

Ideenportfolios helfen auch bei der Organisation und Kategorisierung von Ideen auf der Grundlage von Schlüsselmetriken, so dass es einfach ist, sie für die weitere Entwicklung zu priorisieren.

4. Tools für Engagement und Zusammenarbeit

Tools für das Engagement und die Zusammenarbeit sind für die Förderung der Teamarbeit und der Beteiligung am Ideenmanagementprozess unerlässlich. Um das Engagement zu erhöhen, enthalten viele Ideenmanagement-Plattformen Gamification-Elemente wie Bestenlisten, Abzeichen und Belohnungssysteme.

Diese Funktionen fördern den freundschaftlichen Wettbewerb und die Anerkennung und motivieren die Teilnehmer, Beiträge zu leisten, über die Beiträge anderer abzustimmen und gemeinsam an der Verfeinerung von Konzepten zu arbeiten. Gamification macht den Ideenfindungsprozess dynamischer und unterhaltsamer, was oft zu höheren Teilnahmequoten und kreativeren Ergebnissen führt.

KI spielt auch eine Rolle bei Kollaborationstools, indem sie Teilnehmer vorschlägt, die aufgrund früherer Interaktionen oder ihrer Fachkenntnisse ideale Kollaborateure sein könnten. KI-gesteuerte Erkenntnisse können Teams oder Einzelpersonen empfehlen, die zu bestimmten Konzepten beitragen sollen, um sicherzustellen, dass die richtige Mischung aus Fähigkeiten und Wissen an der Entwicklung der besten Lösungen beteiligt ist. Dies erhöht sowohl das Engagement als auch die Gesamtqualität der Ideen, die die Pipeline durchlaufen.

Vorteile der Ideenmanagement-Software

Die Verbesserung Ihres Innovations- und Ideenmanagementsystems beginnt mit der richtigen Ideenmanagement-Software. Die richtige Ideenmanagement-Software dient als digitale Plattform für die Innovations- und Intelligenzprozesse eines Unternehmens.

Ideenmanagement-Software vereint Tools wie Startup-Datenbanken, Crowdsourcing-Plattformen und Projektmanagementsysteme zu einer einheitlichen Lösung. Ideenmanagement-Software vereinfacht die Entwicklung von Ideen. Sie vereinfacht die Verwaltung von Ideen und den Austausch von Ideen. Außerdem unterstützt sie die Organisation und Weiterentwicklung, hält Teams und andere Beteiligte bei der Stange und fördert die Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens.

Durch die Verbesserung jeder Phase des Ideenmanagement-Prozesses - von der Ideenfindung bis zur Umsetzung - hilft die Ideenmanagement-Software dabei, kreative Konzepte in umsetzbare Ergebnisse zu verwandeln und so die Innovation im gesamten Unternehmen zu fördern.

Das ITONICS Innovation OS ist die beste Ideenmanagement-Software, die einen effektiven Ideenfindungsprozess ermöglicht. Mit ITONICS erhalten Sie das Beste für die Entwicklung von Ideen, das Sammeln von Ideen und die Umsetzung von Ideen in einer intuitiven Plattform.

ITONICS Ideation ist eine GenAI-gesteuerte Innovationsplattform für die Durchführung eines fruchtbaren Innovationsprogramms, die Nutzung des Innovationspotenzials eines Unternehmens und die Gestaltung der Unternehmenskultur. Befähigt zu:

• Sammeln Sie alle Ideen an einem Ort: Führen Sie Ideenkampagnen mit Ihrem Team, einer bestimmten Community oder dem gesamten Unternehmen durch. Verarbeiten Sie Ideen in einer kollaborativen Ideenmanagement-Software, damit keine Idee verloren geht. Reduzieren Sie den Aufwand mit Funktionen, die Duplikate erkennen und Ideen mit strategischen Prioritäten verbinden.

• Crowdsourcing aus Ihrem externen Netzwerk: Nutzen Sie das ITONICS Einreichungsportal, um Vorschläge von Start-ups, Universitäten oder Kunden zu erhalten. Definieren Sie Ihre Herausforderung und das Formular für die Einreichung von Ideen, betten Sie diese auf einer Webseite ein und erhalten Sie Einreichungen auf Ihrer ITONICS-Plattform. Lassen Sie die Ideen in einen Bewertungsworkflow einfließen und wählen Sie dann die besten für Partnerschaften aus.

• Bilden Sie Innovationsgemeinschaften: Erschließen Sie das Fachwissen in Ihrer Organisation und fördern Sie die funktionsübergreifende Zusammenarbeit. Finden Sie empfohlene Experten im System und bringen Sie alle für eine Win-Win-Innovationszusammenarbeit zwischen Geschäftsbereichen, externen Partnern und Start-ups zusammen. Nutzen Sie Gamification , um das Engagement und eine lebendige Innovationskultur zu fördern.

• Richten Sie Ideen an Ihren strategischen Prioritäten aus: Verwalten Sie den gesamten Innovationsprozess mit unseren bewährten Workflows. Richten Sie Kampagnen auf Ihre Unternehmensziele aus und verkürzen Sie die Markteinführungszeit. Nutzen Sie ITONICS Dashboards und Roadmaps , um Ihre Ideenpipeline und Projektausführung zu überwachen.

• Gewinnen Sie Inspiration und Effizienz durch KI: Geraten Sie nicht in Panik, wenn Sie zu viele oder zu wenige Ideen haben. Nutzen Sie die ITONICS-Ideenmanagement-Software, um mit Hilfe von generativer KI erste Konzepte zu entwickeln und anzureichern, die es wert sind, weiterverfolgt zu werden. Sparen Sie Zeit, indem Sie einen Pool von Ideen automatisch nach ausgewählten Kriterien bewerten.